吉林石化：“四種精神”再哺勞模新群體

文/特約記者 馮立波 本刊記者 玉茗

吉林石化：“四種精神”再哺勞模新群體

文/特約記者 馮立波 本刊記者 玉茗

今年3月份以來，中國石油吉林石化公司喜訊頻傳。

——3月2日，該公司煉油廠操作工李艷，被全國總工會授予“全國五一勞動獎章”“全國五一巾幗獎章”和“全國五一巾幗標兵”稱號，成為本次全國同時獲得此三項殊榮的十杰之一；

——3月5日，該公司染料廠苯酚車間化工三班班長劉玉，被中宣部授予“全國崗位學雷鋒標兵”稱號，榮列全國首批50個“學雷鋒標兵”之一，也是化工戰線上的唯一代表；

——4月底，該公司總經理、黨委書記孫樹禎，建修公司鉗工李永翔，雙雙當選“全國勞動模范”；建修公司另一名“金牌工人”薛蘭茁，獲評中國石油集團公司“特等勞動模范”。

——與此同時，面對我國經濟下行壓力增大、國際油價低位震蕩等不利因素影響，該公司一季度各項經濟指標逆勢飄紅，成為吉林經濟“穩增長”緊要時刻的重要基石。大批勞模集中涌現，與企業逆勢扭虧，二者是偶然巧合，還是密切相關？

“吉化建廠61年來，涌現出各級勞模近1000余人，他們創造、傳承、弘揚了背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂精神、登天精神，使之成為立企之魂。在‘四種精神’浸潤引領下、在一代代勞模示范帶動下，廣大員工積極進取、拼搏向上，一次又一次戰勝了發展中的困難?！奔质靖笨偨浝砬窨苏f。

孫樹禎：頭拱地也要背起這座山

總經理孫樹禎深入現場指導工作。

吉化近年來面臨著種種嚴峻挑戰和不利的外部環境——化工市場長期低迷、化工行業產能過剩，在激烈競爭中，作為新中國化工長子，雖幾經調整改造，但因為畢竟是60年的老企業，裝置結構、產品結構都存在不合理的地方；在既往改革中，3.4萬名職工被一次性有償解除勞動合同，企業兜底解決遺留問題、安置就業、維護穩定的社會責任重大、歷史包袱沉重；去年以來，國內經濟下行壓力增大，又逢國際油價“跌跌不休”，煉油業務深受影響……

對于2011年8月擔任吉林石化公司黨委書記，2013年年末出任公司總經理的孫樹禎來說，接過帥印的那一刻，面對企業面臨的安全、效益等巨大壓力，無異于接過了一座“大山”，作為在吉化成長起來的干部，他的不二選擇是：“頭拱地，也要把這座山背起來。”

1948年，吉林石化的前身——吉林化學工業公司在一片廢墟上破土動工，吉化第一位全國勞模王亞洲，立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰，也要把廠建起來，為黨爭氣、為國爭光?！?966年，化工部把吉化化肥廠年產28萬噸合成氨的生產計劃調整為30萬噸，聞訊，許多人直搖頭：“不可能。設備能力不足?！睍r任化肥廠廠長的王芝牛斬釘截鐵：“絕不能讓國家作難，就是頭拱地，咱也要把30萬噸這座大山背起來?！?/p>

靠著這種為國分憂、勇于擔當、牢記責任、埋頭苦干的“背山精神”，60年來，吉化沐風櫛雨，屢克難關，始終是我國化工戰線上一面高高飄揚的旗幟。

步入新時期，如何破除層層阻礙，讓企業盡快沖出重圍，實現量效齊增？在孫樹禎看來，管理方式是根本，“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益”。

通過每日例會，吉化建立起了價格快速反應機制，實施生產、采購、銷售、倉儲等各部門聯動，堅持市場價格變化與生產方案調整同步，從而保證了裝置運行效益和產品銷售效益最大化。今年年初甲甲酯市場價格掉頭上漲后，吉化立即加大產量，一季度同比增產甲甲酯1258噸，與之情況類似，還同比增產丙烯腈1.32萬噸、ABS產品4.28萬噸。吉化通過重點項目建設，積極調結構、轉方式、促升級，努力提高差別化、高端化產品比例。近年來，他們陸續對市場前景好、效益高的乙烯、聚乙烯、ABS等30套重點裝置實施了技術升級改造。2014年，該公司年產25萬噸航空煤油加氫精制裝置投產，結束了吉林省不產航空煤油的歷史，公司迅速成為長春龍嘉國際機場的油料供應大戶。也是在去年，吉化超前謀劃，大力實施柴油質量升級項目建設，實現了油品升級，今年一季度，公司煉油高效產品比例達到49.73%，同比上升20.33%，為吉化逆勢飄紅奠定了堅實基礎。

