命運大挑戰
——新疆石河子春雨綠色養殖有限公司董事長宋春雨創業紀實（上篇）

文/本刊記者 徐錦才

命運大挑戰
——新疆石河子春雨綠色養殖有限公司董事長宋春雨創業紀實（上篇）

文/本刊記者 徐錦才

新疆石河子春雨綠色養殖有限公司董事長兼總經理宋春雨。

春雨養殖園是動物的搖籃、植物的樂園，也是創業者精神的家園。

8年前，這個從殘垣斷壁、鹽堿荒灘上崛起的養豬企業，如今，年產子豬、生豬達5萬頭，資產總額過億元，成為新疆單體規模最大、全國綠化最佳的生態養殖示范基地。

這個生豬養殖王國的締造者，就是新疆石河子春雨綠色養殖有限公司董事長兼總經理宋春雨。

養殖園區 仿佛置身在旅游度假村里

7月初的一天，記者一行受邀走訪了這家養豬企業。

養殖場坐落于兵團第八師142團境內，占地400畝，沙鐘公路繞園而過。一望無際的綠色田野、防風林木簇擁著這片由紅磚圍砌的諾大園區。

園內，堅實的水泥路與沙鐘公路相接。道路兩旁林木蔥籠、瓜果飄香，成群的燕雀翻飛低翔。在園區東南，矗立著1300多平米的宿舍樓和職工食堂。縱觀東西，上百幢豬舍掩映在綠色中，依次排開的紅色屋頂尤為醒目。遠遠望去，園區巍巍壯觀：建筑之多，規模之大，綠化之美，令人驚嘆。一派田園風光的養豬場區，讓人仿佛置身在旅游度假村里。

在桃木根雕加工的茶幾上，主人擺滿了蟠桃、黃挑、李子、甜瓜、西瓜等果實。熱情好客的主人自豪地介紹，這些瓜果汁多、肉甜，都是自產的無公害食品。

靜聽著主人平實、有趣的講述，望著他謙和、真誠的微笑，好奇心一直驅駛著記者：他是怎樣以8年時光，打造一個現代化養殖王國的？又是如何在人到中年之際，跨行創業成就夢想的？讓我們從他霜染兩鬢，增多、加深的皺紋里，去尋覓一個中年漢子的創業夢想，掃描創業者攻艱克難、征戰商海的人生軌跡。

登高望遠 能看到庭院不一樣的風景

“積沙成塔，集腋成裘”，詮釋事物由量變到質變的哲理，人生的發展也是如此。良好的社會、家庭和社會教育，勤奮善學、自強不息的人生追求，是通向事業成功的階梯。1963年8月，宋春雨出生在新疆兵團第八師142團一個軍墾世家。爺爺、奶奶是兵團軍墾“第一代”，奶奶還是團場創建初期的主要領導。醫大本科畢業的父親，以人品好、醫術高，為團場職工所熟知、尊敬。緊張、簡樸的生活，嚴謹善教的家風，哺育著后輩茁壯成長。

宋春雨在兄弟中排行老大。“春雨”之名寄托著長輩美好的心愿，希望他的人生能像春雨一樣，播送雨露、滋潤萬物。優越的家庭環境培育了他勤于動腦、動手，樸實、堅毅的品格。從小學到中學，他不僅品學兼優，思想、言行也比同

齡孩子更縝密、果敢。

與同行專家在一起。

公司領導班子。

陪時任的兵團領導。

高中畢業后，無論入軍營、上大學，還是做教師、當連長，他都做得很出色。以德修身、善待他人，從嚴治學、歷煉人生，成為他多年的座右銘。平時，尤其注重學習、研究專業知識。在長期的工作、履職中，他在學習中實踐，在實踐中總結，不斷提高為人、做事的本領。

如果一個人習慣站在庭院里吹風，不妨踩著木梯爬上屋頂。這不僅是因為屋頂的風更大、更涼爽，重要的是，眼界會突然開闊，看到庭院里看不到的風景。宋春雨就是這樣一名以學識和才能登高望遠的人。

宋春雨26歲就被任命為142團工程連連長，不到30歲就成為團場最年輕的副營職領導。在擔任一家國有中型建筑企業副總經濟師期間，憑借過硬的工程技術、概預算學、工程造價及工程定額等專業理論功底和對市場行情深刻、獨到的分折、把握能力，使他在工程招投標領域馳騁疆場，一展身手。投標項目書只要經過他把脈、研判和調整，十有八九就能夠入圍，大幅提高了中標率。他也成為業界競爭對手們聞則生畏、難以應對的一匹黑馬。

兵團是他人生、事業成長的搖籃，兵團精神培育了他負重奮進、頑強拼搏的斗志和品格。在企業和團場工作期間，為了趕制、調整標書，他常常頂著巨大的競爭壓力，通宵達旦地與圖紙、數據為伴；為了一方工程質量、進度和效益，他常年四處奔波，四海為家，艱辛付出。流淌于兵團人血液里的“四個特別”在他身上仍依稀可辨。

與國外專家一起交流、合影。

磨礪與歷練，為他后來創業、創新積累了豐厚的精神資本。對此，他一直身感榮幸、無怨無悔、心存感恩。因為在改革開放、發展創新的大背景下，團場和企業的關懷、培養，社會與同仁的幫助、支持，為他提供了施展才華的舞臺，增進了他攻堅克難、敢于擔當的信心、勇氣。

創業夢想 與心性堅韌而明亮的人相逢

一個敢于夢想的人，只有擇道善行，才有成功希望。2007年初春的一天，在與同事調侃時他說，企業發展是有生命周期的，萬一哪天企業不行了誰敢出來“單挑”？聽者，面面相覷；說者，似乎成竹在胸。大家以為，搞技術吃香，另謀職位也不成問題。然而，誰能料到，不久他便辭去原職務，選擇跨行業創業。這在業內和當地都引起了不小震動。

