新常態、新形勢、新機遇通信業步入“三新”時代

藍戈智庫 | 舒文瓊

新常態、新形勢、新機遇通信業步入“三新”時代

藍戈智庫 | 舒文瓊

隨著話音業務的萎縮、OTT侵蝕的不斷加劇，通信行業整體收入增速近年來持續走低，隨之而來的是，通信業已經步入了發展的“新常態”，并且這一狀態來得比預期更早一些。

2014年下半年以來，“新常態”成為我國經濟發展的熱詞。在11月份召開的APEC峰會上，國家領導人對“新常態”進行了系統詮釋，指出中國經濟進入“新常態”后，經濟發展將從高速增長轉為中高速增長，經濟結構將不斷優化升級，驅動因素將從要素、投資轉向創新；同時，“新常態”也將給經濟發展帶來新機遇，例如增長動力更為多元化、市場活力進一步釋放等。可以說，新常態、新形勢、新機遇已成為當前經濟發展的三大關鍵詞。

就通信行業而言，隨著話音業務的萎縮、OTT侵蝕的不斷加劇，通信業的收入增速近年來持續走低，隨之而來的是，通信業已經步入了發展的“新常態”，并且這一狀態來得比預期更早一些。不過挑戰和機遇總是并存，信息消費戰略地位的提升、物聯網產業的迅猛發展，又創造了新的機遇。而能否化危為機，最關鍵的則在于轉變增長方式、尋求新的增長動力。

“新常態”并非通信業新狀態

在通信行業，“新常態”并非是個新狀態。隨著固定通信業務的下滑以及移動通信普及率的提高，通信業收入增幅不斷下滑，其拉動經濟增長的引擎作用已逐漸減弱。2007年，我國通信行業收入增速首次低于GDP增速，此后這種“落后”局面一直持續了4年，直到2011年通信業收入增速以微弱的優勢領先GDP增速。好景不長的是，到2014年，通信業收入同比下降0.9%，按照可比口徑測算，增速下滑至3.7%，創下了前所未有的新低。中國信息通信研究院專家預測，未來這一速度將保持在4%左右。回顧過去可以看到，從2007年開始，我國基礎通信業就出現了“新常態”的端倪，進入2014年之后，低速率增長的“新常態”更將維持下去。

產生“新常態”的原因，主要是運營商傳統的“現金牛”業務不斷萎縮。傳統的話音和增值業務曾經貢獻了運營商收入的90%以上，然而隨著OTT的強勢崛起，在替代性業務的沖擊下，傳統的話音和增值業務發展速度不斷下降，直至今年雙雙出現了負增長。同時，盡管運營商也在做流量經營，并積極試水互聯網業務，然而這兩項業務的基數太小，不足以抵消移動話音和增值業務的下滑。由此，運營商過去那種輕輕松松賺錢的狀態一去不復返，在各種競爭壓力下，運營商告別了高速增長的“非常態”，進入了低速發展的“新常態”。

目前，運營商對“新常態”已經達成了共識。中國移動奚國華總裁近日表示，“傳統話音進入加速衰退期，流量經營迎來黃金期，數字化服務推展面臨窗口期，改革創新處于攻堅期，這是公司的新常態。”中國電信也認為，經濟發展的“新常態”已經成為中國電信面臨的大背景。

“新常態”蘊含“新機遇”

雖然通信業增速全面放緩，但是我們并不能因此而感到悲觀。因為如果一分為二地來看待問題，那么可以發現，在經濟步入“新常態”的一年多來，通信業同時也遇到了諸多機遇。

面對經濟增長緩慢的狀況，新一屆政府提出了建設新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化，提出“中國經濟更多依賴國內消費需求拉動，避免過度依賴出口的外部風險”，在此背景下將信息消費提到了前所未有的戰略高度，將其作為拉動消費增長的重要支撐點，并印發了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》。

今年11月，國務院總理李克強再次提出，要部署推進消費擴大升級，促進經濟提質增效，重點推進移動互聯網和物聯網等六大領域消費領域，提升寬帶速度，支持網購發展和農村電商配送。

因此，國民經濟進入“新常態”后，經濟增長的主要驅動力將從投資、人口紅利轉向創新和消費，在這樣的形勢下，政府將繼續推進產業結構調整和消費升級，增強戰略新興產業和服務業的支撐作用。這將激發市場活力，催生信息化消費需求，為運營商創造有利環境。此外，在經濟“新常態”下，政府發展混合所有制，為基礎電信市場引入民間資本，有利于運營商引入外部新鮮血液，幫助其找到新的機遇。

就具體業務而言，在傳統業務增長放緩的環境下，新興業務卻在迅猛發展，其中移動互聯網和物聯網都是運營商可發力的重點領域。愛立信預測，到2020年，全球將出現500億個連接，其中人和人的連接將是少數，物和物的連接將占據主導；互聯網產業更是當之無愧的經濟熱點，以BAT為首的互聯網公司無論在國際資本市場還是國內業務拓展方面都很活躍，為經濟“新常態”增添了一抹亮色。

上述領域，都是運營商在“新常態”下面臨的“新機遇”。

轉變驅動方式

“新機遇”創造“新錢景”，不過能否把握機遇，并將其轉化為“錢景”，現在還存在諸多不確定因素。

例如，雖然運營商深知互聯網前景看好，也在想方設法擠進市場，但是改變自己傳統的通信基因、打造互聯網思維并非易事，而且傳統的互聯網巨頭已經占山為王，在“只有第一、沒有第二”的互聯網法則下，運營商要想站穩腳跟可謂難上加難，這也就是運營商推的各類社交類服務不溫不火的原因。此外，運營商作為國企需要對國有資產保值增值負責，注定了其投資決策相對謹慎，難以與敢于冒險、敢于試錯的互聯網公司比拼。種種因素作用下，運營商的互聯網創新道路充滿波折。而在物聯網領域，雖然運營商在交通、醫療、農業等方面取得了一定進展，但是在大多數市場仍未有效打開局面。

打個比喻，運營商狀態的變化，就如同過去是在風平浪靜的淺海撈魚，現在要去大風大浪的深海捕魚，雖然魚更多，但風險也更大，這就需要改變捕獵方式，提高抗風險能力。

對比產業發展，正如中央經濟會議所提及，“新常態”下，國民經濟要轉變發展方式，從要素、投資驅動轉向創新驅動；聚焦到通信行業，運營商也要從過去的投資和人口紅利驅動，轉向服務、業務以及體制的創新驅動。惟有增長要素全面改變，運營商才能適應“新常態”，把握新“新機遇”。