民營企業財務管理現狀的思考

文/張慧娟

民營企業財務管理現狀的思考

文/張慧娟

隨著我國社會經濟的發展和社會經濟制度的改革，我國的民營企業獲得了長足的發展，迎來了大好的發展時機。隨著我國經濟體制的深化改革，民營企業的發展空間和領域也越來越寬闊。但是，在我們看到民營企業發展良好態勢的情況下，也要看到目前我國民營企業發展存在的問題，比如內控管理和財務管理問題，其中財務管理問題較為突出，如果不能有效的解決民營企業的財務管理問題，就很難優化企業管理，提升民營企業的核心競爭力。本文中，筆者首先探究了我國民營企業財務管理存在的問題，其次針對存在的問題探究了一些優化財務管理的策略，希望能對民營企業的發展起到一定的促進作用。

民營企業；財務管理；問題；對策

一、我國民營企業財務管理存在的問題分析

近些年總體來說，我國的企業獲得了飛速的發展，可以用驚人的發展速度來形容，但是在快速發展的業績背后，企業的自身的管理卻沒有跟上，出現了高業績和低管理的不協調發展，這一定程度上限制了企業的長遠發展。在企業的實際工作中，他們更多的只重視企業的承接項目和工程質量，對自身的管理有些松懈，特別是內部財務的管理更是顯得極為松弛。財務問題不出問題則沒有任何的影響，如果一旦出現問題，企業就會出大問題，嚴重者關乎到企業的生死存亡。筆者在調查中發現，我國很多的企業對內部財務的控制重視不足，在人才的管理上不規范不專業，缺乏專業人才的打理，另外在財務管理制度的建設上呈現出一定的滯后性和不完善性，很多的企業不能從自身的實際出發制定完善的管理制度，與此同時企業內部財務控制管理的環境也比較的脆弱，這些都導致我國的企業在內部財務的管控上呈現出一些急需解決的問題。隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟的逐漸完善，市場更具有開放性和競爭性，企業在發展的過程中更多的把自身的精力放在了企業承接的項目和開發的項目產品上，但是針對企業的內部管理，特別是財務管理來說都沒有給予重視，這就導致企業的內部財務管理出現了很多的問題，也造就企業內部財務控制的環境呈現出極為脆弱的特性。企業的工作重視仍是工程項目，而對于所謂的辦公室工作的重視不足，他們的工作以來各種報表和書面材料，對于工程項目的各類報表材料他們是可以一目了然的，但是對財務報表和財務公示卻無法了解的細致，對其存在的真偽性也很難辨別，只要數據過得去，他們是不會深究的，也不會把財務報表中的數據一一去核實，這就造成企業的內部財務控制呈現出敷衍行和形式化的特點，其中就會容易滋生各種違規操作，以假亂真，以次充好的情況，給企業的發展埋下安全隱患。對于企業來說，其工作的內容較多，程序較為復雜，牽扯到的人員也較多，如果再管理中沒有響應的規范和制度的話是很難將工程項目做好的。為此，企業必須擁有完善的制度管理和規范，但是事實卻不是如此。有的企業招聘和招錄了財務管理人員，但是這些財務管理人員專業技能不強，有的只懂得財務問題，卻對企業的發展情況不甚了解，做不到建筑和財務管理的有效融合，在工作中呈現出低效性。有的企業的財務管理人員綜合素質不佳，在工作中以權謀私，或者存在違規違法操作，這些都會對企業的財務管理造成困擾，阻礙企業的健康發展。

二、提升我國民營企業財務管理有效性的方法研究

針對上述筆者分析的問題，企業的內部財務控制工作確實需要改進，財務控制和管理是企業管理的有機內容和組成部分，作為企業領導者和財務管理人員應該重新認知企業的財務管理工作，轉變工作思想，首先給予財務管理應有的重視，把日常財務控制和管理當成企業發展的大事來抓；其次就是構建完善的財務管理制度，結合企業發展的實際情況，制定可行性的規章制度，讓制度來管人管事，提升內部財務控制的有效性；最后要抓好企業內部財務控制的人才建設，從人員的招錄、培訓到日常工作，都要做好督促和規范，提升財務管理人員的綜合素質和專業技能，優化企業內部財務控制的環境。

1.創新工作思路，重視財務管理工作

對企業的工作是非常復雜的，主要的內容是項目的承接和作業，這是毋庸置疑的，但是要想企業獲得又好又快的健康發展還需要采取有效措施提升企業的內部管理質量。一般來說，企業的發展需要良好的內部管理和外部環境。財務管理作為企業內部管理的有機組成部分，應該重視起來，財務是企業運轉的物質基礎，沒有良好的財務管理作為支撐企業是不會健康發展起來的。對于民營企業來說，面對著新形勢的變化，一定要拓展工作思路，重視財務管理工作，把企業的財務管理工作納入到企業日常的管理議程中。另外，在人才的選拔和錄用上，要做到專業化和科學化，以為企業的財務發展提供人才和智力支持。

2.重視制度機制建設，實現規范化的財務管理

民營企業的財務管理存在突出的問題就是在工作的過程中規章制度建設不齊全，甚至有的部分民營企業都沒有完善的財務管理制度，這樣在財務管理的時候就不能做到有章可循。制度是企業內部管理的奠基石，是一切工作的原則性要求和規范化要求，沒有健全的制度企業的財務管理是非常困難的。為了優化企業的財務管理，首先要重視財務管理的制度建設，設立專業的財務管理部門，同時依據工作內容細化財務管理的制度。統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。對現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化等。

3.發展企業財務管理人才，提升財務管理的有效性

對于民營企業來說，強化財務管理首先就需要強化人才隊伍建設，招錄和聘用擁有專業財務管理能力的人才，并對他們的工作內容實施監督和檢查，把財務管理工作納入企業考核和員工績效考核，讓財務部門感覺到自身存在的壓力，與此同時要強化財務管理的有效性，讓財務管理人員依據企業內部的實際情況，創新工作思路，提升財務管理能力。

企業的工作體系和工作內容較為復雜，每一項工作都是整體工作的有機構成部分，內部財務控制就是其中之一。財務管理水平的高低直接影響到企業自身的發展，從筆者的研究中不難發現，企業的內部財務控制確實存在一些問題，比如重視程度不足，管理制度不健全不規范，管理人才匱乏等，筆者針對存在的問題探究了一些優化企業內部財務控制的對策，只要措施采取得到肯定會提升企業內部財務控制的質量，進而促進企業又好又快的發展。

[1]林志建，張力于.企業財務內部控制制度的建立和完善[J].現代物業(中旬刊)，2012(06)

[2]簡地先.淺析企業財務內部控制[J].會計師，2013(02)

河北省農林科學院）