做好新時(shí)代的“老黃牛”
——訪全國勞動(dòng)模范、株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司鋅電解廠二工段長柳祥國

文/本刊記者 張?jiān)讫?/p>

做好新時(shí)代的“老黃牛”
——訪全國勞動(dòng)模范、株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司鋅電解廠二工段長柳祥國

文/本刊記者 張?jiān)讫?/p>

全國勞動(dòng)模范柳祥國。

中國五礦集團(tuán)株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司是國內(nèi)最大的鉛、鋅及合金生產(chǎn)和出口企業(yè)之一，公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收金、銀、銅等有價(jià)金屬，鉛、鋅年生產(chǎn)能力60萬噸。鋅電解廠是株冶集團(tuán)濕法煉鋅生產(chǎn)系統(tǒng)中的最后一道工序，電解是通過人工出裝槽、人工剝離析出鋅并堆垛。

這道工序在我們外行眼里想想都枯燥，而對于工作在這個(gè)崗位20多年的柳祥國來說，這不單純是勞動(dòng)，當(dāng)一件件不平凡的業(yè)績出自于一個(gè)平凡崗位的普通職工之手，那么他也就不再平凡。柳祥國本人先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鴦?wù)院政府津貼、全國第十屆技術(shù)能手、全國有色行業(yè)技術(shù)能手和技能大獎(jiǎng)、全國第三屆職工科技成果獎(jiǎng)、湖南省勞動(dòng)模范、湖南省第四屆技能大師、湖南省首屆百佳首席技師和湖南省首屆職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、湖南省優(yōu)秀班組長、湖南省有色控股公司優(yōu)秀黨員、株洲市勞動(dòng)模范、株洲市第九屆、第十屆“十大優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)。柳祥國所帶的班組被評為全國有色工業(yè)協(xié)會(huì)“節(jié)約型班組全國50強(qiáng)”、湖南省“勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組”、湖南省“工人先鋒號”班組、株洲市“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱號。

近日記者采訪了集多項(xiàng)榮譽(yù)于一身的株冶集團(tuán)鋅電解廠二工段長柳祥國，聽一聽來自基層最接地氣的聲音。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：老黃牛的精神過時(shí)了嗎？在現(xiàn)代職場中，老黃牛需要“變通”嗎？

柳祥國：我認(rèn)為老黃牛精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。說起老黃牛我想起了臧克家先生的一句詩——老牛亦解韶光貴，不等揚(yáng)鞭自奮蹄。就是贊揚(yáng)老黃牛的這種苦干實(shí)干踏實(shí)的精神。在我們一線有很多這樣的工友，他們善良樸實(shí)勤勤懇懇工作，不畏艱難，負(fù)重前行。以前的焦裕祿、王進(jìn)喜都是我們的榜樣，他們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，完成了一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)奇跡。所以我認(rèn)為老黃牛精神就是一種榜樣，它也是推動(dòng)一個(gè)民族和企業(yè)發(fā)展前行的某種重要核心。

在現(xiàn)代職場中的老黃牛，我認(rèn)為有一種老黃牛精神“不變”。老黃牛吃苦耐勞的本質(zhì)永遠(yuǎn)不能變，任勞任怨沖鋒在前不能變，永遠(yuǎn)宣傳正能量不能變，不等事干、找事干的精神不能變，領(lǐng)引道路不能變。我在這二十多年中，可能就是一頭不知道偷懶的“老黃牛”，社會(huì)和國家都給了我很多，而我做的只不過是比別人多付出了一點(diǎn)點(diǎn)。

而老黃牛精神又一定“要變”，一個(gè)人的力量是有限的，如何讓有限的力量更科學(xué)、更合理的為企業(yè)為國家創(chuàng)造更多的物質(zhì)與財(cái)富，老黃牛們需要用科學(xué)的方法，創(chuàng)新的思維，提高工作效率，永遠(yuǎn)都有精品意識(shí)。不僅要發(fā)揚(yáng)踏實(shí)勤勞的傳統(tǒng)老黃牛精神。還要做一頭緊跟時(shí)代腳步能鉆研、懂變通、愛思考的新時(shí)代老黃牛。我們應(yīng)該做的就是用這種老黃牛精神影響引導(dǎo)和改變社會(huì)，企業(yè)的一些現(xiàn)狀，而不是讓時(shí)代來淘汰或者邊緣化這種優(yōu)秀的價(jià)值觀。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：管理新生代員工如何賦予他們新時(shí)代老黃牛精神的要義呢？