此外，吉化還同時推動多項有效的管理措施——大力推進產銷研一體化攻關，狠抓科技創新，培育新的效益增長點；堅持實施精細化管理，積極開展內部挖潛攻關，嚴格管控各項成本；深入推進分配制度改革，將職工收入與企業效益掛鉤比例由10%提高至70%，薪酬分配進一步向一線創效崗位傾斜。

各項管理措施齊頭并進，堅持不懈埋頭苦干，今年首季，吉化終于打了一個漂亮的翻身仗，698項技術經濟指標創歷史最好水平，由虧轉盈，4月份繼續保持盈利。

在吉化人眼中，謙和務實的孫樹禎，不愧為“背山精神”的又一杰出代表。他本人誠懇地說：“千斤重擔大家挑，是所有干部員工共同背起了減虧這座山，今后企業能否實現持續增效，仍在于全心全意依靠全體職工。”

李永翔：用“矛盾樂”精神打底兒

全國勞動模范、吉林石化公司建修公司李永翔。

4月18日，周六，記者找到37歲的李永翔時，他正帶領班組17個工友奮戰在公司三年一次的裝置大檢修現場。技校出身的李永翔，骨子里始終有股不服輸的勁，他學技術精益求精，練就了一身過硬本領，曾兩次在全國職業技能鉗工大賽上獲得銀牌，成為公司公認的“設備良醫”。

煉油廠有4臺進口辛烷值檢測機，因檢測數據不精確，給公司造成了巨大損失，請廠家來維修，費用要10萬元/臺次，修好沒幾天，機器又舊病復發。全廠一籌莫展，李永翔主動請戰，他調動自己在機械、電氣、儀表、油品調和等多個領域的專業知識，帶領班組成員挑燈夜戰，一日三餐吃在現場，僅用8天時間就確診5處病因，經妙手施治，徹底治愈了機器頑疾。按廠商規定，辛烷值檢測機需每年檢修一次，也就是說，李永翔不僅為公司節省了400萬元更換新機器的費用，還可每年節約40萬元的檢修費。

2013年，煉油廠柴油加氫裝置需要更換壓縮機組干氣密封，但幾次拆裝更換，試壓都不合格，密封廠家工作人員束手無策，提出把干氣密封整套返回新加坡總部進行性能試驗，但送檢維修費要50萬元，且往返一次周期很長，直接影響到生產。李永翔大膽進行掉向安裝試驗，首先確認密封本體并無故障，一下就省下50萬元送檢費。緊接著，他又采用自制的檢測工具找出了故障原因——廠家設備制造存在重大缺陷，壓縮機封頭密封殼體螺栓孔與主密封氣孔貫穿。

參加工作17年來，李永翔不斷挑戰高精尖設備，先后攻克技術難題70余項，修復、改造設備500余臺（套），提出合理化建議100余條，為企業節創效益2000余萬元，成為吉林石化家喻戶曉的藍領專家、吉化“矛盾樂精神”在當代的杰出代表。

“矛盾樂精神”最早由吉化赫赫有名的全國勞模李國才創造——上世紀60年代，蘇聯撕毀合同，撤走專家，李國才率班組迎難而上，自力更生大搞發明創造，完成技術革新189項，多項成果填補了國內空白，《人民日報》為此發表文章《革命就是解決矛盾》，李國才從此享有了“矛盾樂”的美譽，而他身上體現出的以“求實創新、迎難而上、樂觀進取、大膽實踐”為核心的“矛盾樂精神”，也成為中國石油精神寶庫中的一筆重要財富。

