新醫院會計制度下績效考核問題探討

哈爾濱市第一專科醫院 匡曉波

在當前全新的工作背景之下，財政部針對新醫院會計制度下績效考核也提出了新的方案和新的措施。隨著當前全新的會計制度不斷的施行，各醫院的工作均帶來了不小的影響和改革。需要注意的是，在當前醫院的財務和會計等控制工作當中，針對績效的考核是其中最為關鍵的一項內容，是需要進行重點改革的重點內容之一。所以在今后的工作當中，還應當加強對新醫院會計制度下績效考核的系統性分析，加強對其中相關問題的研究，在全面的增強了醫院內部財務和信息控制水準的基礎之上全面的明確新醫院會計制度下績效考核的基本原則，更好的實現對制度和理念的同步完善。

一、新醫院會計制度下績效考核的價值和意義分析

明確新醫院會計制度下績效考核的重大意義以及相關工作開展的核心方向，是真正意義上實現工作制度和工作水準不斷完善和增強改進的關鍵點，所以在實踐當中還應當加強對此環節相關內容和工作的重視程度，有針對性的加以改進和創新。

首先，績效考核能夠有效地對醫院的成本預算、實際成本以及同行業類似醫院的實際成本進行比較，促使醫院的資源進行合理的配置;其次，通過績效考核的反饋分析及時反映醫院經營管理當中存在的問題，醫院采取措施完善各項管理工作，為醫院正常經營提供良好的基礎保障。績效考核作為醫院的一項內控手段，對于完善醫院的經營管理水平、實現戰略口標、改革醫院的現有體制。新醫院會計制度下績效考核是當前醫院管理過程之中的核心環節，并且是發展之中的有機系統，在此系統之中各個影響因素之間是相互聯系且相互影響的，并且新醫院會計制度下績效考核在整個人力資源的管理過程之中發揮著相當重要的作用，所以還應當加強對新醫院會計制度下績效考核工作的重視程度，充分的展現出其核心地位。需要注意的是通過合理的績效管理可以使得內部的職工工作更加主動更加創新，并且可以對員工的工作進行客觀的、系統性的評價，制定出階段性的目標實現不斷的改進，進而可以充分的提升團隊以及個人的工作效益。實現組織制定的工作目標方案。但是需要注意的是當前新醫院會計制度下績效考核的建設依然處于一個起步的階段之中，還存在有較多的問題需要進行解決，所以，在今后還應當對相關工作的現狀進行細致的研究。

二、新醫院會計制度下績效考核的方法

根據上文針對新醫院會計制度下績效考核的原則以及核心的思想理念等進行系統性的分析可以明確今后的新醫院會計制度下績效考核整改方向。下文將針對新醫院會計制度下績效考核的方法和理念等進行分析旨在更好的促進工作制度和工作方案的改進。

(一)新醫院會計制度下績效考核的原則

科學性原則。考核的標準應當符合醫院的實際運行情況，能夠真實地反映醫院的實際運營信息和綜合信息以及員工的真實工作質量。適用性原則。考核標準的設定應當清晰明確，保證員工能夠明白自身的工作方向和目標，且考核應當便于執行，保證以盡可能少的成本有質量的完成績效考核。績效性原則。績效考核的指標設計和考核方案的制定應當圍繞提高經營管理和服務質量展開，最終目的是促進醫院戰略目標的實現。分類考核原則。醫院作為一個業務種類繁多的企業，不同部門之間的工作內容、性質以及技術水平方而存在較大的差異。對于不同部門、不同崗位的工作人員進行績效考核時，應當制定不同的考核標準，正確評價工作人員的工作成果，快速提高工作人員的整體素質。

(二)新醫院會計制度下績效考核的方法

明確新醫院會計制度下績效考核的基本現狀以及主要的問題等，是真正意義上制定出完善政策的關鍵點，所以還應當對工作的具體方案和應當重點遵循的原則等進行系統性的分析。在當前全新的經濟環境之下，我國的社會公眾對于新醫院會計制度下績效考核的工作需求以及工作的標準也在不斷的提升，相對應的，對于管理者來講也應當及時的提出全新的工作方案，對服務質量和服務效益進行同步的增長。在當前市場環境之中不斷的落實相關改革政策制度并且落實工作方案有著重大的意義，此外在實踐之中還應當充分的結合當前我國的市場經濟環境狀況以及社會的基本現狀，對新醫院會計制度下績效考核相關問題進行有針對性的整改。需要注意的是新醫院會計制度下績效考核問題是當前建設過程之中的核心問題，應當系統性的進行改善，逐步的建立起健全的框架體系政策，以更好的符合當前工作趨勢。新醫院會計制度下績效考核是發展過程之中的核心環節，通過科學化的評比和工作分析，可以對相關人員的工作狀況進行系統化的評價，并且使得既定目標得到全面的實現。但是正如上文所分析到的我國當前新醫院會計制度下績效考核工作的開展依然處于一個起步的階段之中，所以在今后還應當重點的對當前新醫院會計制度下績效考核工作之中的現狀以及存在的問題等進行系統性的分析，以更好的制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意義上實現對工作的全面整改。

在人員配置方面，為了保證績效考核工作的順利開展，醫院需要建立一定的組織基礎，包括具備專業素質的管理人員和相關管理部門。醫院定期開展對從業人員進行培訓，提高從業人員的道德素養，并通過實踐和借鑒學習不斷提高醫院績效考核部的水平。醫院領導也要積極借助各種途徑幫助績效部開展績效考核工作。醫院還可以采用外部監督的方式保證考核的客觀性和公正性。應當使得廣大職工都可以明確組織領導地位，明確開展績效考核工作的重要性和必要性，并且深刻清楚的認識到相關戰略指標建設的思想原則，明確工作之中存在的本質性區別，不能夠將單一的績效管理等同于績效考核。在今后還應當對相關工作的現狀進行細致的研究。最后，對于相關部門，還應當及時的糾正對于工作的錯誤認識和錯誤的理解，很好的轉變績效考核工作的理念以及思想原則，以切實的思想和成熟的理念不斷的實現相關工作的改革。

在績效考核指標的選取與考核標準設定方面，除了應當包含經濟利潤等財務指標外，還應當加入考核醫院醫療水平和服務質量的指標，例如服務滿意度，員工學習情況等。為了保證考核的公正性，不同部門、不同崗位人員的指標設定也應當不同。

三、結束語

總的來講加強對新醫院會計制度下績效考核的系統性分析有著重大的意義和深遠的價值，正如上文所分析到的，需要注意的是，在當前醫院的財務和會計等控制工作當中，針對績效的考核是其中最為關鍵的一項內容，是需要進行重點改革的重點內容之一。綜上所述，根據對當前現代化的新醫院會計制度下績效考核基本現狀和時間當中應當重點遵循的相關原則和思想理念等進行系統性的分析，從實際的角度著手對今后的發展方向和發展的基本原則等進行了分析，提高會計人員的綜合素質，旨在以此為基礎更好的實現對方案和理念的同步完善改進。

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