建筑施工技術優化管理分析

辛 雷

(濟寧市兗州區城建綜合開發公司，山東 濟寧 272000)

隨著我國城市化進程的加快，人們也開始越來越關注建筑工程的質量，主要是因為建筑工程質量在一定程度上關系著人們的生命財產安全，同時對施工單位的信譽和形象有著直接的影響，所以，必須加強建筑施工技術的優化管理，確保建筑工程質量，減少安全事故的發生率。

1．建筑施工技術優化管理的必要性

雖然我國建筑工程的施工設備和材料有了明顯的更新，但是我國的建筑技術水平還無法跟上技術設備更新的速度，致使我國的操作技能和建筑設備相分離，阻礙了建筑工程的順利進行。所以，只有加強建筑施工技術的優化管理，才能使企業在市場競爭中占據有利地位，促進產業結構的合理調整。此外，由于建筑施工過程具有復雜性和綜合性強的特點，為了保證建筑工程的施工質量，施工人員必須具備較高的技術水平。同時，企業只有加強建筑施工技術的優化管理才能保證施工的實際進度與計劃進度想符合，從而避免工程造價的浪費，提高工程質量，為企業創造良好的收益。

2．建筑施工技術管理的原則

2．1經濟效益的原則。在施工管理的過程中，大部分企業只考慮進度和質量的管理，忽視了市場的管理，不考慮企業的經濟效益，常常不計成本，擴大生產規模。在生產經營的過程中，浪費鋪張現象也是時有發生。所以，在建筑施工管理中，要遵循經濟效益的原則。

2．2標準化原則。在進行建筑施工管理時必須創造一個規范標準的施工環境，只有這樣才能確保技術管理目標的順利實現。而在現場的施工管理過程中，如果沒有一個統一的規劃標準，將難以進行施工現場的優化管理，同時也會阻礙建筑工程的順利進行，所以，只有實現建筑工程管理的規范化和標準化，才能提高建筑工程的管理水平。

2．3科學合理化原則。在施工現場的管理過程中，必須依照科學合理的原則行事，這是提高現場管理水平，符合現場管理要求，提高施工安全系數的重要原則。

3．建筑施工技術管理存在的問題

3．1施工技術管理組織體系不完備。施工技術管理組織體系不完備的現象經常發生在一些規模較小的建筑施工單位，由于施工單位在進行總包或分包時，缺乏溝通的橋梁，各自做事，互不干涉，導致各種問題不斷出現。同時，如果企業內部的施工技術管理組織體系不完善，在一定程度上會導致原材料堆放雜亂、存儲不合理，原材料的合格率也無法有效計算等，不僅會給企業帶來嚴重的損失，而且會增加管理成本，影響工程施工的整體進度和工程效率。

3．2技術管理制度體系有缺陷。在技術管理過程中，制度體系缺陷的外在表現主要包括與工程施工相關的標準，技術、文件等沒有得到具體的落實;技術管理的責任制度和組織機構沒有進一步的規范和完善;而且一旦出現技術問題，將沒有具體的責任人員對施工過程中的任何問題負責等，此外，施工人員沒有樹立安全意識，違章操作現象時有發生，管理人員也沒有采取相應的措施普及安全知識，安全防護措施實施不到位，同時，施工現場的交接手續和消防措施如同虛設，管理混亂，人員技術水平不高等都需要技術管理制度的進一步完善。

3．3監督管理活動不當，造成諸多隱患。監督管理活動不當主要表現為企業只重視工程建設而忽視了監督管理的過程，監督管理制度如同虛設，對于規章制度、規程規范也只是擺設，無人監督執行。主要是因為管理人員的疏忽，施工人員違規操作，導致安全事故或技術事故的不斷發生。同時，沒有嚴格按照規章制度辦事，對細節處監管力度不夠是造成事故發生的重要原因。此外，大部分工程施工人員來自于偏遠的農村，文化素質不高，缺乏安全意識和理論基礎，沒有掌握現代施工技術，只依靠傳統的施工方式，在監管不力的情況下，往往會導致事故的發生。

4．建筑施工技術優化管理的措施

4．1管理制度的優化。建立健全施工技術管理制度能夠有效確保施工技術的規范化和標準化，所以，企業應當了解國家對建筑行業的有關的法律規定，保證每一個施工環節都能滿足國家規定的要求，此外，企業也應當在不違反國家法律法規的前提下，結合自身的實際情況，以企業的長遠發展為出發點，制定出科學合理的規章制度，確保施工部門和人員都能按照國家規定和企業要求進行工作。而且，企業也應當設置監管部門，隨時核查施工人員的工作情況，一旦出現違規操作的行為，立即給予警告和懲罰，避免違法違規現象的發生。

4．2建立健全施工技術管理組織體系。要想使企業在市場競爭中占據有利地位，就必須加強企業管理，而技術管理正是企業管理的關鍵部分，所以，企業管理人員必須重視技術管理，在總分包體制的條件下，必須加強各分包之間的溝通協調，確保各分包能夠相互配合，相互合作，促進工程施工的順利進行。

4．3施工過程中優化技術管理。為了提高工程施工質量就必須做好技術準備工作，為施工創造良好的條件，其準備工作主要包括深入分析建筑工程的特點，施工進度，周圍環境等，合理編制施工計劃，保證技術人員、施工材料和建筑設備的合理分配和迅速到位，從而確保施工的順利進行。

4．4工程施工現場管理優化。施工的現場管理涉及到許多方面，不僅需要堅持市場定位，從用戶需求出發，為用戶創建最完美的建筑精品，而且需要合理控制工程造價，減少工程施工過程中的浪費，提高企業的經濟效益。此外，企業還需要合理優化人力資源，提高施工人員的技術水平，使他們樹立安全意識并安全作業，同時加強定額管理，減少物品擠壓和倉庫浪費占用現象，確保充足的原材料供應和材料分配的合理化，促進施工的順利進行。

5．總結

近年來，隨著建筑工程安全事故的頻發，在建筑施工過程中的現場管理也受到了越來越多的關注，為了降低事故發生率，必須加強建筑施工的技術管理，不僅要提高員工的技術水平，使他們樹立安全意識，而且要加強施工過程中的現場監督，避免違規操作的現象發生，只有這樣才能提高企業的市場競爭力和經濟效益。

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