“互聯網+”時代更需全能王
——訪中國演藝聯盟秘書長、中華演出網CEO田志輝

文/本刊記者 張云龍 范曉影

“互聯網+”時代更需全能王
——訪中國演藝聯盟秘書長、中華演出網CEO田志輝

文/本刊記者 張云龍 范曉影

中國演藝聯盟秘書長、中華演出網CEO田志輝。

中華演出網自成立以來一直專注服務于演藝音樂界，擁有海量藝人會員、經紀人和演出商群體，現已成為中國目前最大、最專業的綜合性演藝門戶網站。對于它的創始人田志輝而言，締造演藝行業的“58同城”不是其最終目標；作為互聯網+演藝的先行者，加速演藝行業迅速轉型互聯網+，將中國的演藝事業推向新的高峰，這才是當下中華演出網要做的。

國家總理李克強在政府工作報告中提出要制定“互聯網+”計劃，運用互聯網思維，將互聯網與傳統行業相結合，促進各行各業健康發展。當下互聯網已經顛覆了傳統行業，互聯網+出租車誕生了滴滴打車、快的打車；互聯網+手機誕生了小米，消失了諾基亞；看似不相關的事物卻又帶給我們意想不到的驚喜。

而互聯網+演藝會為我們帶來怎樣的饕餮盛宴呢？互聯網+時代又需要怎樣的人才呢？本刊記者帶您走近中國演藝聯盟秘書長、中華演出網CEO田志輝，一起感受互聯網+演藝時代的獨特魅力，共享他的用人之道及處世哲學。

《現代企業文化》：有人說，商業競爭不在國家之間，而在企業之間，而企業之間的競爭最終又取決于人才。在您看來，人才對于企業而言意味著什么呢？作為一個決策者，在選拔人才時您更加看重其哪一方面的素質？您更希望什么樣的人才加入到公司？

田志輝：在我看來，人才是企業的生命，是企業安身立命的基石，沒有了人才企業就無從談起，也將無所作為。企業的發展關鍵在于人才，特別是在互聯網時代，各行各業都急需具有互聯網思維、掌握互聯網技能的復合型、全能型人才。對于一個企業而言，不在于人多不多，而在于企業的人能做得了多少事。

對于中華演出網而言，雖然人員很少，但是卻能承辦一場具有幾千、幾萬人的演唱會、歌友會以及演藝交流會，還要維護演藝行業的第一門戶網站。我的每一個員工都在發揮著巨大的能動性，具有較強的執行力，整合不同的資源，為更多的藝人及演藝公司搭建了一個相互認識、了解與交流，整合資源的平臺。

有些公司在選拔人才方面注重應聘者的學歷，但對于我而言，比較看重的是應聘者的個人素質。如果一個品德低下的人來到公司，我認為在很大程度上會影響其他員工的情緒，可能會做一些違背公司企業文化與企業形象的事情，品德低下的人能力越強，破壞力越強，而這是我所不愿意見到的。

相對于學歷而言，我比較看重員工的個人能力和自學能力。

在我公司的技術人員中，既有本科畢業也有高中畢業的，但不是高中畢業的能力就比本科的要差，更多時候努力與天賦也是構成一個人綜合素質的重要考量因素。聞道有先后，術業有專攻，每個人都會有自己的軟肋，也會有閃光點，一個好的決策者要成為一個伯樂，善于發現員工的優點，而不要輕易地否定任何一個人。

現在社會上或網絡上，提到90后會有很多負面訊息，認為90后叛逆易沖動，做事沒耐心。但在我看來90后更有想法、有沖勁、有個性，他們敢于追求自己喜歡的、想要的。他們是伴隨著網絡成長起來的一代，更了解互聯網，更善于利用互聯網來解決問題，所以現階段，我希望引進一批年輕人，相信會碰撞出更多的火花。

《現代企業文化》：從明星經紀人、樂評人、到中華演出網的創始人，您一直是處在娛樂行業的最前沿，特別是在創辦了中華演出網之后，更是在服務各種各樣的演藝公司，并且都做到了行業的頂尖高度。請您談一談這一路走過來您在用人方面積累了哪些經驗？怎樣才能做到知人善任？

田志輝：首先我更看重員工的人品，一個人的素質決定著一個人的做事原則，如果這個員工很有能力但素質方面不過關，那么我絕對不會去考慮的。德才兼備的人可以不考慮學歷破格錄用，但無才無德的人我是絕對不會錄用的。

其次是一個員工的工作熱情，如果沒有熱情，對自己的工作不上心，本著蒙混過關的態度來工作，這樣的人我也是會杜絕的；最后一個是員工的責任感，如果沒有責任感將會是很可怕的，對于演藝行業而言，每天會跟不同的人打交道，沒有責任感工作將很難做好，也很難保證公司能長久地發展下去。

如何把最合適的人才安置在最合適的位置上，我覺得最主要的還是要了解一個崗位需要怎樣的人，了解你的員工是怎樣的人。在招聘時，我會關心應聘者的業余愛好是什么，對于一個技術工作者而言，我相信，理性、內向、執著一點的人會更加適合，更能沉下心來鉆研。

對于一個活潑，追求新鮮感、又感性的人我認為，業務推廣、活動策劃等方面的崗位可能會比較適合。每個職業、崗位都會有其自身的特質需求，同時也需要具有這種特質的人，否則是無法勝任這份工作的，作為一個招聘者應該在第一時間捕捉到這種細節與訊息。

《現代企業文化》：隨著企業間的人才競爭越來越激烈，挖人、跳槽現象頻頻發生，您認為造成人才跳槽的原因有哪些？企業怎樣才能留住人才，防止其“移情別戀”？ 您有過被挖墻腳的經歷嗎？如果有人來貴公司挖墻腳您會怎么做？

