突出四個引領(lǐng) 推動和諧發(fā)展

文/姜紅勝

突出四個引領(lǐng) 推動和諧發(fā)展

文/姜紅勝

近年來，國網(wǎng)威海供電公司認真貫徹上級工作部署，結(jié)合行業(yè)特點，深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，推動了各項工作水平的提升，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國守合同重信用企業(yè)”“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

堅持思想引領(lǐng)

始終堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，引領(lǐng)全體職工立足本職、胸懷全局，自覺把人生理想、干勁熱情融入安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展進程之中，在推動電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮骨干作用。

發(fā)揮職工在安全發(fā)展中的自主作用。電網(wǎng)安全關(guān)系國計民生和社會穩(wěn)定，職工安全意識是保證全局安全的基礎(chǔ)。公司注重培育職工自主安全意識，大力倡導安全幸福平安新理念，深入開展“安全百日攻堅”“安全文化進家庭”等系列活動，通過樓宇電視循環(huán)播放安全規(guī)程講座，將違章行為納入經(jīng)濟責任制考核，引導廣大職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，自覺以實際行動來“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全。

發(fā)揮職工在電網(wǎng)發(fā)展中的主力軍作用。堅強智能電網(wǎng)是建設(shè)和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)，廣大職工是電網(wǎng)建設(shè)運行的主力軍。公司深入開展電網(wǎng)建設(shè)“內(nèi)部流動紅旗競賽”、工程安全質(zhì)量“雙提升”“配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)百日會戰(zhàn)”等活動，強化工程建設(shè)安全、進度、質(zhì)量意識，引導員工在投身電網(wǎng)發(fā)展中建功立業(yè)。廣大員工大力發(fā)揚電力“鐵軍”精神，忘我工作，頑強拼搏，高標準、高質(zhì)量建設(shè)運維電網(wǎng)。

發(fā)揮職工在公司發(fā)展中的主體作用。堅持以人為本的管理理念，把職工作為企業(yè)發(fā)展的最核心資源，引導職工主動適應管理、參與管理、提升管理，有效激發(fā)職工全身心投入公司改革發(fā)展大局。廣大職工以主人翁的精神出謀劃策、貢獻才智，高質(zhì)量建成市縣公司一體化的“三集五大”體系，提出了集體企業(yè)發(fā)展“兩個提升”、依法治企優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百日百項隱患排查整治”“12345班組管理大提升”等工作思路。

堅持作風引領(lǐng)

緊扣“為民務(wù)實清廉”的群眾路線活動主題，圍繞提升對內(nèi)對外“兩項服務(wù)”水平，策劃實施了50項“三實”服務(wù)落地實踐，激發(fā)了員工昂揚向上的精神風貌，實現(xiàn)作風建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量的雙提升。

深入實施服務(wù)基層服務(wù)員工25項措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。建立領(lǐng)導班子聯(lián)系點制度，公司領(lǐng)導、各單位黨政負責人層層包保44個班組，定期到掛靠班組進行授課宣講、解難釋疑、幫包督導。開通“3721馬上就辦”服務(wù)熱線，開辦內(nèi)部超市，全面推行首問負責制，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。大力實施職工健康關(guān)愛工程，開展單身公寓升級改造、文體活動場所建設(shè)工作，完成1個機關(guān)食堂、7個基層車間食堂及37個班組配餐室的建設(shè)；深入開展“冬送溫暖”“夏送清涼”活動，市總工會和公司領(lǐng)導多次深入基層一線，將保暖防寒、防暑降溫用品發(fā)送到職工手中，將關(guān)心送到職工心中；為全體員工繳納“威海市互助愛心醫(yī)療保險”，幫助16名職工辦理大病補助，切實減輕職工經(jīng)濟負擔。積極開展“金秋助學”活動，市總工會和省電力公司給予大力支持，先后幫助13名貧困學子解決上學費用問題。深入實施“職工之家”建設(shè)，投資500余萬元添置洗衣機、桌椅、文體娛樂等硬件設(shè)施，專業(yè)臺賬減少48%，指標精簡50%以上，會議減少21%，切實讓職工愿意以企業(yè)為“家園”、甘心為“家園”奉獻。

