微觀點(diǎn)

微觀點(diǎn)

蒂姆·庫克 蘋果公司CEO

一件便宜的產(chǎn)品可能會(huì)賣出一定的銷量，一些人可能會(huì)把這樣的產(chǎn)品買回家。當(dāng)他們?cè)趻赍X購買這些產(chǎn)品時(shí)，會(huì)感覺這是非常好的產(chǎn)品，但是當(dāng)他們把這些產(chǎn)品帶回家并使用時(shí)，這樣的快樂也將隨之消失，或許他們?cè)诿刻焓褂眠@樣的產(chǎn)品時(shí)，都無快樂可言，這也是他們后來不再使用這種產(chǎn)品的原因。

郭冬東 1號(hào)店副總裁

電商需要做的是滿足消費(fèi)者各方面所需，價(jià)格只是其中一部分。光是價(jià)格低是不夠的，整體的客戶體驗(yàn)好還是不好？產(chǎn)品是否足夠豐富？創(chuàng)新是1號(hào)店的企業(yè)基因，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不創(chuàng)新的企業(yè)就無法獲得發(fā)展動(dòng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，1號(hào)店希望不斷去嘗試創(chuàng)新，為未來的發(fā)展打基礎(chǔ)。

柳青 滴滴公司總裁

競(jìng)爭(zhēng)是保持企業(yè)活力的辦法，沒有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就會(huì)沒有活力，正是因?yàn)橛泻玫母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)讓我們不停地向前，讓我們放下包袱找到運(yùn)動(dòng)員的精神，讓我們不停地激發(fā)自己，就是因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)。所以我會(huì)尊重所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且我希望最好的競(jìng)爭(zhēng)、良性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把市場(chǎng)做得更好。

周其仁 北大國家發(fā)展研究院教授

2007年以后，全球化最重要的變化是發(fā)達(dá)國家在全球總需求當(dāng)中的板塊下去了，新興市場(chǎng)國家上來了，而我們的貿(mào)易出口還主要是針對(duì)發(fā)達(dá)國家，對(duì)新興市場(chǎng)國家重視不夠，這是很大的機(jī)會(huì)。別說什么沒有市場(chǎng)，是我們不習(xí)慣開發(fā)新興市場(chǎng)，我們喜歡做現(xiàn)成的生意。所以今天我們要研究的是怎么去以對(duì)外投資帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易。

馬化騰 騰訊公司CEO

在做信息整合的過程中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多政府機(jī)關(guān)里的數(shù)據(jù)庫是一個(gè)信息孤島，如水、電資料等，不對(duì)外連接的。這些信息的公布，有助于提高人們的生活水平和工作效率，需要政府公布相關(guān)的政策去推動(dòng)。如果能打通這些信息孤島，確確實(shí)實(shí)會(huì)對(duì)人們的生活質(zhì)量有很大提高。

馬云 阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人

管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。阿里巴巴需要做的，就是確保互聯(lián)網(wǎng)是一種積極的力量。但我們不能回到過去，未來才是最重要的。我們需要跟不同的人開展合作，保證互聯(lián)網(wǎng)的未來。我們要尊重互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，提升和改善互聯(lián)網(wǎng)，用新的方式管理互聯(lián)網(wǎng)，留住更多人，為年輕人，為中小企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)，未來30年是最佳時(shí)代。

任正非 華為技術(shù)有限公司總裁

華為要想不被別人定義為“神秘的黑寡婦”和“魯莽的角斗士”，就得全面走向開放，盡管華為自認(rèn)為過去是開放的，正因?yàn)樽吡碎_放之路才有了發(fā)展，但別人仍然指責(zé)你“封閉”“另類”，說明華為的開放還是不充分的，所以，華為還要更加開放。