建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施分析

陰曉東

施工現(xiàn)場的管理工作主要是建筑行業(yè)將科學(xué)先進(jìn)的管理意識予以樹立，并在實(shí)踐過程中不斷完善自身的管理體系，使施工現(xiàn)場中的每一環(huán)節(jié)均能夠切實(shí)抓好?？梢?，在建筑工程施工管理中，土建施工的管理占據(jù)著尤為重要的地位，但是當(dāng)前我國建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理依然存在諸多不足之處，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，以便于更好的推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場工作人員的安全意識有待提高

建筑施工現(xiàn)場安全工作的開展，迫切需要將安全意識進(jìn)一步貫徹落實(shí)，施工現(xiàn)場安全工作的開展對建筑工程施工的健康發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。但是在具體的施工現(xiàn)場中，工作人員并未形成安全管理意識，更沒有意識到建筑工程施工中安全生產(chǎn)的重要性，由此可見，相關(guān)人員嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的工作理念。因此，無論安全工作是否得到完善，工作人員自身在實(shí)際作業(yè)中均存有僥幸心態(tài)，安全生產(chǎn)的工作理念缺位，致使建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患有增無減。

1.2 質(zhì)量管理方面存在問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場的操作工序流程較為繁雜，同時在此過程中所涉及的范圍也十分寬泛，這便導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場檢查工作難以得到全方位的開展。但是如果采用抽檢的方式，卻會使質(zhì)量漏檢的現(xiàn)狀頻繁出現(xiàn)。同時，在具體的施工生產(chǎn)流程中，由于受到來自于系統(tǒng)原因或者偶然原因等多方面的影響，施工效率、施工質(zhì)量很難按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，繼而由于工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，引發(fā)諸多的返工返修問題，并且使預(yù)防控制工作費(fèi)用的支出加大。由此可見，當(dāng)前最為迫切的工作就在于如何對建筑工程土建施工現(xiàn)場展開全方位的管理及控制。

1.3 安全管理方面存在的問題

現(xiàn)如今，建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管體系存在一系列的不足之處，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在三方面：①由于土建施工現(xiàn)場中的方案設(shè)計(jì)以及安全生產(chǎn)教育工作等方式過于單一化，缺乏主要對象，更嚴(yán)重的是土建施工現(xiàn)場與施工具體方案出現(xiàn)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)技術(shù)得不到實(shí)施，建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全隱患問題無法消除；②管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在具體操作過程中實(shí)施方案容易出現(xiàn)失誤，使安全生產(chǎn)工作的隱患率持續(xù)上升。例如在施工過程中沒有依照規(guī)范要求對腳手架進(jìn)行合理搭設(shè)，技術(shù)操作違背規(guī)章制度，使得安全事故的爆發(fā)率持續(xù)增長；③管理人員隨意的處置建筑材料以及施工工具，同時管理人員自身嚴(yán)重缺乏安全管理理念，在施工過程中對施工人員進(jìn)行隨意的搭配，使工作人員內(nèi)部缺乏默契度，工作氛圍也過于松散化，長期得不到紀(jì)律的規(guī)范制約，更加大了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的危險因素。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1 構(gòu)建健全的組織管理體系

施工現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)性非常之強(qiáng)，對工程施工現(xiàn)場中的施工人員、施工材料等人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等有著不可忽視的影響，并且所涉及的領(lǐng)域非常廣泛。

建筑工程土建施工項(xiàng)目的實(shí)施管理需要通過嚴(yán)格的審批流程，所以要求建筑企業(yè)自身盡快制定嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng)的組織管理機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，并且具體到企業(yè)負(fù)責(zé)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理、組長、組員等，使管理機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，工作分配流程得以明確，同時將安全責(zé)任意識落實(shí)到個人。此外，還應(yīng)當(dāng)將各個結(jié)構(gòu)體系的管理人員的職能、操作人員的職能加以明確，建立健全監(jiān)督管理體系，完善并改進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的縱橫方向。

