“新常態”與“中等收入陷阱”：如何正確理解增速放緩？

特約撰稿人 | 云晴

“新常態”與“中等收入陷阱”：如何正確理解增速放緩？

特約撰稿人 | 云晴

2014年是通信信息行業快速發展、政策不斷變化的一年。信息消費、虛擬運營商、網業分離、開放寬帶接入市場，上述一系列帶有沖擊性、對行業生態產生巨大影響的關鍵詞匯貫穿全年，在給從業者和觀察者帶來許多話題的同時，也給行業帶來了更多的不確定性。歲末年初之際，配合2014年下半年我國社會經濟領域最熱門的詞匯“新常態”，“通信信息行業的新常態”概念也被提出，如何從觀念層面加以理解、從實踐層面予以落地，也成為把握好下一個階段通信信息行業發展脈絡、做好資源配置、規劃好相應行動的重要前提。

從宏觀經濟角度解讀，“新常態”所提出的幾個特點主要體現在速度、結構、動力三個關鍵詞上。經濟增長速度將從高速增長轉為中高速增長，經濟結構將不斷優化升級，經濟增長動力將從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。要想很好地解讀“新常態”，就需要從如下幾個問題著手：應該如何正確看待和理解通信信息行業的發展速度變化情況，行業的結構調整呈現出怎樣的趨勢和變化，如何通過推動創新尋找到行業的推動力？

增速放緩并非壞消息

落實到通信信息行業，我們可以對這三個關鍵詞匯進行分析和解讀。本部分首先對“速度”進行解讀。

OTT的發展、微信電話本等取代性競爭產品的出現、Wi-Fi網絡運營商的話音業務分流、作為主要收入來源的話音產品逐漸進入產品生命周期的衰退期，很容易讓人們簡單地將“新常態”解讀為行業發展速度放緩，行業進入薄利甚至微利階段，事實上情況并非如此簡單。這可以用“中等收入陷阱”進行類比，“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平之后，由于不能順利實現經濟發展方式的轉變，導致經濟增長動力不足，最終出現經濟停滯的一種狀態。一個經濟體從中等收入向高收入邁進的過程中，既不能重復又難以擺脫以往低收入狀態下的發展模式，很容易出現經濟增長的停滯和徘徊。

進入這個時期，經濟快速發展所積累的矛盾集中爆發，原有的增長機制和發展模式無法有效應對由此形成的系統性風險，經濟增長容易出現大幅波動或陷入停滯。大部分國家則長期在中等收入階段徘徊，遲遲不能進入高收入國家行列?！靶鲁B”中所提及的增長速度從高速增長轉為中高速增長指的是在原有的產業發展方式下，增長速度失去了高速度的依托，其中系統性的問題不斷顯現暴露。例如，帶動收入發展的業務結構不夠合理；缺乏自主創新能力，難以形成產業強大的拉動力；實體經濟發展速度放緩帶來需求和資源投入的下降等。在這種情況下如果簡單地將“新常態”理解成為進入行業發展速度放緩的常態性階段，就很容易落入欣然接受行業發展下行的“陷阱”——就像落入中等收入陷阱一樣，難以實現行業向高層次發展的突破。

從落入中等收入陷阱的國家看，如下兩條教訓是非常值得借鑒的：第一，“轉型陷阱”，即錯失發展模式轉換時機，也就是說在進入中等收入階段后，本應調整轉換發展模式，但因為發展思路或是客觀條件的原因而未能如愿，繼而錯失時機；第二，難以克服技術創新瓶頸，一國經濟在進入中等收入階段后，低成本優勢逐步喪失，在低端市場難以與低收入國家競爭，但在中高端市場則由于研發能力和人力資本條件制約，又難以與高收入國家抗衡。在這種上下擠壓的環境中，很容易失去增長動力而導致經濟增長停滯。要克服這一挑戰，就需要在自主創新和人力資本方面持續增加投入，培育新的競爭優勢。在這一點上，成功跨越中等收入陷阱的日本是非常好的案例。將創新管理實現作為一種科學管理方式、建立了創新管理體系的戴明博士被譽為“日本崛起的英雄”就可窺見一斑。

結構調整產生新動力

此前，規模發展和人口紅利帶來了通信信息行業的持續高速發展。面向下一個階段，行業發展應該重點考慮如何避開“轉型瓶頸”和“創新瓶頸”。而解決這個問題的關鍵就是“新常態”中的另兩個關鍵詞“結構”和“動力”。

從結構上來看，2013年8月國務院發布了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，從產業供給、國內需求及市場環境等方面提出若干切實可行的政策建議，首次將信息消費提高到國家戰略層面?！靶畔⑾M”作為物質生產向信息生產的轉型實踐，蘊含著巨大的社會資源投入需求和社會前進動力。而要想將信息消費作為轉型的落腳點，就需要對原有的產業結構進行整合優化。

例如對于電信運營商而言，關鍵是落實國家寬帶戰略，加快信息基礎設施演進升級，改善基礎電信服務能力。對于IT企業，它們的著眼點以及實際操盤的戰場集中在移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新一代信息架構及技術應用領域。而互聯網企業的關注點則更為精細和深入，包括技術政策環境下的消費模式變化、服務模式變化，上述變化帶來客戶微妙的消費心理變化、消費習慣變化等，IT企業要嘗試從這些變化中發掘出新的市場。作為下一個階段合理調整產業結構的國家戰略，會涉及到政府、基礎網絡架構投資者、基礎網絡建設者、應用建設者、運營商、虛擬運營商、各個專業行業用戶、公共服務提供者、個人客戶等價值鏈中的多方。

目前，運營商著力發展的很多領域都為基礎信息產業的升級演進提供了可能。例如，物聯網應用為行業結構調整提供了寬度，大數據應用為行業結構調整提供了深度，所需要的是參與各方更多的想象力和合作意識。