秉承“矛盾樂精神”，在60年歷史長河中，吉化陸續涌現出了“又紅又專的工人工程師”侯德武、“革新大腕”張貞泉、“超級鉗工”高彥峰等全國勞模，以及“技改大王”蘇東江、80后“分析狀元”張瀾瀾等一批省、市、公司級勞模和“全國五一勞動獎章”得主。

劉玉：彎腰拾起新風尚

全國“崗位學雷鋒標兵”、吉林石化公司劉玉在回收化工原料。

近年來，面對嚴峻的增效壓力，吉化力推精細化管理，力求做好降本增效大文章。作為公司“麻袋毛精神”的當代傳承人，劉玉不停地開動腦筋，千方百計讓裝置多創效、少消耗。

1952年，愛廠如家的吉化染料廠老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補的破麻袋，都要鍘成麻刀用于和泥做建筑材料，孕育出了吉化“麻袋毛精神”。此后，在吉化染料廠麻袋庫工作的全國物質戰線勞模李云山，進一步將這種精神發揚光大，幾年間，他回收的各種落地料和麻袋毛，總價值可換回4輛解放牌大汽車，從此，“麻袋毛精神”在吉化生根開花。

日常巡檢時，每每看到廢舊零件，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組，修理好，分門別類放進他的“百寶箱”，用于日后裝置維護和檢修，甚至連擦設備用過的油麻布，他也要洗干凈做成拖布，再用來擦管線、擦設備。幾年間，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”，他為企業節約了40余萬元。

一次，劉玉上零點班，凌晨4時巡檢至包裝站臺時，發現西北側碼放著50多個化工原料空桶，使勁一晃，里面還有未倒凈的余料?！斑@是進口己二胺啊，一噸要5萬多塊錢呢。”下班后，劉玉戴著防毒面具，拎上一個大桶，重返站臺，把每個重約20多公斤的物料桶逐一翻倒干凈，忙活了近兩個小時，回收己二胺160公斤，價值1萬余元。此后，廠里工友紛紛效仿，每年光回收各種桶壁殘留原料，就能節約創效10萬多元。由于他把開關照明燈的任務，納入班組崗位責任制管起來，從此，裝置區里819盞燈，被化工三班20多雙“定時開關”般的眼睛死死盯上了，僅4個月下來，就節電5.64萬度，節省電費5萬余元。

這兩年，因化工市場波動，苯酚裝置生產負荷頻繁調整，導致催化劑效力下降，水、電、蒸汽等生產成本上升。為扭轉局面，他和技術人員一道，積極摸索生產工藝控制優化，帶領班組成員連續跟班分析檢測1100多次，終于使裝置參數達到了90%以上的最佳值，不僅提高了產品質量，還大幅降低了各項能耗，全年為企業創效106萬元。

愛企如家，勤儉節約，兼之技術高超，盡職盡責，1969年出生的劉玉，曾蟬聯8屆公司勞模，并當選吉林市勞動模范，2014年被評為吉林省“吉林好人”，今年3月他又喜獲首批“全國崗位學雷鋒標兵”稱號。

“看似飛毛抵萬金，全憑眼快手中勤，彎腰拾起新風尚，舉首迎來滿目春?！?014年，中華詩詞學會，為命名中國首批八個“節約之星”之一的吉化“麻袋毛精神”創作此詩。劉玉對此詩有一個注解：“最輕不過麻袋毛，攢積也能創效益”，他告訴記者，從“化工部巾幗建功先進個人”丁占茹，到物業保潔員饒紅，再到公司勞模黃柏峰，吉化各個時期、各個崗位都不乏“麻袋毛精神”的演繹者，今后他還會再接再厲，和工友們一起把“麻袋毛精神”細化到生產經營的每一個環節、每一個技術指標、每一項工藝操作。

李艷：云程有路可登天

全國“五一”勞動獎章、“五一”巾幗獎章獲得者，全國五一巾幗標兵、吉林石化公司煉油廠李艷。

企業以員工為根，員工以企業為家——在吉化，處處能感受到這種上下一心、和諧共進的感人氛圍。

今年3月獲得“全國五一勞動獎章”的李艷，和丈夫華亮同在煉油廠加氫一車間工作，因常年倒班，二人每天都是一個下班，另一個上班。女兒為此常嘟起小嘴抱怨，同為生產骨干的夫妻倆，只能把愧疚埋在心底：“是吉化人，就要選擇擔當和付出?！?/p>

