從“迪加”運營一周年看虛商發展新動向

本刊記者 | 魯義軒

從“迪加”運營一周年看虛商發展新動向

本刊記者 | 魯義軒

今年的“世界電信日”也是迪信通虛商品牌“迪加”迎來運營一周年的日子，在國家虛擬運營產業大潮的推動下，作為最早一批獲得移動通信轉售業務牌照，也是為數不多的同時獲得三大基礎運營商轉售業務牌照的品牌，迪加依托迪信通集團的渠道、終端等優勢，在細分市場上下了不少功夫，并逐步走出了一條“迪加特色”的差異化創新之路。

迪信通集團高級副總裁、北京迪信通通信服務有限公司總經理黃建輝總結迪加發展成績時重點提到了三方面。

迪加品牌對線上線下渠道的齊重視

據黃建輝稱，一年來迪加依托迪信通近3000家實體門店的渠道優勢發展換卡和多卡用戶，以超值的套餐資費及豐富的增值服務積累了一定數量的線下用戶，同時還推出了眾多針對迪信通會員的優惠活動，成功將迪信通數萬名會員發展成迪加170用戶。同時，迪加憑借迪信通在手機零售行業的領導地位，將各省通信零售龍頭企業進行資源整合，發起成立了迄今為止中國最大的通信零售平臺——中智聯合公司，其業務分布除西藏外的全國各省，門店數量共計6000余家。在中智聯合門店平臺上，迪加大力發展了社會微小零售渠道及加盟渠道，建設了一批形象店，實現了所在地用戶的170開卡、充值、繳費等便捷服務。

此外，通過全面實施CCCT戰略轉型，提升線上線下結合的服務模式，迪加也開拓了電子商務平臺，開創了虛擬運營行業線上B2CC2C代理平臺的新模式。

重點發展行業與細分市場

在個人用戶領域，迪信通將老年關愛、兒童定位、兒童教育等科技產品與迪加產品相結合,形成全方位的關愛服務。

借“互聯網+”之風打造虛擬運營業務生態圈

借助“互聯網＋”的東風，迪加通過聯合手機廠商、可穿戴設備商、物聯網、醫療行業等企業共同打造了虛擬運營業務生態圈，通過深度的跨界整合，讓互聯網與轉售業務產生化學反應。例如2014年11月，迪信通與世界上規模最大的遠程醫療咨詢與服務機構——美國WorldCare組織合作投入千萬元人民幣打造了遠程醫療服務平臺。未來，迪加還將搭建智能應用平臺、開發多種智能終端設備。事實上從2014年以來，迪信通在智能化領域也積極布局，先后參股智能健康產品公司以及智能機器人公司，迪加將借助迪信通在智能化領域的布局，進一步提升虛擬運營業務生態圈價值。