期刊同質化問題分析及對策

王　瑜

期刊同質化問題分析及對策

王瑜

面對傳統期刊出版的日益萎縮，從業人員不應將發行量減少這一不爭事實歸咎于新型出版媒介，而應從自身存在的問題入手，改進出版形態，優化創新出版內容，力避同質化弊病。在出版改制持續進行這一浪潮中，期刊出版單位應改掉自身目光短淺、跟風出版的陋習，從制度建設、企業文化方面保障編輯主體地位的實現。編輯人員應進一步加大創新與參與欄目設計的力度，并注重期刊形制細節，利用好新手段與傳統手段增加與讀者的互動，為期刊樹立拳頭欄目、增加讀者人氣，進而在目標讀者群體中樹立本刊品牌，使期刊出版步入良性健康發展。

期刊同質化；編輯創新；企業文化建設

［作者］王瑜，河北省文聯當代人雜志社。

面對新型出版媒介的興起，傳統期刊出版整體出現了萎縮的態勢。有人認為，期刊出版已成為夕陽產業，萎縮與不振乃是大勢所趨。筆者認為，新型媒介作為一種先進載體自有其優勢，但傳統期刊出版做大做強同樣有光明前景，市場份額不是固定的、一成不變的，傳統出版與電子、互聯網出版不存在此消彼長的關系。作為期刊出版主體，不應將自身萎縮不振的主因歸結為新媒體，而應通過多種有效措施與手段提升自身軟實力與質量水平，避免同質化，提升核心競爭力，以優質內容吸引讀者，以優質出版獲得認可，樹立品牌。

一、期刊同質化現象

從出版形式看，面對日益激烈的期刊市場競爭，一些期刊社通過擴大期刊頁數、將月刊變更為半月刊而期刊價格未見上漲等手段，博取讀者對刊物的青睞。此種方式下，為期刊內容質量把關的編輯、校對人員工作量大大增加，有限的編輯資源與擴大的生產能力之間出現矛盾，易致使期刊質量出現下滑。由此而產生的惡性循環，不僅不能夠占領更多的出版市場份額、贏得更多讀者，反而致使讀者將質量問題看在眼里、記在心里，進而對此期刊品牌產生負面效應。此種粗放型的經營模式在以內容、創新為王的期刊出版市場中，對促進期刊長期發展非常不利。

從出版內容看，期刊出版市場的跟風現象是導致期刊質量不高的重要原因。跟風出版是出版者盲目追求短期效應和利益迎合市場需要的非理性選擇，體現在內容選擇與內容編排上的滯后性與缺乏創新。跟風者照搬照抄成功期刊欄目、簡單模仿成功期刊的設計形態，往往在短期內能夠提高發行量，但市場風向標的變化常令這些不思考的出版單位措手不及，無法形成自身特色并對本刊發展產生有益影響，難以培育并贏得固定讀者群。

二、期刊同質化問題成因

從市場氛圍看，伴隨著出版單位改制持續進行，眾多期刊社自主經營、自負盈虧，面對市場壓力，部分編輯主觀能動性受限，被市場牽著鼻子走，不能夠靜下心來發掘選題，引領積極健康出版潮流。中觀層面的出版單位面對市場要效益，急功近利的心態導致目光短淺，從制度安排上不利于從業人員開拓創新，做好質量建設。在此種導向下，期刊發展必然走入兩極分化的怪圈，做大做強的期刊單位在開拓創新方面日漸成熟，而跟風出版單位則創新能力日益萎縮，更有甚者觸碰出版法律法規底線。

從出版主體看，編輯人員高低綜合素質直接影響出版物的質量與規范化。期刊出版單位遵守“嚴進”原則，才能將業務能力強、富有開拓創新精神的人放在出版前端，產生效益。同時，提高全體工作人員的素質是一項需要長期堅持的工作，無有效的在職學習、在職培訓，實戰經驗豐富的編審、副編審指導，以及頭腦風暴式的全社選題論證會議，其他編輯人員很難在短期內呈現優質欄目與稿件，優化選題結構，并可能在盲目的自我探索中追求短平快，放棄對內容質量至善至美的追求，成為跟風隊伍中的一員。

