Windows 10來了：Wintel們轉型的策略與挑戰

本刊記者 | 右舍

Windows 10來了：Wintel們轉型的策略與挑戰

本刊記者 | 右舍

日前，微軟發布了最新的Windows操作系統，而IDC最新的統計顯示，全球PC市場的下滑已經觸底。那么Windows 10的發布對于微軟意味著什么？以Wintel為代表的傳統PC廠商目前的轉型進行得如何？

在移動互聯網產業發展的今天，以Wintel主導、以PC為典型代表的傳統IT產業似乎已被邊緣化，尤其是在媒體的報道和宣傳中。盡管如此，作為傳統IT產業代表的Wintel們仍在竭力順應移動互聯網的大勢，使出渾身解數謀求適合自己的轉型之路。

穩固微軟桌面端 移動端仍有變數

眾所周知，薩提亞·納德拉時代下的微軟，正在醞釀巨大的變革。這種變革，不僅在產品策略上，甚至連商業模式也在悄然改變。日前，微軟正式發布Windows 10，并推出了全息眼鏡HoloLens以及全新的瀏覽器Project Spartan。微軟的新系統和新設備，讓很多人找回了久違的激情。而更讓人驚喜的是，發布會也昭示了微軟將全面展開變革，甚至是采取激進的免費模式。

眾所周知，Windows的優勢目前依舊在桌面PC市場，而以智能手機和平板電腦為代表的移動市場卻始終處在滯脹狀態。這也是為何微軟早在Windows 8發布之時就大力倡導融合的主要原因。即利用融合，將PC平臺的優勢和體驗滲透到移動市場中。但不幸的是，由于Windows 8并非是真正統一的核心，加之微軟過于倚重以觸控為主的智能手機和平板電腦的體驗，造成Windows 8既沒有獲得移動市場用戶的芳心，同時又得罪了原有的PC用戶，落了個兩頭不討好。

此次Windows 10的發布，業內看到微軟重新將PC用戶或者說將Windows桌面平臺放在了首位，這從其“開始”菜單的回歸以及Cortana、新的Spartan（斯巴達）瀏覽器、Skype、優化后的Outlook、Office等應用，均被緊密集成到了Windows 10中可見一斑。因為無論是Cortana，還是新的Spartan（斯巴達）瀏覽器，其核心的目的只有一個，就是通過更多、更好、更新的應用鞏固和強化微軟既有的桌面Windows優勢。因為從現在到未來相當長的時間內，桌面Windows是微軟“云為先、移動為先”戰略的基礎。這是微軟在之前Windows8的失敗中得出的最大的教訓和經驗。當然從眾多功能的演示中（例如微軟增強現實頭盔Windows Holographic場景的演示）不難發現，微軟還在向外界傳達一個信息，即Windows PC及其應用是最具生產力和生產效率的平臺。

當然鞏固和強化既有桌面Windows優勢的目的，還是為了最終實現“移動為先、云為先”的戰略。所以Windows 10才采用了真正的統一核心，以使上述在PC平臺上更新、更多和更好的應用，能夠無縫地在移動設備的平臺上（智能手機和平板電腦）體現。更為關鍵的是，由于采用統一的核心，對微軟整個Windows生態系統未來的發展大有裨益。即開發者一次開發的應用，可以同時運行在不同的Windows平臺、不同設備，同時保持體驗的一致性，進而大大簡化開發流程，提高軟件的復用性，更能吸引開發者，尤其是之前Windows PC平臺的開發者加入到移動設備的應用開發中，對于彌補目前Windows Phone生態系統中的應用與對手蘋果iOS和谷歌Android相比在數量和質量上的差距至關重要。

需要說明的是，從之前的相關統計看，免費策略的作用并沒有業內想象得那般大。例如微軟去年對于9英寸以下Windows設備（主要針對智能手機和平板電腦）的免費，對于其在智能手機和平板電腦市場中合作伙伴的吸引力就相當有限，而升級到Windows8.1的用戶也并不積極，加之此次Windows 10的免費范圍已經擴展至傳統PC，最終是否會影響到Windows的銷售也存有變數。

