微觀(guān)點(diǎn)

微觀(guān)點(diǎn)

雷軍 小米科技創(chuàng)始人

小米85%的成功都靠運(yùn)氣。我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時(shí)代，那時(shí)我每周上7天班，每晚12點(diǎn)下班，但這又有多少用呢？我們被過(guò)去的教科書(shū)教育，成功是99%的汗水加1%的運(yùn)氣，但是有好事者考證，1%的運(yùn)氣超過(guò)了99%的努力。

柳青 滴滴快的總裁

競(jìng)爭(zhēng)是保持企業(yè)活力的辦法，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就會(huì)沒(méi)有活力，正是因?yàn)橛泻玫母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)讓我們不停地向前，讓我們放下包袱找到運(yùn)動(dòng)員的精神，讓我們不停地激發(fā)自己。所以我會(huì)尊重所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且我相信，正是因?yàn)橛辛俗詈玫母?jìng)爭(zhēng)、良性的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)把市場(chǎng)做得更好。

馬健榮 京東集團(tuán)副總裁

配合政府開(kāi)展農(nóng)村電商規(guī)劃，優(yōu)化社會(huì)資源配置，提升流通效率。依托京東龐大的、深入基層的員工隊(duì)伍，結(jié)合各地資源，因地制宜開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)，幫助各地提升對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)水平，幫助農(nóng)村消費(fèi)者突破“觸電”技術(shù)門(mén)檻，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)增收實(shí)戰(zhàn)技能，促進(jìn)地區(qū)品牌培育與傳播。

王興 美團(tuán)創(chuàng)始人

互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場(chǎng)。美團(tuán)要做的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂(lè)產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團(tuán)表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量。

王衛(wèi) 順豐創(chuàng)始人

在國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)面臨著國(guó)際上四大快遞巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，一旦上市的話(huà)，就要信息披露，企業(yè)就要變得透明，這樣將不利于我們制定戰(zhàn)略性的計(jì)劃，作為一家正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密。作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會(huì)陷入佛語(yǔ)說(shuō)的“背心關(guān)法，為法所困”。

涂子沛 阿里巴巴副總裁

工業(yè)互聯(lián)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)、人體互聯(lián)，這些都是上百億元的產(chǎn)業(yè)。更有待研究、想象和期待的是，當(dāng)萬(wàn)物互聯(lián)實(shí)現(xiàn)以后，我們所收集的數(shù)據(jù)，還將在一些新的維度上產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這種價(jià)值和效用，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)事人最初收集數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的原始目的，可將其稱(chēng)為“數(shù)據(jù)的外部性”。

鄭香霖 騰訊公司副總裁

數(shù)據(jù)、內(nèi)容、媒介及傳播四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)正在發(fā)生變革：在數(shù)據(jù)層面，大眾媒體正在向倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)演進(jìn)；內(nèi)容方面，全媒體整合向著個(gè)性化特制遷徙；媒介部分，割裂的屏幕正在變成融合的媒體；在傳播層面，中心化的媒體稱(chēng)為去中心化的生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)。