建筑智能化項目管理

高淦斌

早在20 世紀80年代初期，美國就已經出現智能化建筑，到了末期，我國智能化建筑也開始出現。近年來隨著社會經濟的發展，智能化建筑規模逐漸擴大到各個領域中。但目前我國建筑智能化系統還不完善，管理上還存在很多有待解決的問題。因此，必須制定相關的措施，來解決智能化建筑中存在的問題，以推動智能化建筑系統的發展。

1 建筑智能化的概述

1.1 定義

建筑智能化，也叫智能化建筑或者建筑智能化系統。第一座智能化建筑是在1984年興建于美國，由一棟舊的金融大廈翻建而成。此后，智能化建筑開始在世界各地發展起來。

1.2 智能化建筑的構成

智能化建筑主要是指通過現代建筑技術，加上計算機技術、現代通信技術以及現代控制技術結合建造而成。

1.3 智能化建筑生命的周期

智能化建筑的生命周期是指項目完成的整個階段。一般來說，智能化建筑的生命周期有五個過程，如表1 所示。

表1

2 智能化建筑工程中主要存在的問題

2.1 項目實施的流程

智能化建筑的流程主要是：

（1）通過調查，了解用戶的需求；

（2）制定技術規格證書、招標圖；

（3）初步設計投標書；

（4）集成商的招標和簽約；

（5）工程開始施工；

（6）系統的調試；

（7）驗收及試運行；

（8）竣工。

2.2 建筑智能化系統項目管理中存在的問題（如表2）

表2

3 智能化建筑管理的建議

（1）首先，要對工程的各方面進行定位，選擇適當的設備、分析工程的費用等，指控好工程成本。對總方案及各階段方案的設計進行優化，最大化地減小工程的成本。

（2）做好工程前期的設計

在對工程進行子系統配置時，要互通全系統的信息，并考慮到全系統的集成，統一管理智能化建筑，全局使性使用信息資源。如果每個子系統形成了獨立的體系，那么系統之間就可能會出現重復交錯的現象，而統一管理能夠解決這一問題。

（3）在工程施工前，要采用系統工程的方法來管理，再根據工程自身的情況制定相應的計劃。通常來說，先制定整體計劃，再制定各階段的實施計劃，在制定相關計劃時，必須考慮到可能出現的一切問題，并提前做好預防措施，解決已經出現的問題，確保工程能夠順利進行，避免再次返工的現象，節約人力物力。

4 結束語

在我國建筑行業中，智能化建筑還處于發展初期，屬于新的領域。在這當中，管理者要加強各方面的學習，提高自身的文化知識及專業技能，增強管理水平，改變傳統思想，積極的改革創新。只有具備了較強的專業素質及現代化的管理觀念，才能吸取更多經驗，更好地對智能化建筑管理，促進智能化建筑的發展。