英特爾惡補平板輕手機押寶可穿戴

除了微軟通過發布新的Windows 10以期提振自己未來在PC和移動市場的表現外，作為Wintel聯盟之一的英特爾的轉型之路也在發生著變化。

從英特爾之前發布的2014年第四季度及2014財年全年財報看，由于去年全球PC市場逐漸回暖，其全年營收同比增長6%；凈利潤同比增長22%。不過，英特爾平板電腦和智能手機所屬的移動和通信集團（現已經與PC客戶集團合并）卻總共虧損了40億美元左右，而這主要與英特爾去年大力補貼平板電腦業務密切相關。所謂重賞之下必有勇夫，英特爾的這種砸錢策略，讓其在過去的2014年拿下了4600萬部平板電腦的出貨量和接近20%左右的平板電腦芯片市占率。

不知道英特爾的這種“以虧損換取市場份額”的策略是否值得？不過從英特爾將其移動和通信集團與PC客戶集團合并的舉措，以及今年英特爾仍要將平板電腦作為其向移動市場轉型的突破口看，今年英特爾的上述策略仍將延續。但有一點不利的是，平板電腦市場在今年的增速將會進一步下滑，且增長動力開始轉向低價平板和企業平板市場，這是否意味著英特爾要想獲得更多的平板電腦市場份額，就要承受更大的虧損？

“從去年虧損的額度與其營收相比，英特爾是完全可以承受或者說對于其業績不會產生什么實質性的影響。至于智能手機，從年初CES（國際消費電子展）上只有聯想發布的P90手機采用英特爾芯片看，英特爾今年在智能手機市場將發力有限或者說不是英特爾的重點。”某業內人士告訴記者。

與在智能手機市場的消極應對相比，英特爾確實在可穿戴設備異常活躍。

例如在今年年初的CES上，英特爾宣布了最新一代的可穿戴平臺—英特爾Curie模塊。相對于上一代Edison產品，全新的Curie只有小號紐扣的尺寸，進一步增加其未來在更多領域的應用。

據英特爾首席執行官科再奇介紹，這個微型硬件產品采用了英特爾為可穿戴設備推出的第一個專用系統芯片（SoC），該模塊包含英特爾Quark SE系統芯片、藍牙低功耗無線電、傳感器和充電電池，預計該產品將在2015年下半年出貨。小巧的圓形模塊，讓它能更方便地偽裝成寶石鑲嵌在首飾上，相信未來英特爾的可穿戴設備將更加精致。

其實在可穿戴設備領域，英特爾從來沒有停下過腳步，尤其是去年，更是動作頻頻。例如去年3月，英特爾收購了專業健康保健應用領域的Basis Science公司，它旗下的Basis腕帶可以獲取心率等人的生理指標數據，通過網絡和移動服務連接以幫助人們保持健康。8月，英特爾與SMS Audio合作推出一款智能運動耳機BioSport，其主要功能也是追蹤用戶的心率。通過內置的生物傳感器，每時每刻不間斷地測量用戶心率數據，同時消除了自身運動和環境引起的噪聲信號。作為運動型產品，它還具有防水防汗的功能，BioSport所收集的數據能夠同步到RunKeeper應用中。9月，英特爾宣布與手表和時尚配飾零售商Fossil合作開發可穿戴計算設備。Fossil品牌的口碑、系統的零售業務和分配網絡，均能夠從側面幫助英特爾專注于技術，推動可穿戴設備的發展。11月，英特爾與紐約時裝零售商Opening Ceremony發布了最新智能手鐲MICA，開始走上奢華路線。

“可穿戴設備及物聯網剛剛起步，短期內很難給英特爾的業績帶來實質性的提升，而鑒于其在平板電腦市場依然延續去年補貼策略，最終決定其業績的還是在傳統的PC、服務器及數據中心市場。”某業內人士告訴記者。

PC陣營轉型繼續 各存隱憂

作為Wintel陣營重要組成部分的五大PC品牌，面對PC市場的疲軟也走上了不同的轉型之路。

首先是轉型成IT解決方案公司的惠普及戴爾，兩家公司除了PC產品之外，也是全球服務器出貨的前兩大巨頭，為了彌補數據中心的其他硬件能力，如存儲設備、數據分析等，惠普、戴爾先后展開并購戰，例如從過去的3PAR到近期的EMC。它們的目標明確，鎖定云運算興起的IT基礎架構、咨詢服務、大數據分析的龐大市場機會。