柳祥國：我們企業(yè)每年都會(huì)招一批大學(xué)生進(jìn)來，而且每年會(huì)有來自全國各地的大學(xué)生到我們廠里實(shí)習(xí)，和他們在一起的時(shí)候，看到他們身上蓬勃的朝氣，對生產(chǎn)技術(shù)渴望以及對未來的希望，我感到非常的高興和欣慰。他們都受過高等教育，有良好的價(jià)值觀和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。但是，從一個(gè)在校大學(xué)生到一個(gè)企業(yè)新生代員工的轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)艱難的過程。其中最大的問題就是他們?nèi)鄙賵?jiān)持和踏實(shí)的精神。

我的爺爺、爸爸都是軍人，從小我就知道什么是責(zé)任，什么是義務(wù)，什么是堅(jiān)持和堅(jiān)強(qiáng)。16歲以前我都是生長在農(nóng)村，也種過地。我爸爸以前就教育我說，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，生活要低標(biāo)準(zhǔn)。我爺爺也老是說，不管什么事情只要你認(rèn)真，都可以解決。父輩的教育和經(jīng)歷更讓我懂得生活的不容易，所以當(dāng)我高中畢業(yè)去做臨時(shí)工的時(shí)候，同去了三十多個(gè)人，最后堅(jiān)持下來的只有我一個(gè)。那時(shí)候都是高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，每天都要搬鋅錠二十多噸，現(xiàn)場的一個(gè)鑄錠爐都最少有四五百度，作為一個(gè)臨時(shí)工我在那里堅(jiān)持了2年，手上被燙出過水泡，也留下過傷疤，當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)想法，假如將來我能成為株冶的正式員工我一定會(huì)比別人干的更好。

招工進(jìn)廠以后，后來的二十多年工作經(jīng)歷，也更加堅(jiān)定了我對責(zé)任、對堅(jiān)持的信念。所以在這些新生代員工成長的過程中，我認(rèn)為傳播一種信念比傳授技術(shù)更為重要。我會(huì)給他們樹立一個(gè)良好的榜樣，用自己的實(shí)際行動(dòng)去逐漸的影響他們，引導(dǎo)他們，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，以一個(gè)積極踏實(shí)的態(tài)度投入到日常的生產(chǎn)工作中，一步一個(gè)腳印，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就像我們鋅電解一樣，需要長時(shí)間的沉淀才能得到金屬，人也一樣需要時(shí)間沉淀才能有所收獲。

在他們成長的過程中，我愿意成為他們手中的拐杖，腳下的墊腳石，幫助他們成長。有一個(gè)來自江西理工大學(xué)的學(xué)生跟我說過如果能早一點(diǎn)來株冶實(shí)習(xí)，早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)我，可能現(xiàn)在他會(huì)成長的更好。后來他的帶隊(duì)老師曹才放博士和李啊林博士告訴我，在和我交流過回去以后，有好幾個(gè)學(xué)生上課都是從原來的最后面坐到了最前面，認(rèn)真聽講，學(xué)習(xí)成績也有了大幅度的提高。前年有一個(gè)剛進(jìn)廠的大學(xué)生小陳，進(jìn)廠半年的時(shí)候，有一天中午找到我說，快堅(jiān)持不住了，我告訴他，再堅(jiān)持一下，你大半年都堅(jiān)持下來了，有時(shí)候就是要學(xué)會(huì)堅(jiān)持到最后一分鐘。不到2年，現(xiàn)在他已經(jīng)成長為一名株冶集團(tuán)優(yōu)秀的管理者。并且，我相信將來在全國各地、各個(gè)崗位都會(huì)有更多的“小陳”出現(xiàn)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：去年您進(jìn)入中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模班學(xué)習(xí)，作為勞模您是如何看待其他勞模身上閃光點(diǎn)的？談?wù)剬W(xué)習(xí)心得。

柳祥國：每一個(gè)勞模都是一顆種子，都有他閃閃發(fā)光的地方。在我們中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院13屆勞模本科班48個(gè)同學(xué)里面，每一個(gè)人都有我學(xué)習(xí)、借鑒的地方。我們在學(xué)校要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我們更要向同學(xué)學(xué)習(xí)好的思想，向老師學(xué)習(xí)好的觀念。

我們有一個(gè)來自山東中石化的同學(xué)，他就是我們班的學(xué)霸李炳奉大哥。他很愛學(xué)習(xí)的作風(fēng)深深地影響了我，他每天早上和晚上都會(huì)堅(jiān)持去圖書館學(xué)習(xí)，而且只要一有時(shí)間，他都會(huì)去聽其他本科生的課程。而且他很會(huì)帶動(dòng)同學(xué)學(xué)習(xí)，每次都能夠?yàn)橥瑢W(xué)們找到更好的書籍資料和更好的學(xué)習(xí)方法，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。還有一個(gè)中鐵隧道局的李友坤大哥，在中鐵他是技術(shù)專家，盡管在北京學(xué)習(xí)，但是他在不斷的更新專業(yè)知識(shí)，買了很多有關(guān)隧道安全、施工的書籍。而且還參加了中國注冊安全師和其他職業(yè)職稱的考試。他說，要讓自己的技術(shù)成為中國更好的，他也時(shí)刻的影響著我。