聽說他要創建一個現代化萬頭養豬基地，許多人認為這是天方夜譚。隔行如隔山，一個搞建筑技術的人，竟然做起了氣度恢弘的養殖夢，這在外人看來似乎太離譜了。何況，建場涉及資金、土地、建筑、設備、技術、市場……工程系統龐大、頭緒眾多。這僅為夢想而已，沒人相信，就連自己幾個親兄弟也

心存不安、滿目狐疑。

這對于時年44歲的他，將是一次史無前例的命運大挑戰。

機遇總是留給有準備的人。希望看似渺茫，卻蟄伏在了時間深處。它一動不動，等在那里，等著與心性堅韌而明亮的人相逢。其實，宋春雨對自己的創業夢，也進行過深入地思考、論證。主要結論有三條，一是國家實施西部大開發戰略，新疆經濟及農牧業發展面臨著重大發展機遇。隨著生豬市場需求的逐年增長和一系列優惠政策的出臺，國家加大了對生豬養殖的政策扶持和補貼力度。二是天山北坡區域地理條件優越，屬暖溫帶大陸干旱性氣候，適宜生豬生長、繁育。而142團系養殖大團，養殖、防疫技術成熟。選址所在團場，水、電、路等基礎設施完備，綠化率高，四周空曠，空氣、水質俱佳，為理想養豬場地。三是國內糧食緊缺，一定程度制約了養殖大省生豬的發展。團場周邊多為散戶飼養，形不成規模，而有實力的企業面對費工、費時、風險大、見效慢的生豬養殖領域也不敢冒然投入。

全面、科學地分析、論證后，使他深信養殖政策的寬松、優惠。有了天時和地利，更堅定了他長線投資生豬養殖事業的決心和信心。

建設一座上規模、技術先進的現代化養豬基地，是這位創業者的初衷和夢想。沒料到，可行性研究報告、項目建議書很快地通過了報批。

精湛、過硬的土木工程專業技術知識，使宋春雨在項目建設中如魚得水。在邀請有關專家問診、把脈基礎上，從踏勘、可研、項目建議書，到規劃、設計、施工，都由他親自操作，按計劃分項、分部落實，緊張有序推進。

養豬場址選定在團部以東6000米的戈壁荒灘上，是一片被廢棄多年的連隊舊址。一半是遺棄的破敗民居，垃圾成堆，蚊蠅肆虐；一半是凹凸不平戈壁堿灘，四周雜草叢生、滿目凄涼。望著這片被遺忘的角落，他暗自下決心，要用8—10年把它改造為充滿生機、希望的養殖熱土。

養殖園區系獨立、封閉式的功能體系，涵蓋上下水、供電、供暖、通訊、道路等系統設施。尤其是地下設施，要在已規劃的上百幢建筑物施工前完成，其系統工藝之復雜，設計、施工工作量之大，令人難以想象。

開弓沒有回頭箭，這時的宋春雨開始拼命了。從2008年春天開始，他幾乎中斷了與外界聯系，全身心地投入到基地設施的建設之中。白天，他帶著幾個兄弟作幫手，頂著烈日在荒灘、雜草中穿梭測量，視線受阻就分點觀測、逐個確定水準點樁號，每天工作10多個小時；晚上，冒著蚊蟲叮咬，在帳篷里挑燈夜戰，整理、計算觀測數據，設計分項、分部施工圖紙。

各系統走向布局、建筑結構、預埋深度、管徑大小、窨井布設、設備功率等眾多細節，就是靠著他精心設計、計算和夜以繼日的付出，變為藍圖的。

養豬場分為六個功能區域，規劃建筑物108幢，面積3.1萬平米。首期工程主要建設繁育區，建筑面積5500平米，基建、購豬投入700萬元。

工程邊設計、邊施工，有序推進。他帶領親朋好友和施工團隊分工負責，日夜熬戰。時至10月，8000米的磚混圍墻已悄然挺立，上千米的混凝土道路也躍然園區，“五通一平”等基礎性工程基本完成。更令人欣慰、振奮的是，10多座設施齊全、功能完備的現代化養殖圈舍全部如期竣工，春雨養殖園已現雛形。當年年底，生豬存欄就超過2000頭。

宋春雨說，開始，是邊設計、邊施工；隨后，是一邊養殖、出售，一邊投入、建設。讓宋春雨最難忘的是，2009年興建的二層公寓樓。建筑面積1300平米，內設標準間30多套，食堂、餐廳、澡堂、文化活動室等設施一應俱全。然而，這幢樓卻坐落在地震斷裂帶上，按建筑要求必須提高抗震建設等級。這也意味著成本投入的增加，施工難度加大。為了節省資金，他親自帶隊施工，宋超、宋春偉、宋志文等幾個兄弟，都成了20多人施工隊的中堅力量。

自產山楂。

從測量放線、基礎開挖，到鋼筋布設、支模打砼，施工管理、技術上的每個環節都離不開他具體指揮和指導。他經常率領夜班民工通宵施工。由于過度勞累，又休息不好，他患有的低血糖、心臟病不時復發。他背著氧氣袋，依然堅持工作在施工現場。

跟隨他多年的堂弟宋志文說，“當時一天工作十六、七個小時，住帳篷、睡破房，天天吃紅蘿卜，太辛苦！看著老大帶頭玩命地干，兄弟幾個也都自覺分擔、咬牙堅持”。“在最艱難的時刻，兄弟們相互鼓勵、克服困難，終于建起了一座全框架、雙網格、質量過硬的抗震住宅。”經歷過企業創業的財務總監張彩霞說。

（未完待續）