擔當和付出，是吉化“登天精神”的濃重底色。上世紀50年代，我國航天事業急需一種特殊材料，吉化高級工程師朱寶英，爭分奪秒搞科研，克服重重困難，把祖國的銀鷹送上了藍天。此后，桂純、張志成、白鳳春、蔡小平、陸書來、程延華等幾代吉化優秀科研工作者敢為人先、忘我奉獻、不畏艱難、合力攻堅，為我國航天軍工事業做出了卓越貢獻，也使“登天精神”逐漸內化為所有吉化人的共同追求。

李艷所在的煉油廠，煉油能力1000萬噸，是吉化生產系統的龍頭。在工業信息化時代，煉化工藝突飛猛進，那些高聳的塔林、縱橫的管線、復雜的工藝，對于一個起點并不高的操作女工來說，簡直像一部天書。李艷暗下決心：“只要向朱寶英、桂純那些科研人員一樣刻苦鉆研，我就一定能當個好工人?！?/p>

李艷先后“啃”下26本艱澀的專業書籍，并以優異成績考取了北京化工大學。在日常工作中，她則認真觀察每一根管線，每一臺機器，對需要監控的77臺機泵設備、208個控制點、49個控制回路，全部做到了爛熟于心。最終，李艷熟練掌握了車間2套現代化生產裝置、5個崗位的操作技能，成為“一崗精、多崗通”的技術帶頭人，吉林省首席技師。2009年，在強手如林的中國石油加氫裂化裝置技能大賽上，李艷一舉摘金。

加氫裂化裝置高溫高壓，安全生產管理難度極大。一年冬天，正在監盤的李艷發現，顯示屏上反應器床層溫度曲線急劇飆升，她立即帶領兩名操作工直奔現場，只用2分鐘就爬上了30米高的塔架。降低反應物料溫度的閥門，如腰粗細，當時正值數九隆冬冰冷刺骨的季節，李艷像個漢子一樣撲了上去，5分鐘后，12個閥門全部關閉，價值近千萬元的催化劑得以保全。

因判斷準確、反應快速，處置得當，李艷成功避免事故52次，處理生產波動5次，創下連續5000天安全操作無差錯的業績。她還把自己多年經驗提煉成“四勤、五看、三到位”的“453工作法”，采納“李艷工作法”后，車間有20多人成長為巡檢標兵和監盤能手。

2014年5月，柴油質量升級項目在吉化開工。該項目可使柴油產品達到國Ⅳ標準，不僅有利于環保，還能每年為企業增加銷售收入77億元，意義重大。為此，公司將工期壓縮到一個極值，僅用178天就全部建成，創造了同類工程建設史上的奇跡。

但項目建成后，能否實現當年投產創效，成為一個難題——江城漸入深秋，氣溫越來越低，開車難度不斷加大，見狀，李艷主動請纓，攬過項目開車培訓的重任，她創造出“2232”培訓法，并利用夜深人靜之際，在一個月內趕寫出一本圖文并茂的《現場操作演示規程》。2014年11月16日，新建柴油加氫精制裝置一次開車成功，并刷新了國內同類工程中“最優開車水平”的紀錄。

在采訪這些勞模時，記者發現，他們每個人身上都兼有“背山”“麻袋毛”“矛盾樂”“登天”精神的特質。據了解，近年來，吉林石化通過評選“四種精神”紅旗手，開展相關演講、征文、講故事活動等舉措，已使“四種精神”交相輝映，水乳交融，形成了與社會主義核心價值觀高度一致、且保持自身特色的企業價值觀，被全體員工自覺踐行。可以說，正因有了這樣一片沃土，才哺育出了一個個值得人們銘記的勞動模范，才有了公司當前各項經濟指標的逆勢飄紅。

“‘四種精神’源自勞模，孵化勞模，凝聚隊伍，錘煉作風，是我們戰勝各種困難的精神財富和力量源泉”，孫樹禎表示，今后，吉林石化還要進一步鞏固政治文化優勢，弘揚吉化精神、傳承吉化作風、講好勞模故事，凝聚全體員工的熱情與干勁，開拓進取，迎難而上，為實現可持續發展而不懈奮斗。