“小組件”、“微服務(wù)”搭出電信“大未來”

中興通訊 | 吳瑟 劉建華 王衛(wèi)斌

“小組件”、“微服務(wù)”搭出電信“大未來”

中興通訊 | 吳瑟 劉建華 王衛(wèi)斌

隨著移動(dòng)寬帶技術(shù)的蓬勃發(fā)展，移動(dòng)分組網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用場景也越來越多，除為了應(yīng)對普通大眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求外，“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念也使物聯(lián)網(wǎng)成為移動(dòng)分組網(wǎng)絡(luò)未來更廣闊的應(yīng)用場景。

未來的移動(dòng)分組網(wǎng)應(yīng)用場景基本可以分為3類：移動(dòng)寬帶、大規(guī)模機(jī)器通信、高可靠低時(shí)延通信。這3類應(yīng)用場景面向的客戶群、終端類型都不一樣，對網(wǎng)絡(luò)的需求也不一樣，如果如現(xiàn)在一樣，采用一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)付所有應(yīng)用場景，勢必造成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的日趨復(fù)雜并帶來更大的成本開銷，同樣，針對不同應(yīng)用場景的差異化定制所造成的影響波及面也會非常大。因此運(yùn)營商需要一種更靈活的、能夠適應(yīng)多種不同場景需求、具有快速定制能力的低成本網(wǎng)絡(luò)解決方案來，以此應(yīng)對未來的應(yīng)用需要。

由運(yùn)營商主導(dǎo)的未來5G網(wǎng)絡(luò)研究組織NGMN提出了其未來網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想，將網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想成三層：底層是由接入節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和云節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的硬件基礎(chǔ)資源層，中間層是由各種功能組件構(gòu)建的商業(yè)化驅(qū)動(dòng)層，上層是受各種商業(yè)模式和應(yīng)用場景驅(qū)動(dòng)的商業(yè)應(yīng)用層。NGMN希望在公共的基礎(chǔ)資源層上，能夠根據(jù)不同的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，可以靈活調(diào)用各種組件構(gòu)建客戶所需要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

圖1 組件化管理和服務(wù)編排流程

與現(xiàn)有多數(shù)網(wǎng)元功能復(fù)雜不同，功能組件是將電信網(wǎng)絡(luò)以功能為單位進(jìn)行分解，每個(gè)功能組件往往對應(yīng)一個(gè)相對單一的功能，且相互間的耦合度也比較低。這樣每個(gè)功能組件的開發(fā)比較簡單且可以“微服務(wù)”的方式獨(dú)立加載/升級。但由于一個(gè)組件/微服務(wù)所實(shí)現(xiàn)的功能一般比較小且單一，無法獨(dú)立對外提供較大的電信服務(wù)，這就需要將相關(guān)組件/微服務(wù)按照一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組合以對外提供一個(gè)完整的電信服務(wù)，該過程稱之為服務(wù)編排。由于不同客戶和應(yīng)用場景所需的組件可能不同，我們可以進(jìn)行針對性的服務(wù)編排，為不同客戶和場景構(gòu)建不同的編排實(shí)例，每個(gè)編排實(shí)例稱之為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)切片。圖1描述了組件化管理和服務(wù)編排的過程。

圖2 中興通訊構(gòu)想的未來網(wǎng)絡(luò)支撐體系

組件被開發(fā)出來后通過組件倉庫的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)需要使用某些組件構(gòu)建服務(wù)時(shí)，由服務(wù)生命周期管理系統(tǒng)以服務(wù)切片模板方式進(jìn)行組件的組織并完成實(shí)例化。為不同的用戶/應(yīng)用場景構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形成系統(tǒng)中一個(gè)個(gè)服務(wù)切片，由系統(tǒng)根據(jù)接入用戶的特征進(jìn)行靈活地服務(wù)切片選擇。因?yàn)榉?wù)切片中的組件都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“微服務(wù)”，因此可以對其進(jìn)行獨(dú)立升級和縮擴(kuò)容而對其他功能組件沒有影響。

組件化和微服務(wù)的引入徹底打破了電信網(wǎng)絡(luò)僵化的現(xiàn)狀，不但可以提升網(wǎng)絡(luò)的健壯性，加速新業(yè)務(wù)開發(fā)與部署，同時(shí)還提供了更靈活商業(yè)模式創(chuàng)新。

但組件化和微服務(wù)同時(shí)也造成了電信功能的“顆粒化“，對管理要求大大提高，這就需要一套更強(qiáng)大的管理和支撐體系作為保障。目前業(yè)界很多廠家都在逐步構(gòu)建相應(yīng)的支撐體系，中興通訊也加入其中。中興通訊構(gòu)想的支撐體系如圖2所示。

該支撐體系由服務(wù)開發(fā)框架、集成框架和運(yùn)營框架幾部分構(gòu)成，開發(fā)框架提供了支持多種不同技術(shù)和開發(fā)語言的開發(fā)和測試環(huán)境，集成框架可以提供完善的電信級組件服務(wù)倉庫和服務(wù)集成機(jī)制，方便各種不同形式的服務(wù)集成能力。而運(yùn)營框架則實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全生命周期的管理，并提供對不同虛擬化資源技術(shù)的適配。同時(shí)，該支撐體系可以通過強(qiáng)大的portal實(shí)現(xiàn)與廣大應(yīng)用開發(fā)者和客戶的互動(dòng)，使整個(gè)體系成為一個(gè)全方位開放的系統(tǒng)。通過該支撐體系，電信服務(wù)的開發(fā)、部署、管理和開放都變得異常輕松，運(yùn)營商也可以像OTT們一樣，構(gòu)建生態(tài)圈，快速創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。