2.2 強(qiáng)化施工組織的管理協(xié)調(diào)性

在開展施工現(xiàn)場組織管理的過程中，要具體結(jié)合操作技術(shù)，通過完善健全的管理體系將施工配合過程中的問題進(jìn)一步解解決處理。一方面，要對每一專業(yè)流程的工序及設(shè)計(jì)等進(jìn)行全方位的掌握，推動建筑工程土建施工現(xiàn)場中各個業(yè)務(wù)流程的施工質(zhì)量的提升；另一方面，要具體構(gòu)建相應(yīng)完善的責(zé)任制度體系，從管理部門延伸至小組、個人，借助于該舉措來加強(qiáng)工作人員安全操作意識，提高其主觀能動性。通過各個機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化監(jiān)測，使安全隱患的發(fā)生率可以大幅度降低。此外，針對繁雜性強(qiáng)的部分，要在施工開展前期就開展專門研究的協(xié)調(diào)組織，使工作人員明確自身的施工任務(wù)，強(qiáng)化自身的崗位責(zé)任意識。

2.3 做好施工材料管理工作

通常情況下，建筑工程土建施工所需要的材料費(fèi)用支出較大，在工程造價預(yù)算方面占據(jù)重要比例支出。所以，要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)其管理的實(shí)效性，并將其成本支出進(jìn)行有效的降低。將其價值意義最大化的實(shí)現(xiàn)，通過對施工現(xiàn)場的材料管理工作發(fā)現(xiàn)需要針對以下問題加以完善。

①在采購的前期工作中，要先針對市場中的材料展開深入性的調(diào)查研究，進(jìn)而熟練的掌握建筑工程土建施工技術(shù)以及施工效率、施工質(zhì)量，使所購置的材料價格與性能得到合理的保障；②要將土建施工現(xiàn)場中材料應(yīng)用的制度進(jìn)行規(guī)范化管理，要針對材料的配置應(yīng)用制定科學(xué)合理的規(guī)范方案，使施工材料的實(shí)際供應(yīng)、管理以及存儲、應(yīng)用等流程都得到具體的規(guī)范管理；③要培養(yǎng)并提升采購人員以及材料管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在其施工材料管理體系得到健全的基礎(chǔ)上，將其材料管理能力進(jìn)一步強(qiáng)化，使材料消耗現(xiàn)象不斷減少，同時減少建筑工程土建施工的成本支出，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（如圖1）。

2.4 加大施工現(xiàn)場安全管理力度

眾所周知，在建筑工程土建施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，安全是第一要義，確保施工現(xiàn)場的安全性，才有助于推動施工進(jìn)度的安全進(jìn)行。就以施工圖紙舉例來說，建筑工程施工圖紙務(wù)必要結(jié)合施工場地來設(shè)計(jì)。對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，圖紙的設(shè)定以及管理方式是動態(tài)性的，因此在施工前期要以土建工程的施工原理為基礎(chǔ)，密切結(jié)合施工環(huán)境，熟悉并明確施工圖紙中的各項(xiàng)。此外，在現(xiàn)場管理過程中，要結(jié)合具體的工程變更情況，將安全管理措施予以調(diào)整，從而更好的規(guī)避其中所存在的風(fēng)險因素。

圖1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理網(wǎng)

2.5 重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在施工前期，監(jiān)理人員要針對施工放線流程以及控制管理工作展開嚴(yán)密性的審查工作，將建筑物之間所存在的質(zhì)量差距進(jìn)行高效全面的評估。并且在實(shí)際施工過程中還需要定期性的展開對工程體尺寸、高程校核的審核工作，針對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分工程項(xiàng)目進(jìn)行及時的調(diào)整處理。與此同時，監(jiān)理人員可以借助相應(yīng)的形式將施工過程中所存在的不足之處或者質(zhì)量問題等明確指出，并且施工方要將施工責(zé)任進(jìn)一步明確，在此基礎(chǔ)上將材料的品質(zhì)判定及質(zhì)量等檢查力度加強(qiáng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在安全隱患等因素時，要及時報(bào)告相關(guān)機(jī)構(gòu)，將風(fēng)險因素及時的予以消除。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，同時其管理工作也趨于系統(tǒng)化的發(fā)展。尤其管理工作所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，所以在整體建筑工程項(xiàng)目中屬于較為關(guān)鍵的工作流程，對此，管理人員要加大對建施工現(xiàn)場管理的重視，制定出切實(shí)有效的管理方案，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，從而推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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