勞模是新時代職場的精英

文/喬東

勞模是新時代職場的精英

文/喬東

2013年4月28日，習近平總書記在同全國勞動模范代表座談時指出，在革命戰(zhàn)爭年代，趙占魁等勞動模范以“新的勞動態(tài)度對待新的勞動”，帶動群眾投身中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的人民解放事業(yè)。新中國成立后，“高爐衛(wèi)士”孟泰、“鐵人”王進喜等一大批先進模范，響應(yīng)黨的號召，帶動廣大群眾自力更生、奮發(fā)圖強。在改革開放歷史新時期，“藍領(lǐng)專家”孔祥瑞、“金牌工人”竇鐵成、“知識工人”鄧建軍等一大批勞動模范，干一行、愛一行，專一行、精一行，為國家和人民建立了杰出功勛。

趙占魁、孟泰、王進喜、孔祥瑞、竇鐵成、鄧建軍都是企業(yè)勞模。這些企業(yè)勞模盡管所處的歷史時代有很大差異，但是他們共同鑄就的勞模精神則是一脈相承的。與革命戰(zhàn)爭年代和新中國成立年代相比，改革開放歷史新時期的企業(yè)勞模的影響力大大降低了。其中最重要的原因之一是企業(yè)勞模的時代意義尤其新時代意義沒有被充分挖掘和展示。與過去相比，改革開放歷史新時期的我國社會環(huán)境甚至自然環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，這些變化并沒有改變我國對企業(yè)勞模工作的重視。選樹企業(yè)勞模是具有中國特色的一種企業(yè)管理現(xiàn)象。企業(yè)勞模不應(yīng)僅停留在“老黃牛”和“老黃牛精神”的層面，還應(yīng)該有新時代意義。企業(yè)勞模是中國企業(yè)管理理論本土化的實踐者、先進職工文化的創(chuàng)造者和新時代職場的“精英”。

勞模是企業(yè)管理的實踐者

自從1911年美國管理學家泰羅的《科學管理原理》一書出版標志著企業(yè)管理作為一門科學產(chǎn)生之后，現(xiàn)代企業(yè)管理理論主要被歐美國家尤其美國所壟斷。2014年美國《財富》雜志世界500強名單中，中國企業(yè)數(shù)量達到100家，僅次于美國的128家。與全球影響力越來越大的中國企業(yè)管理實踐相比，中國企業(yè)管理理論在全球的影響要遜色得多。蘭州大學管理學院院長包國憲認為，還沒有被國際認可的中國企業(yè)管理理論，這種狀況需盡快改變，中國企業(yè)管理學者現(xiàn)在已經(jīng)到了開展本土管理研究、提出中國企業(yè)管理理論的時候了。

實際上，選樹企業(yè)勞模是中國企業(yè)管理理論本土化的理想途徑之一。我國歷史上曾經(jīng)有過成功的案例。孟泰是新中國成立后鞍鋼集團的第一代全國勞模。當年老工人孟泰帶領(lǐng)工人群眾建成著名的“孟泰倉庫”，為即將成立的中華人民共和國奉獻了第一爐鐵水。在“孟泰精神”的感召下，鞍鋼工人自發(fā)掀起了技術(shù)革新和技術(shù)革命以及提合理化建議（簡稱“兩革一化”）等活動。以鞍鋼的“兩革一化”活動為基礎(chǔ)，毛澤東將鞍鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗概括為“兩參一改三結(jié)合”，即干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；實行領(lǐng)導干部、職工群眾和技術(shù)人員三結(jié)合。這就是后來大家所熟知的“鞍鋼憲法”。

在“孟泰精神”和“鞍鋼憲法”的影響下，鞍鋼集團截止2011年，累計產(chǎn)生榮獲“全國勞動模范”稱號和“全國五一勞動獎?wù)隆狈Q號的有145人。在鞍鋼，企業(yè)勞模催生了“鞍鋼憲法”的產(chǎn)生，而“鞍鋼憲法”反過來又孕育出越來越多的企業(yè)勞模。企業(yè)勞模是中國企業(yè)管理理論本土化的實踐者。“鞍鋼憲法”引起了世界的關(guān)注。一些歐美管理學家認為，“鞍鋼憲法”的精神實質(zhì)是“后福特主義”，即對福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內(nèi)分工理論的挑戰(zhàn)。美國麻省理工學院管理學教授托馬斯指出，“鞍鋼憲法”是“全面質(zhì)量”和“團隊合作”理論的精髓。“鞍鋼憲法”為中國企業(yè)管理理論本土化做出了榜樣。