田志輝：現在，在任何一家公司跳槽現象都是時有發生，對于我而言，如果是自己用心培養多年的人才出現跳槽的情況，首先我會反思自己，是不是公司用人制度方面出現了問題，考察員工是不是對自己的薪酬不滿意，或者是苦惱沒有升職的空間，抑或是在工作、生活中遇到什么難題無法解決，先去傾聽員工內心的真實想法，然后努力幫助他解決這些問題。

在留人方面我認為僅僅是給予優厚的工資是不夠的，我們公司主要采取股權激勵政策，讓每一個員工都可能變為合伙人，一方面能夠調動員工的工作熱情與積極性；另一方面還能為企業的長遠發展去考慮，帶著這樣的理想與目標，我們一起去創業、去努力，相信會凝聚成一股強大的力量。

雖然挖別人墻腳是可以解決自己的人才問題，見效也很快，但是這些人又往往不會長久留下，一旦公司對他們有一點不公平，他們便憤然離去，其實這也給企業帶來很多麻煩。如果一個人頻繁跳槽，個人的誠信將很難保證，有時候難免對企業造成一些預想不到的損失。

在我看來企業用人仍然要以內部培養為主，尤其企業骨干，只有慢慢培養，了解、繼承自己的企業文化，才能更好的把企業推向新的高度。挖別人的員工，有時候缺少凝聚力，很難讓企業走得更遠，在我的創業過程中還沒有過挖墻腳的經歷。

如果有人來我的公司挖人才，那么證明我的員工是很優秀的，首先我會嘗試留住自己的人才，耐心地傾聽員工的心聲，對現有的工作不滿意還是什么原因，然后提出相應的解決對策，爭取挽留下來。但如果員工自身心意已決，我也會尊重他的選擇，祝愿他能找到新的舞臺，闖出自己的一片天。

《現代企業文化》：如果您在其他同行業的公司或領域看到自己中意的人才，您會去挖墻腳嗎？會采用怎樣的方式去挖人才？為什么？

田志輝：不管是挖人還是培養人才，都可以解決企業的用人問題，但是挖人解決的是短期內，并且還會存在一定的風險。所以我認為培養人才才是解決公司用人的最佳途徑，只要給予合理的條件，給予更多的機會，是可以逐漸培養成自己企業的骨干力量的。

當然對于不同的企業而言，到底是挖人還是培養人才，各企業應該依據企業的不同時期、不同規模自由掌握，也可兩者兼容，各取其優勢，只有有了合適的人才企業才能蓬勃發展。我從沒有去挖過別人的墻腳，都是可能工作不開心，我會提供一些新的機會讓他來嘗試一下，相信以后也不會這樣去做。

《現代企業文化》：演出網已經成功舉辦了三屆中國演藝交流會，第四屆演藝交流會將在5月28號拉開序幕。在您看來每年舉辦的演藝交流會對中國演藝市場的促進作用是什么？

田志輝：中國的演藝交流會有很多，如文博會匯集了出版、新聞、字畫、動漫等等，內容很龐雜；有的又比較官方，主要是國有院團和場館。演藝市場高度市場化，民營企業是絕對主力軍，如何為民營企業搭建一個資源整合、交流交易的平臺是我們要去做的事。在前三屆的演藝交流會上我們就幫助非常多的藝人、經紀人、演出商找到了自身需要的資源，促成很多合作，而本屆的演藝交流會我們又賦予了其新的內涵：“互聯網+演藝”。

互聯網+被稱為人類歷史上第三次工業革命，顛覆了很多的傳統行業，而且這次中國站在世界的前沿。比如出租車、手機行業，甚至是一個稀松平常的門口小賣部都采用了O2O模式來經營，我們不得不看到互聯網對這個時代所進行的顛覆。好多大品牌有好的資金、品牌以及技術，但最終止步在這個時代。比如柯達、諾基亞、索尼，這些事實都充分表明了一個道理——如果不盡快地進行轉型，將很快被淘汰。

演藝事業也一樣，不能只看到眼前利益，而應該居安思危。尤其演藝中介是因為信息不對稱而存在，而互聯網特點就是讓信息充分披露并免費服務，互聯網+演藝可能讓演藝中介面臨滅頂之災。騰訊舉辦免費演唱會，樂視網直播演唱會，YY舉辦在線歌友會，網站眾籌演唱會，也將顛覆演出市場。與其等待別人來顛覆演藝行業，不如自己主動出擊，迎合、擁抱、抓住互聯網+這個機遇，打造演藝事業O2O模式，我相信，只有這樣才能將中國的演藝事業推向新的高峰。

《現代企業文化》：在大眾創業萬眾創新的浪潮下，相信會有一批又一批的年輕人即將涌入創業浪潮中，請您向這些創業者分享一下在創業過程中積累了哪些寶貴的經驗？

田志輝：興趣是人最好的老師，無論對于哪一個創業者而言，都要找到自己最感興趣的那一部分，這樣在工作中你就會有源源不斷的動力，你才有堅持下去的勇氣與激情。將自己的愛好轉為你一生的事業，這將是一件很了不起的事情。

再就是要不斷地創新。從傳統行業到互聯網再到今天的互聯網+時代，中華演出網之所以沒有倒下，就是因為我一直在堅持做一件事情——創新。

創新是一個企業的靈魂，無論你從事哪一個行業，都需要一個全能王。既有扎實的專業知識，又有快速的執行力，更為重要的還要有想法、有腦子，能抓住互聯網+這個機遇。

互聯網+時代，中國第一次站在世界前沿，為每個人提供了一個新的機遇，所有的人都在一個起跑線上，不論你是成功的企業家還是一個初出茅廬的創業者，你們都可以借助這個東風，脫穎而出。