另一方面，整個行業對寬帶戰略的重新認識和強調也是信息行業發展在“新常態”下的重要動力。世界銀行的研究顯示，在中低收入國家中，每10%的寬帶滲透率能夠帶來1.38%的經濟增長率，這與其它電信服務相比而言都是很高的。McKinsey的研究則顯示，10%的家庭寬帶滲透率將帶來0.1%到1.3%.的GDP增長。在這一領域內，較為容易達成共識的是寬帶覆蓋率和平均帶寬水平的關注。例如，美國最新的寬帶戰略發展重點就是提高基礎設施水平、提高速率、擴大覆蓋面，最終實現全民共享。日本在《i-Japan戰略2015》中表示，計劃到2015年實現光纖（Gb級）級速率的快速且簡單的網絡接入，建設高質量、高穩定性的超高速寬帶基礎設施。有的國家對國家寬帶戰略的思考更為全面和深刻，不僅提出了分步驟實施的細則，而且考慮了在寬帶基礎上，通過拓展在線公共服務的方式實現對社會效率的真正提升。

寬帶戰略對行業所形成的動力容易理解。因為在高速網絡的基礎條件下，當基于高速城市寬帶網絡的系列個人應用及企業行業應用成熟和規?；畷r，整個城市就會形成“智慧城市”的樣本。大量的社會運轉成本都會因為這一平臺的出現而得到節省，社會服務水平也將得到極大提高。這一愿景成為現實之時，項目所培育出來的應用、附帶產生的流量、衍生出來的項目，就會給包括運營商內的整個信息行業帶來無限商業機會。

另一方面，通信信息產業的結構調整動力來自于制造業自身的結構發展變化。德國提出的工業4.0、通用電氣提出的工業互聯網概念都充分展示了正在進行中的智能制造轉型趨勢。在國內，大型制造企業集中集成的智能化建設也在持續深入。許多制造企業都表現出對云計算、工業互聯網的青睞，特別是航空、汽車、裝備等行業對新興技術尤為關注，由于信息化基礎、標準化程度較高，這些企業在技術引進、資金投入等方面較有魄力，制造業智能化發展日趨明顯。在政務領域，政府向服務型政府轉型的需求日趨增長，能否為公眾提供便捷、高效的民生服務，成為衡量政府執政滿意度的重要因素，而政務應用的成熟和完善也為行業結構調整提供了巨大的推動力。

適應新狀態帶來新動力

“新常態”需要適應，更需要參與其中積極變革，適應潮流。

對通信信息行業的從業人員而言，需要做到觀念上的改變。首先要認識到，速度增長的放緩并不一定就是壞事，結構的合理調整才是確保未來健康成長的關鍵。原先基于人口紅利所產生的增長需要變成基于自身創新所帶來的增長，這需要具備更多的行業前景視野，并且更具創新的勇氣。2014年亞洲通信博覽會上，中國移動提出了“三條曲線”的發展模式：第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統移動通信業務，第二條曲線是流量業務，第三條曲線是以內容應用發展數字化服務。

中國移動的“三條曲線”讓人聯想到1939年經濟學家熊彼特在《經濟周期》一書中提出的創新周期理論。熊彼特在著作中把資本主義經濟發展分為三個長周期：

第一，從18世紀80年代到1840年，是產業革命發展時期，紡織工業的創新在其中起了重要作用；

第二，從1840年到1897年，是蒸汽和鋼鐵時代；

第三，從1897年到20世紀50年代，是電氣、化學和汽車工業時代。

熊彼得認為，從歷史角度來看，經濟增長正是經由經濟周期的變動加以實現的，而創新是拉動每次經濟周期更迭的動力?；氐诫娦判袠I中，行業的增長也需要通過這幾條創新發展曲線的創造來支撐。因此，從業人員都應該充分理解好幾個曲線的趨勢以及其所對應的項目或產品組合，分步驟、分階段實現創新目標，最終達到結構的調整和創新動力獲取的目標。

在企業微觀層面，通信信息企業可以在戰略指導的基礎上更加重視創新管理流程和產品組合管理流程。借助這些流程，企業可以決定將資源投向能夠達到企業戰略目標的產品或項目上，同時回收企業認為無價值的項目資源。在設計過程中重視企業核心能力的培養和提高，關注企業的長期發展以及與行業發展大勢的匹配情況，既關注市場需求、競爭對手和政府政策等因素，又需要對業務流程、客戶的價值點、自身能力條件和發展等長期因素給予足夠關注。確保產品能夠形成體系，保證足夠的深度和價值，同時提高自身能力，在兼顧短期效益的同時，培養和提高公司的核心能力，獲取持續競爭優勢。

“持續創新”動機的培養和能力的提升，將會是通信信息企業的“新常態”。把看似無關的質疑、問題或者來自不同領域的想法成功地關聯起來的能力，是創新者DNA的核心所在。文藝復興時期，意大利的梅迪奇家族將不同學科的人聚集在一起，例如雕塑家、科學家、詩人、哲學家、畫家及建筑師等，這些人彼此聯系、交換靈感，新的創意在各個領域的交叉點大量涌現，從而在佛羅倫薩實現了創新大爆發。這個現象被稱為“梅迪奇效應（Medici Effect）”。

從通信信息行業以往的工作模式看，這樣的邊界需要進一步突破，才有可能讓行業自身的能力得到充分發揮。

綜上分析，對“新常態”中幾個關鍵詞的解讀可以總結為：發展速度的放緩可能是跨越這一發展階段“陷阱”的必要調整；產業本身及產業上下游結構調整會帶來巨大的動力；在新的環境下需要提升能力，利用創新帶動行業發展。