通過這次學(xué)習(xí)我更加能夠體會(huì)到我們株冶高層對我們一線員工的培養(yǎng)和關(guān)愛。就像我們株冶集團(tuán)的黃總?cè)ツ昴甑赘艺f的，“祥國，一線員工都是干良心活的，我們一起來思考，如何讓一線的員工把良心活干得更好。”黃總也總是把作為一個(gè)管理者怎么減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加一線員工工資收益掛在嘴邊。通過這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我更加理解了我們株冶高層幾十年來的管理智慧。

我不能辜負(fù)了株冶對我的期望，我一有時(shí)間就去聽學(xué)校其他專業(yè)老師的課程，有時(shí)也去清華、北大去感受他們不一樣的智慧，并從中汲取我需要的能量。2014年年底，我回來以后看到我們生產(chǎn)還有潛力可挖，就利用我的勞模工作室，技能大師工作室在全廠范圍內(nèi)開展了一次跨度半年的“四比”競賽活動(dòng)——比團(tuán)隊(duì)，比操作，比成本，比電耗。以此來提高我們基層的管理水平，為我們集團(tuán)創(chuàng)造了更多的效益。2015年下半年我準(zhǔn)備再開展一次以“我在改變”為主題的活動(dòng)，以帶動(dòng)更多的人改變管理方法，創(chuàng)新操作技術(shù)。

這都是學(xué)習(xí)帶給我的，是學(xué)習(xí)讓我知道了一個(gè)勞模應(yīng)該講學(xué)習(xí)，講責(zé)任，講使命，只有通過學(xué)習(xí)才能讓自己改變，只有對工作負(fù)責(zé)任、對企業(yè)負(fù)責(zé)任、對國家負(fù)責(zé)任才能為自己為身邊的人創(chuàng)造出一個(gè)更好的環(huán)境。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“讓身邊涌現(xiàn)出更多的勞模”這是您在勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院上課時(shí)談到的愿望那么您是如何在工作崗位上發(fā)揮模范作用的？

柳祥國：一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。勞模賦予我的不只是一項(xiàng)榮譽(yù)和鼓勵(lì)，更是一種責(zé)任。我是一名從生產(chǎn)一線上成長起來的普通工人，我心中因勞模賦予我的責(zé)任感而更加的強(qiáng)烈。我當(dāng)班長的這十多年來，工段每年都會(huì)把我放在最差的班組，每次我都能在短時(shí)間內(nèi)讓他華麗轉(zhuǎn)身，從最差轉(zhuǎn)為最好的班組，僅2008年一年我就帶了4個(gè)班。2012年我又接手最差的這個(gè)班組，換了幾個(gè)優(yōu)秀的班長，產(chǎn)量每個(gè)月還都比其他班少了四十多噸，雖然當(dāng)時(shí)我也不想去，但是為了公司我還是去了，第一個(gè)月我們付出了很多，八個(gè)小時(shí)的活我們要干16個(gè)小時(shí)，但是第二個(gè)月，在和兄弟們的共同努力下，我們從每個(gè)月少40多噸變成了每個(gè)月多生產(chǎn)17噸，這是一個(gè)從不可能到可能的轉(zhuǎn)變，我們也因此成為了最好的班組。

2013年3月，我們鋅電解廠重新組合了一個(gè)工段，新工段的人員大多數(shù)都是其他工段選完不要的人，而且很多都是“老弱病殘”，面對這樣的一個(gè)工段，當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)的第一天，人人都認(rèn)為我們當(dāng)天的生產(chǎn)是不可能完成的，肯定會(huì)出亂子。但是，結(jié)局恰恰相反，我們還是比較圓滿的完成了第一天的生產(chǎn)。在生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)骨干匱乏的情況下，作為一名老班長，我花了3個(gè)多月的時(shí)間改變了他們以往的工作方法，又花了很多的時(shí)間，與每一位員工進(jìn)行了真誠地交流。終于，2013年、2014年我們工段可以說是用最差的勞動(dòng)力，在電解廠創(chuàng)造了最好的電流效率。在一年多的時(shí)間里，我是深入到班組跟他們一起干活，真正意義上達(dá)到了手把手地幫助一個(gè)班，幫助每一個(gè)人。