以惠普為例，為了向IT解決方案公司轉型，近年來在移動終端、大數據、云計算等都有所投入。例如惠普不久前就宣布未來兩年將投入10億美元用于開發和提供云計算產品及服務，而惠普整合旗下的云計算業務推出了Helion云端品牌。同時，惠普還與代工巨頭富士康進行合作，進軍云數據中心的廉價服務器市場。

此外，惠普在飽受業內“定位不清”的詬病之后，去年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC、打印為主的惠普公司和以服務器、存儲、軟件等面向企業級市場的惠普企業。對于惠普的拆分，業內普遍認為這是惠普最終要出售或者放棄PC業務的信號。未來的惠普將把企業級業務作為發展的重點。盡管如此，惠普要提供完整解決方案，以往PC產品可配合企業IT方案一同打入商用市場，但分拆后，兩家公司獨立營運，以PC為主的惠普公司壓力將大增。

至于戴爾，一直試圖將其核心業務個人電腦與服務器轉型為更穩定且具增長力的企業數據中心業務，以滿足客戶從云計算到桌面設備及移動終端等多方面端到端的需求。目前戴爾有四個不同的業務部門：軟件、服務、企業級服務和終端客戶計算，其中將企業級的業務設為發展中優先級最高的業務。由于其已經私有化，業內很難從其業績看到轉型的效果。不過公司CEO邁克爾·戴爾在日前舉行的“達沃斯世界經濟論壇”與媒體溝通中表示：“戴爾不再僅僅是PC公司，這家公司的服務器、軟件和服務業務都相當不錯，服務器的增長速度達到了兩位數。”由此來看，戴爾自退市之后的轉型之路走得還算順利。

除上述惠普、戴爾之外，就是以PC為基礎、全力沖刺移動終端的聯想及華碩。聯想的方向是朝“PC+”發展，從PC延伸到各種移動設備。挾中國市場優勢，聯想除是全球PC龍頭外，按照出貨量計算更是全球智能手機第四大業者，規模僅次于三星、蘋果及華為。

為了應對走向海外市場所面臨的專利短板，聯想同樣大舉并購，近4年與并購相關的投入就超過58億美元，去年年初更是因并購IBM x86服務器和摩托羅拉移動業務，震撼業界。

此外，國內互聯網服務及互聯網品牌手機的興起，也影響聯想的轉型策略。去年7月，聯想建立互聯網創業平臺（New Business Development，NBD），廣邀全球新創團隊加入，合作模式包括參股、技術合作等，第一批產品為智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器，雖然現階段此類新創產品的出貨量不大，卻是聯想卡位可穿戴設備、智慧家居的一步棋。

華碩從PC主板起家，成功轉型成PC品牌，去年再次提出轉型的目標。華碩CEO沈振來明確對外宣布，2017年將完全轉型為移動設備公司，屆時移動產品（平板加手機）營收將超過PC的營收。不過，華碩最新公布財報顯示，其移動產品營收比重仍不足20%，距離PC的60%仍有不小的距離。因此，華碩內部傾全力沖刺Zenfone智能手機，并在今年制定了新的出貨量目標。

另一類轉向發展云端的就是宏碁。宏碁eDC經營10余年，為目前要做的云端服務打下基礎。此前榮譽董事長施振榮回歸之后，將發展自建云作為宏碁未來新的戰略。對此，宏碁自建云事業群總經理施宣輝解釋，自建云的發展將分為兩個品牌：第一個是“ab apps”，以消費者為主，提供文件、照片同步等云端服務，兩年內已擁有了400萬用戶；第二個則是針對開發者推出的“Acer BYOC empowered”，為開發者提供開發工具及認證服務。除了云端之外，宏碁也看好物聯網發展，鎖定車聯網、醫療、計算與通信、智能家庭四大領域。

“不可否認，華碩重返智能手機初期成果良好，但今年如果要大幅增長，取決于新興市場的開拓。至于宏碁的云端業務，由于其偏向地域而非全球性，不易將規模做大，對企業整體的營收及利潤提升空間相對有限。”某業內人士如此評價華碩和宏碁的轉型。