“炒作過熱、落地過慢”智慧城市現狀亟需打破

本刊記者 | 魯義軒

“炒作過熱、落地過慢”智慧城市現狀亟需打破

本刊記者 | 魯義軒

中興通訊提出的“智慧城市2.0”概念著重于落地和智慧化的真正實現，已被多地政府納入城市信息化改善項目，“銀川模式”已經成為很多城市的樣板。

在“互聯網+”的全面實施中，一個在城市建設和運營服務中能真正發揮智慧功能的智慧城市體系無疑是基礎。

中興通訊副總裁徐明在中興通訊2015分析師大會期間接受采訪時特別提到，此前國內很多城市建設的智慧城市項目體驗不佳，智慧程度不夠高，包括智慧交通、平安城市等，很多是因為行業的垂直應用彼此之間的信息充分共享程度不高。對于城市整體運營和服務而言，沒有數據的共享和大數據的應用，智慧程度就難以真正提高。

“你若端著，我便無感”的尷尬局面待打破

此前國家提出的智慧城市主旨，是利用云計算、大數據、物聯網等新技術與地理信息技術等實現集成，使城市的規劃建設和運營服務智慧化，并形成新模式、新理念。而在中興通訊看來，以城市和人為核心，統籌好人類社會、信息世界、物理世界，提高城市的管理水平，是智慧城市的核心目的。

徐明形容，“此前國際和國內都在智慧城市概念上炒作過多，但落地情況不好。對消費者而言，有一種‘你若端著，我便無感’的尷尬體驗。”

對此，中興通訊提出的“智慧城市2.0”概念著重于落地和智慧化的真正實現，已被多地政府納入城市信息化改善項目，“銀川模式”已經成為很多城市的樣板。

針對“智慧城市2.0”如何真正落地的問題，中興通訊提出了“4321”戰略。“4”是4個核心目標，即以城市為基本單元，實現便民利民惠民、提升城市的治理和科學管理、促進產業延伸及信息消費、借助資本市場實現信息服務的投入和回收以及增值等4個目標。

在這4個目標下，實現“3”個創新，即“管理+商業模式+技術”的創新。徐明解釋，首先是管理的創新，這個最重要。其次是商業模式的創新，此前業界談智慧城市都不談商業模式，但土地財政已經很難支撐單純的投入，所以一定要有商業模式，通過創新的服務獲得收入，這在業界已經形成共識。再次就是技術創新，中興通訊已經提出“一網一云一圖”的技術創新方案，以城市為單元，從技術上解決3個空間（信息世界、物理世界、人類世界）的統籌。

“2”是兩大關鍵任務：政府要抓好頂層設計（不僅是技術信息化，還包括政府組織改革等方面）+智慧城市評價體系的建立（以標準的評價體系檢驗城市信息化建設的效果）。

“1”即1個開放的平臺，并不僅是一個技術的平臺，還包括資金平臺、人才平臺等。

智慧城市的“銀川模式”

備受國內城市關注的“銀川模式”以城市為基礎單元，實現了城市級共享的大數據云平臺，改變了以往信息分割的情況，這是中興通訊以“一網一云一圖”實現的商業模式創新與城市聯合運營管理模式的樣板。徐明解釋，在這樣的模式中，有社會資本參與，專業公司運營（核心是數據的運營），解決了資金的來源，也擴展了商業服務的可行性，其中的智慧政務應用就已吸引了多地政府的關注。

“智慧城市平臺建好后，價值是顯現的。”徐明舉例說，“例如人們去吃飯，通過APP找飯館看評價。但中興通訊智慧城市平臺可以做一個完全不一樣的應用，只推給用戶一兩家菜館（例如通過數據庫，了解到用戶來自于江蘇，通過醫療數據了解到用戶胃不好，不能吃辣，所以就挑選了最適合的餐廳推薦給用戶），這樣的智慧服務更加以人為本，這也是更多的投資公司積極投資智慧城市項目、孵化類似項目的原因。”

在徐明看來，中國智慧城市最終會形成一個開放的大生態圈，在生態圈合作上，數據整合、共享將變得更為容易。“大數據技術不是中國發明的，但是大數據的應用最火一定在中國，像今天互聯網一樣，因為我們有這個基礎。”