勞模是先進職工文化的創(chuàng)造者

習近平總書記指出，必須大力弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用，勞模精神豐富了民族精神和時代精神的內(nèi)涵，是我們極為寶貴的精神財富。以弘揚和踐行勞模精神為核心的職工文化，與企業(yè)文化一樣，都是企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)職工群眾來講，如果企業(yè)文化是“要我做”的文化，那么職工文化則是“我要做”的文化。

勞動關(guān)系不僅是勞動者與企業(yè)之間的經(jīng)濟法律關(guān)系，也是勞動者與企業(yè)之間的文化關(guān)系，即職工文化與企業(yè)文化的關(guān)系。如果把企業(yè)比作一顆大樹，職工文化好比樹根，企業(yè)文化好比樹葉。樹根和樹葉都是企業(yè)生命力的源泉。樹根自下而上為大樹輸送水分和無機鹽，樹葉自上而下為大樹輸送光合作用產(chǎn)生的有機物。

以勞模精神為核心的職工文化是企業(yè)發(fā)展的“根基”，以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展確立方向。根深才能葉茂，職工文化與企業(yè)文化都是企業(yè)生命之源。企業(yè)勞模是先進職工文化的創(chuàng)造者，企業(yè)家是先進企業(yè)文化的創(chuàng)造者。勞模精神是先進職工文化的靈魂。企業(yè)家精神是先進企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略價值，也不能忽略職工文化的巨大潛能。

企業(yè)勞模的杰出代表王進喜為大慶油田創(chuàng)造出一種先進的職工文化——鐵人精神，彰顯了企業(yè)勞模及其先進職工文化的巨大潛能。當年，王進喜率領(lǐng)的1205鉆井隊在1953—1959年7年間，共完成鉆井進尺7.1萬米，等于舊中國1907—1949年42年鉆井進尺的總和，創(chuàng)造了我國乃至世界石油開發(fā)史上的奇跡。這個奇跡的創(chuàng)造就來自于以王進喜為代表的企業(yè)勞模創(chuàng)造的一種先進職工文化——鐵人精神。

有人將“鐵人精神”總結(jié)為：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”、埋頭苦干的奉獻精神等等。作為先進職工文化的集中體現(xiàn)，鐵人精神不僅是大慶油田強大生命力和競爭力的源泉，也是我國工人階級先進品格的集中體現(xiàn)。

勞模是新時代職場的楷模

習近平總書記指出，勞動模范是民族的精英、人民的楷模。在我國企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)勞模則是新時代職場的“精英”、企業(yè)職工群眾的楷模。有一次，筆者在一家企業(yè)講學，發(fā)現(xiàn)他們設(shè)計了一幅“大船”圖像作為他們的企業(yè)標識。在標識里，企業(yè)勞模的名字都寫在船帆上，企業(yè)黨政領(lǐng)導的名字分別寫在船頭和船尾。這顯示了企業(yè)勞模在企業(yè)中的重要作用和職場的“精英”地位，管理者則由傳統(tǒng)的管理者向新時代的服務(wù)者轉(zhuǎn)變。還有一次，筆者在另一家企業(yè)講學，他們每年重獎企業(yè)勞模，獎品是高達二十幾萬元的小轎車或者大金鉆戒。在這個企業(yè)，企業(yè)勞模作為新時代職場的“精英”得到了高度肯定。但是，企業(yè)勞模的這種新時代職場“精英”地位不是別人的“施舍”，而是自身價值的體現(xiàn)。

鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司的一名普通工人。他在2005年獲得“全國勞動模范”榮譽稱號，2009年被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。他研制的“顏料組份分析計算機控制系統(tǒng)”填補了世界空白。20多年來，他參與公司的技術(shù)創(chuàng)新項目近500個，其中，獨立完成150個，給企業(yè)創(chuàng)造了3000多萬元的經(jīng)濟效益。

鄧建軍是由一名中專生成長起來的新時代職場“精英”。上個世紀80年代末，在很多人把金錢和財富當做成功的象征而認為“當工人沒出息”的時代背景下，鄧建軍懷著當一名“技術(shù)頂呱呱的好工人”的人生目標，進入常州黑牡丹公司當了一名普通工人。他每天下班都堅持一個半小時的學習，雷打不動，尤其是像海綿吸水般癡迷于新知識和新技術(shù)的學習。堅定的人生目標和持之以恒的學習精神是鄧建軍成為新時代職場“精英”的根本原因之一。有媒體稱鄧建軍是新時代“知識型職工”的楷模，還有媒體稱鄧建軍書寫了一位中國技工震驚世界的東方傳奇！作為新時代的企業(yè)勞模，鄧建軍不僅傳承了老一輩企業(yè)勞模的優(yōu)良傳統(tǒng)，更成為新時代職場“精英”的楷模。