動(dòng) 態(tài)

動(dòng) 態(tài)

考核轉(zhuǎn)作風(fēng) 評(píng)出好風(fēng)氣

近日，河南油田采油一廠年度基層班子和科級(jí)干部績(jī)效考核暨民主評(píng)議工作拉開(kāi)帷幕。“眼睛往‘下’看，身子往‘下’沉，勁頭往‘下’使”，這是該廠檢測(cè)基層班子和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效的一把標(biāo)尺。

廠黨委按照工作能力、工作作風(fēng)兩個(gè)方面，采取基層班子和個(gè)人述學(xué)、述職、述廉，民主測(cè)評(píng)，群眾談話等形式，對(duì)15個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和78名科級(jí)干部進(jìn)行考評(píng)，以此增強(qiáng)基層班子團(tuán)結(jié)和履職能力，促進(jìn)基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

柴里煤礦勞模工作室“孵化器”見(jiàn)功效

山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)柴里煤礦在面臨市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭銷(xiāo)售困難、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該礦工會(huì)圍繞“出效益、出成果、出人才、出品牌”的創(chuàng)建目標(biāo)，積極打造“486”勞模創(chuàng)新工作室“孵化器”，使該礦創(chuàng)建覆蓋面不斷擴(kuò)大，工作室運(yùn)作機(jī)制日臻完善，重大創(chuàng)新成果接連不斷，呈現(xiàn)出了全面開(kāi)花結(jié)果的創(chuàng)建局面。

中石油“三看九點(diǎn)”提升企業(yè)管理

為進(jìn)一步推動(dòng)加油站發(fā)展水平，中石油濟(jì)南銷(xiāo)售分公司根據(jù)加油站工作特點(diǎn)，提出“三看九點(diǎn)”工作法，規(guī)范員工操作，方便片區(qū)、機(jī)關(guān)進(jìn)行管理。

濟(jì)南銷(xiāo)售分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“三看”是看室外，看安全關(guān)鍵點(diǎn)，看室內(nèi)。在室外，首先看罩棚，包裝、燈光、監(jiān)控設(shè)備這三點(diǎn)是否完好，再看看自有車(chē)輛的擺放、外來(lái)車(chē)輛的進(jìn)出情況和環(huán)境衛(wèi)生，緊接著要看看自己的同事，著裝是否符合規(guī)范、目視化標(biāo)牌是否掛好，表情怎么樣。在安全關(guān)鍵點(diǎn)，首先要看罐區(qū)，卸油口、閥門(mén)、操作井、呼吸閥是否正常，再查看變配電室里的窗戶(hù)、發(fā)電機(jī)和標(biāo)示牌，最后要檢查水暖電線是否安全。進(jìn)入便利店室內(nèi)，要先看看堆頭、貨架和產(chǎn)品缺陷情況，再到收銀臺(tái)處，核對(duì)進(jìn)銷(xiāo)情況，最后打開(kāi)電腦，查看協(xié)同系統(tǒng)里的通知和文件傳閱、查看和更新站長(zhǎng)日志、登陸經(jīng)營(yíng)管理評(píng)級(jí)系統(tǒng)。

“三步走”深化“五統(tǒng)一”助文化落地

按照“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)要求，近日，漢中供電公司變電運(yùn)維黨支部在去年變電二次運(yùn)檢二班試點(diǎn)建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地示范班組的基礎(chǔ)上，以“化無(wú)形為有形、由認(rèn)知到認(rèn)同、從落實(shí)到落地”三步走，持續(xù)深化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在班組落地。

第一步從形式上將企業(yè)文化變無(wú)形為有形。通過(guò)每月一星評(píng)選、道德講堂大家講、讀書(shū)分享會(huì)等載體，宣傳先進(jìn)典型，以身邊人身邊事將企業(yè)文化內(nèi)涵具體化。以“做好設(shè)備巡視、安全倒閘操作、細(xì)心維護(hù)設(shè)備、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕責(zé)任事故”五方面內(nèi)容踐行“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀；以“急難險(xiǎn)重顯身手 全力以赴保供電”踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨；以“勇于超越過(guò)去（從值班員到值班長(zhǎng)）、超越自我（技能水平從初級(jí)到中級(jí)）、超越他人（技術(shù)比武中戰(zhàn)勝他人），敢于爭(zhēng)先晉位（每月績(jī)效積分爭(zhēng)第一）、唯旗誓奪（年度評(píng)比工作業(yè)績(jī)獲得優(yōu)勝）”踐行“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神。第二步使職工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知到認(rèn)同。深化道德講堂大家講載體的運(yùn)用，以身邊人身邊事對(duì)職工“動(dòng)之以情曉之以理”，讓職工對(duì)文化產(chǎn)生共鳴，并在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用。第三步在班站將企業(yè)文化從落實(shí)到落地。以職工小家建設(shè)為載體，引導(dǎo)職工自己參與設(shè)計(jì)、制作家園、家譜、家規(guī)、讀書(shū)角、文化園地、文化墻等，使職工小家成為職工交流工作、學(xué)習(xí)、實(shí)行民主管理暢想人生的精神家園。

通過(guò)持續(xù)深化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在班組落地，旨在充分發(fā)揮黨組織的作用，營(yíng)造濃厚文化氛圍，引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)在班組落地生根、開(kāi)花結(jié)果，助力中心工作。