品牌的“新常態(tài)”節(jié)奏

品牌的“新常態(tài)”節(jié)奏

王新業(yè)北京啟威視訊科技有限公司市場總監(jiān)

去年以來，面對增速換擋回落、傳統(tǒng)行業(yè)困難增多、各類風(fēng)險(xiǎn)交織顯現(xiàn)等中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況，許多人心存擔(dān)憂。不搞強(qiáng)刺激，經(jīng)濟(jì)會不會硬著陸？不踩幾腳大油門，經(jīng)濟(jì)會不會跌不休？可2015年來了，沒有實(shí)施“強(qiáng)刺激”的中國經(jīng)濟(jì)仍以7.4%的中高速增長，穩(wěn)中有進(jìn)。為什么？這得益于一個(gè)“新常態(tài)”的新智慧、新方法。

所謂新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2014年11月，國家主席習(xí)近平在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上首次闡述了“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。這其中主要包括三個(gè)方面：速度——“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”，結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級”，動力——“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。

其實(shí)，十八大以來中國經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)行進(jìn)在“新常態(tài)”的路上了：高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長、增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)增量并存調(diào)整。重要的是，新常態(tài)能夠更加有效地實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，全方位推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新供給激活品牌的動力。

創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)

“新常態(tài)”的一個(gè)重要特征就是將信息、技術(shù)融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，在全球鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展跨境電商。企業(yè)決策者肯定懂得，過去造就富翁的行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)，未來造就富翁的將是大數(shù)據(jù)行業(yè)。當(dāng)然，“新常態(tài)”下也需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家冒險(xiǎn)精神，但它強(qiáng)調(diào)的是市場競爭，強(qiáng)調(diào)的是在不完全信息條件下的創(chuàng)業(yè)決策，強(qiáng)調(diào)的是對風(fēng)險(xiǎn)控制、成本效益的計(jì)算、商業(yè)技巧的實(shí)施。

在許多消費(fèi)者看來，毛巾是一種更新速度非常快的普通家紡用品，對于其品質(zhì)、樣式、品牌，關(guān)注度不高。但浙江的潔麗雅用創(chuàng)新品牌模式，突破了以往人們對毛巾的常規(guī)性理解。

一般而言，品牌推廣得注重方法，量力而行，選擇適合渠道，進(jìn)行高效投放，如果盲目跟隨，后果肯定不言而喻。因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品的某些特質(zhì)，潔麗雅走了一條似乎完全不屬于它風(fēng)格的品牌推廣思路。即重視網(wǎng)絡(luò)媒體推廣，多途徑推廣品牌特質(zhì)和品牌美譽(yù)度。

不言而喻，時(shí)下網(wǎng)絡(luò)媒體其特殊的優(yōu)勢是可以通過與受眾之間互動的方式，增加品牌感染力，增強(qiáng)記憶力，從而達(dá)到推廣品牌特質(zhì)和企業(yè)文化的作用，同時(shí)品牌美譽(yù)度也將得到快速提升。比如2011年潔麗雅與網(wǎng)易合作，專門開辟“潔麗雅愛心樂園”網(wǎng)站推廣平臺。網(wǎng)上最高參與互動活動人數(shù)達(dá)到244.403萬人次。這一推廣方案曾經(jīng)作為經(jīng)典案例還被授予過“中國廣告創(chuàng)意兒童公益類優(yōu)秀獎”。2012年獨(dú)家冠名天津衛(wèi)視黃金欄目《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》《中國麗人》，持續(xù)不斷推廣“愛你就是愛自己”的品牌特質(zhì)；2013年，加大力度推廣“有愛心、愛生活、愛人生”的品牌特質(zhì)，積極參與并成為浙江衛(wèi)視《轉(zhuǎn)身遇到TA》節(jié)目的互動品牌商和東方衛(wèi)視《舞林爭霸》節(jié)目的互動品牌商。通過一系列創(chuàng)新的品牌特質(zhì)推廣之舉，潔麗雅也被眾多消費(fèi)者所接受和使用。

越來越多的商業(yè)故事已經(jīng)證明，創(chuàng)新要融入企業(yè)文化當(dāng)中，營銷、管理、生產(chǎn)模式都要和技術(shù)同步創(chuàng)新。每個(gè)人都有創(chuàng)新意識，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。而創(chuàng)新的好產(chǎn)品不只是好看、好玩，它們同樣好用、好賣，

我們甚至愿意為此付出更高的價(jià)格，然后將生活與生存駛?cè)胨贫ê玫能壍馈?/p>

審時(shí)度勢，借勢發(fā)展

“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢，特別是面對未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側(cè)重，企業(yè)必須審時(shí)度勢，借勢發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好有序產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群是紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)尋求新突破的有效手段。受土地資源緊缺、用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動力成本不斷攀升、電力供給不足、能源及原材料價(jià)格上漲等因素的影響，紡織服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域性調(diào)整和企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移勢在必行。打造波司登品牌的高德康就認(rèn)為：未來，波司登將下更大決心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳳”，有計(jì)劃、有步驟地“北遷”，蘇南要成為服裝研發(fā)基地與品牌基地，蘇中、蘇北則要成為服裝生產(chǎn)基地，讓企業(yè)成為蘇中、蘇北地區(qū)農(nóng)民就業(yè)和致富的大平臺。

事實(shí)上，衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)能不能持續(xù)發(fā)展，另一個(gè)關(guān)鍵要素是看有沒有發(fā)展差距。有發(fā)展差距就有發(fā)展需求，有需求就有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的原理。

二戰(zhàn)后，日本在本國資源不足、國內(nèi)市場狹小的狀況下，采取趕超型非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，在不同時(shí)期制定并實(shí)施特定的產(chǎn)業(yè)政策，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展帶動整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的起飛。“非均衡發(fā)展”戰(zhàn)略和“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略構(gòu)成“趕超型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的兩個(gè)“輪子”，二者相輔相成，密切配合，成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路和模式的顯著特征。

中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的新階段。改革開放30多年來，我國GDP年均增長9.8%，國家財(cái)政收入年均增長14.6%，而城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均增長分別僅為7.4%和7.5%。在“新常態(tài)”下，這種情況肯定將發(fā)生改變。

正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧所說，新常態(tài)就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。而在過去我國超高速的經(jīng)濟(jì)增長是暫時(shí)的，是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，也帶來了資源消耗過快、環(huán)境遭到破壞等驚人的損失。厲以寧表示，在新常態(tài)下，要重視經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，重視結(jié)構(gòu)的調(diào)整，過去的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也必須隨之改變。

新常態(tài)不是一個(gè)新的周期，而是一個(gè)新的時(shí)期，調(diào)控和改革的難度前所未有。新常態(tài)下最關(guān)鍵的，就是把對經(jīng)濟(jì)增速的關(guān)注，對品牌價(jià)值的期盼真正回歸到促進(jìn)社會公平正義和增進(jìn)人民福祉上來。