在北京的一年多時(shí)間里，我們每次只要學(xué)校有節(jié)假日或者有寒暑假，我一定會(huì)在回家的第二天準(zhǔn)時(shí)到廠里上班。我只是想告訴他們，只有我們的工段更好，我們的株冶才會(huì)更好。我希望我的到來，能給他們減輕一點(diǎn)點(diǎn)工作強(qiáng)度，來提高一點(diǎn)點(diǎn)操作方法。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：老黃牛精神不僅僅是任勞任怨，還要是一位創(chuàng)新型的員工，談?wù)勀膭?chuàng)新成績。

柳祥國：2006年，作為班長，我參加了電解廠的班長會(huì)議，當(dāng)時(shí)我們廠長說鋅電解廠幾十年來沒有新的操作法，我們是不是可以總結(jié)一個(gè)新的操作法來提高產(chǎn)量，提高電效。當(dāng)時(shí)我就想，為什么我不能把這么多年自己總結(jié)實(shí)驗(yàn)的一些方法概括出來，于是花了3個(gè)月的時(shí)間試驗(yàn)再試驗(yàn)，總結(jié)再總結(jié)，終于創(chuàng)造了鋅電解廠第一個(gè)先進(jìn)操作法，“柳祥國平清緊看四一先進(jìn)操作法”，每年都可以多生產(chǎn)4800多噸析出鋅，每年可直接創(chuàng)造效益6715萬，這項(xiàng)操作法獲得了2012年第三屆中國職工科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

2008年，我發(fā)現(xiàn)通過給編板定位，邊板處放置廢陽極板后，邊板產(chǎn)量多出2.175公斤，很快經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，總結(jié)了“邊板定位法”，每年可為公司多生產(chǎn)818.57噸析出鋅，創(chuàng)造效益1300多萬元。該項(xiàng)操作法也獲得了“公司金點(diǎn)子獎(jiǎng)”“湖南省首屆職工科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

2013年，為了控制成本的節(jié)約，又總結(jié)出鋅電解廠“陰陽兩極操作法”，通過實(shí)施每年可以節(jié)約生產(chǎn)成本，直接創(chuàng)效2000多萬元，該操作法也被命名為“柳祥國陰陽兩極操作法”。二十多年來，我總結(jié)了30多項(xiàng)合理化建議，都被采納并推廣應(yīng)用，并且每一項(xiàng)都創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益，如鋅電解廠八工段吻合式搭接方法，鋅電解廠低電流時(shí)的五部操作方法，循環(huán)使用電解陰極板等。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：老黃牛精神在現(xiàn)代企業(yè)中影響和地位如何？請結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀談?wù)劇?/p>

柳祥國：老黃牛精神更應(yīng)該體現(xiàn)在實(shí)干上面，我們應(yīng)該更多的來思考每天如何把工作干得更好，如何為企業(yè)多創(chuàng)造財(cái)富，如何讓我們的國家更加的富強(qiáng)、安定、團(tuán)結(jié)。

老黃牛就是企業(yè)英雄的代表之一，從某種意義上也是企業(yè)的形象，企業(yè)的老黃牛越多，企業(yè)的榜樣就越多，一批一批的老黃牛，一個(gè)一個(gè)的榜樣都能夠去影響、帶動(dòng)更多的一線職工。而我們現(xiàn)代企業(yè)中，如果沒有在一線默默耕耘的工人朋友無私奉獻(xiàn)，可以說任何一個(gè)企業(yè)都不能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。就比如說一艘船在水面上，往哪個(gè)方向走是由掌舵人決定，而這艘船能不能往這個(gè)方向走，能夠走多遠(yuǎn)？則是要靠下面劃槳的船工。方向固然很重要，然而基礎(chǔ)同樣不容忽視。一個(gè)企業(yè)就是一艘大船，我們的高層領(lǐng)導(dǎo)就是舵手，他們每一個(gè)決策都決定著企業(yè)未來的走向，而我們執(zhí)行者就是一個(gè)個(gè)船工，一個(gè)個(gè)愿意像老黃牛一樣默默奉獻(xiàn)的人，愿意用自己的全部力量為企業(yè)這艘大船保駕護(hù)航。

國家給了勞模這么高的榮譽(yù)，公司也給了我們這么好的待遇，我們作為勞模應(yīng)該有責(zé)任，愛身邊的人，愛企業(yè)，愛社會(huì)，愛這個(gè)國家，做好表率。作為勞模應(yīng)該為企業(yè)分憂，為社會(huì)分憂、為國家分憂。只有企業(yè)好，社會(huì)好，國家好才能有每個(gè)中國人的好。所以用行動(dòng)去思考是一個(gè)勞模、共產(chǎn)黨員應(yīng)有的職責(zé)，勞模作為企業(yè)的某種代表應(yīng)該有責(zé)任多出精品，讓中國的產(chǎn)品走向世界。我相信勞模真誠善良、愛國敬業(yè)的思想行為永遠(yuǎn)在路上，并且會(huì)不斷地去追求、去探索。