創(chuàng)新開展“五零”服務(wù)，建設(shè)和諧供用電關(guān)系。把為民服務(wù)作為電力職工愛崗敬業(yè)、服務(wù)和諧社會建設(shè)的主陣地和著力點，策劃實施“五零”供電服務(wù)，被省政府辦公廳作為聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的典型，以專報信息的形式刊發(fā)推廣。重點落實服務(wù)民生“零距離”、故障搶修“零等待”、辦事審批“零障礙”、服務(wù)發(fā)展“零縫隙”、行風問題“零容忍”等工作。

堅持機制引領(lǐng)

始終將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要導向，建立有利于引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、成長成才的工作機制、培訓機制和激勵機制，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。

建立全面創(chuàng)先爭優(yōu)機制。把在黨的基層組織和黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動拓展到全員、全方位、全過程，推行項目化管理，實施十大超越工程，形成全體職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的生動局面。建立起覆蓋公司各項重點工作、重點指標的指標對標機制，每月對指標完成情況進行“晾曬”、分析，將結(jié)果與企業(yè)負責人業(yè)績考核和先進評比直接掛鉤，形成了“拿指標說話、用指標評價”的工作格局。

建立培訓競賽提升機制。培訓是職工最好的“福利”。公司提出“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才觀，實施“大培訓”工程，引導職工增強素質(zhì)提升的進取意識，保持自我更新能力。大力倡導“人人上講臺、個個當專家”的理念，舉辦“三基”班組大講堂活動，每月為班組人員進行技術(shù)分析2個學時、事故分析1個學時、作業(yè)現(xiàn)場講解4個學時。

建立職工崗位創(chuàng)新機制。尊重職工首創(chuàng)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛開展班組“五小”、QC小組等活動，引導廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造。突出“創(chuàng)新和實訓”，建成營銷服務(wù)、變電檢修等17個創(chuàng)新工作室，加強實訓設(shè)備配置和內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，積極搭建職工崗位創(chuàng)新平臺。

堅持文化引領(lǐng)

公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過開展“善小·海葵”卓越實踐、深化民主管理等有效途徑，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚起聚力謀發(fā)展的強大合力。

深入實施“善小·海葵”卓越實踐。“善小”取自古語“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，核心思想就是倡導職工從小事做起、從點滴做起、從自己做起，積極向善、行善；“海葵”生命力頑強、壽命很長，種類繁多、色彩豐富，具有共生性和包容性。根據(jù)海葵的這些特點，結(jié)合公司工作實際，我們賦予了其抓基礎(chǔ)、講奉獻、重創(chuàng)新、勇超越這4個內(nèi)涵，并組織開展了突出管理提升的“善小·海葵”精益行、突出服務(wù)提質(zhì)的“善小·海葵”責任行、突出依法治企的“善小·海葵”陽光行以及突出公益和志愿服務(wù)的“善小·海葵”公益行等系列活動，凝聚起了向善、向上的強大正能量。

拓寬民主溝通途徑。以建立健全“雙路徑、三保障”職工民主管理體系為主線，進一步暢通職工訴求通道，提升職工參與管理的主動性和積極性，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。實行廠務(wù)公開，健全完善職代會制度，公司集體合同簽訂率、職工代表提案答復率和處理率均達到100%。建立職工代表巡視、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、合理化建議獎勵評優(yōu)等制度，構(gòu)建起上下互動、高效便捷的信息傳遞機制。2014年公司有600余名職工參與合理化建議活動，提出合理化建議444條，其中，24.8%的合理化建議轉(zhuǎn)化成改進生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的具體成果。

企業(yè)關(guān)愛職工，職工回報企業(yè)。通過職工的努力，公司發(fā)展取得了長足的進步，圓滿完成了市委市政府交付的各項任務(wù)，勇于擔當起企業(yè)的社會責任，公司上下形成了勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定、激情干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

更正說明：

《現(xiàn)代企業(yè)文化》理論版2010年1期刊發(fā)了題為《論施工項目的現(xiàn)場管理》，該文作者王志勇、龍建輝參考了王永濤發(fā)表在《建筑》雜志上的《現(xiàn)場管理是項目管理的樞紐和焦點》一文。特此更正并說明。