微觀點

微觀點

王偉 天天果園創(chuàng)始人

目前階段仍是生鮮電商發(fā)展的好時機，但對于個人創(chuàng)業(yè)者而言并不是一個好的創(chuàng)業(yè)時間。“建立供應鏈需要大量的時間，現(xiàn)在的生鮮電商已經(jīng)有了長時間積累，建立起了壁壘，創(chuàng)業(yè)公司很難再進來。”

伏英娜 哈圖創(chuàng)始人

我認為一切社交基于“自我表達”，每個人全方位的自我表達可以吸引與他具備“同一性”的群體，并由此產(chǎn)生溝通、交流，分享和互動。圖片社交的核心應該是社交，而非圖片，圖片只是承載社交行為和模式的載體，圖片社交以圖像化的內(nèi)容為載體幫助產(chǎn)生和建立人與人之間的交流和聯(lián)系。“一圖勝千言”“有圖有真相”，圖片本身承載信息的能力和傳播性相比其他載體更強，可以幫助用戶更精準和全方位的進行自我表達，并且天然具有融入商業(yè)價值的屬性，可以在不干擾用戶體驗的前提下，“賞心悅目”地傳遞眾多信息。

柳傳志 聯(lián)想創(chuàng)始人

企業(yè)要發(fā)展就一定要創(chuàng)新，而創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，且一定要推動生產(chǎn)力的發(fā)展，促進中國經(jīng)濟實力的提升和百姓生活的改善。聯(lián)想用了十年建成了一個神州數(shù)碼，用三年建成了一個行業(yè)生鮮電商平臺佳沃，這些都是對中國制造企業(yè)的電子商務發(fā)展之路的探索和嘗試，未來由全行業(yè)優(yōu)秀制造者聯(lián)合起來的企業(yè)共建電商平臺，才是電子商務發(fā)展的終極形態(tài)，各自為戰(zhàn)的自有電商必將是死路一條。

史玉柱 巨人網(wǎng)絡集團董事長

當前中國企業(yè)面臨的最突出問題便是缺乏高素質(zhì)的人才。所以，要培養(yǎng)一流的職業(yè)經(jīng)理人，第一便是來自內(nèi)心深處的決心；第二是培養(yǎng)對管理工作的高度興趣與學習熱情；第三是使其接受先進的系統(tǒng)化培訓；第四是建立支持系統(tǒng)（例如圖書、雜志、研討會、經(jīng)驗傳承）；第五是實際操作，通過實踐深入了解所學，通過實踐修正升華學習的理論。

雷軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣。可能大家覺得互聯(lián)網(wǎng)高高在上，有什么厲害。回到本質(zhì)，就是你用什么樣的觀念看待用戶？用什么樣的觀念看待產(chǎn)品？用什么樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。

張雷 親親寶貝的創(chuàng)始人

從電商的角度，京東、天貓、唯品會等巨頭電商在國內(nèi)形成了一個拳頭效應，類似黑洞效應，所以當時很難。就親親寶貝來說在2010年的時候把全國200多家門店全部砍掉，然后我們開始布局我們的移動端。現(xiàn)在差不多95%以上的訂單全在移動端上。

楊磊 愛代駕創(chuàng)始人兼CEO

以前很容易相信別人，經(jīng)常在沒有深入考量能力的情況下就很安心的把重要的事情交給對方，現(xiàn)在對人才選拔的把控要嚴格的多，所以能找到真正的牛人了。