從參與期刊出版的前端工作人員看，既有經驗豐富、富有開拓創新精神的老人，他們能夠生產出社會效益與經濟效益俱佳的精品出版產品，位于出版人才上游；還有經驗豐富但接受新事物較慢這一群體，這類出版人或許能為期刊帶來一次或幾次成果，但不與時俱進的弊病將致使刊物無法保持長久的生命力；最后一類出版從業者，既無豐富出版經驗，又無策劃優秀選題的創新能力，是跟風出版的主群體。放眼期刊出版單位，有的期刊社無第一層次人才，有的甚至也無第二層次人才。

三、力避期刊同質化的有效途徑

第一，加大編輯創新加工力度，增強編輯的主動介入性，提升期刊產品的編輯含量。樹立刊物的獨特風格，需要編輯人員找出新素材，瞄準新角度，并通過編排手段的運用，保持刊物的語言、選材風格。在相同素材基礎上，對所用稿件進行深度二次加工，通過編輯對受眾群體的清醒認識與定位，展現深度創新實力。編輯主動介入帶給刊物的高品質，將有效防止刊物、欄目老化，并有效對抗市場的不確定性，在細分市場中占據有利地位甚至引導市場風向標，成為同類刊物中的佼佼者。

第二，注重細節建設。在決定刊物定位這個大問題后，編排刊物所用到的各種元素包括標題制作、圖文穿插模式、字體字號選擇、封面設計、期刊開本、印刷用紙等方面，需要編輯與設計人員通力合作，將刊物內容與形態完美結合，體現自身特色。同時，編輯、校對人員要做好自身編校工作，嚴守三審三校制度，做好刊物流程管理工作，確保連續出版物按時上市，取得預期效益與影響。

第三，堅持做好選題論證制度。出版物作為特殊文化產品，前端生產能力尤為重要。選題論證制度為生產高質量選題進行嚴格把關，嚴格執行取舍標準，優化選題結構。同時，選題論證制度使選題責任到人，不為內部各部門之間相互推諉提供機會。選題論證會不能僅限于編輯部門，應將發行等各個部門納入進來。編輯部門應重視與市場對接的發行部門的意見與建議，發行等部門提前介入生產環節，以做好刊物后期宣傳工作與精準投放。

第四，建立和完善刊物質量水平分類監控辦法，對每一期刊物的欄目、篇目進行打分，將上刊作品區分出優秀、合格、不合格各個等級，對于優秀作品、欄目，及時將策劃思路、經驗在頭腦風暴及選題會議上進行分享；對于不合格情況，也應讓編輯將組稿思路及實施情況進行梳理，并研究力避此種情況的有效對策，將錯誤發生的根源找到并清除。

第五，開展員工培訓深造工程及頭腦風暴。對員工的培訓不應限于刊物編輯校對規范、形制規范、發稿流程管理等常規性內容，管理層應多為員工提供機會，通過社內頭腦風暴、社外專家講課等形式，使刊物編輯、發行等人員親身體會到創新模式，為選題策劃及各個環節的創新提供后備動力。

第六，注重企業制度建設與企業文化建設，從制度層面保障創新成為期刊發展轉型的強大動力，使企業文化成為增強團隊向心力、凝聚力的推手。期刊社應設立表彰獎勵機制，對刊物發展做出貢獻的工作人員，給予榮譽稱號及物質獎勵，增強全體人員的主人翁意識。由于期刊出版具有個性化及智能化特點，流水作業式的嚴格管理很難全面深入工作的各個細節，從而產生降低工作效能、扼殺創造力的負面影響，陷入為制度而制度、為管理而管理的怪圈。企業文化建設這劑強力黏合劑，不但是期刊出版單位加強團隊協作、共克時艱的有力保障，更能為出版創新提供持續動力和智慧源泉。

第七，注重編讀互動，利用新媒體，始終貫徹與讀者一起辦刊的理念。期刊出版編讀互動性強，讀者參與活躍，傳統互動方式包括刊登讀者來信、開辟答疑解惑欄目、舉辦有獎調查等，在互聯網出版、微信平臺不斷發展的條件下，應力爭把傳統平面媒體與最新數字移動技術結合起來，通過網絡試讀、網絡話題探討、微信平臺開通等，樹立品牌價值，精準定位讀者群體，以及時的交流與反饋調整編輯方案，打造長效健康的出版循環模式。

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