建筑弱電工程現場施工管理對策研究

單文蔚

（廣東省工業設備安裝有限公司，廣東 廣州510000）

0 引言

建筑群和建筑的弱電工程主要是指直流電路或音頻／視頻線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在24V以內，大體上可分為建筑設備監控系統、安全防范系統、通訊網絡系統、信息網絡系統、火災自動報警及消防聯動系統等。弱電技術的應用程度決定了智能建筑的智能化水平。建筑施工中的弱電工程具有工藝復雜、技術含量高、建設周期長的特點，如果沒有有效實施現場施工管理，很容易引發各種事故。本文分析了建筑弱電工程現場施工管理的有效對策，希望能夠提高建筑弱電工程現場施工管理水平。

1 建筑弱電工程現場施工管理的重要意義

在建筑弱電工程施工過程中，必須對成本目標、安全、質量、進度等因素進行全過程控制，從而保障施工質量。建筑弱電工程現場施工管理的重要性體現在其能夠有效地實施工程管理，確保施工材料和設備的及時供給，保障施工進度；還可以對施工工序進行合理優化，避免弱電工程施工過程中各子系統的施工相互沖突；還有利于控制施工現場的不確定因素，保障施工的順利進行。建筑弱電工程實施現場施工管理還能確保設備的安全正常運行和施工技術的順利實施，使不同工序、多工種、多項技術的交叉和綜合應用得到合理優化，保障施工進度和質量，確保弱電工程項目計劃目標能夠按時按量地實現［1］。

2 當前我國建筑弱電工程現場施工管理存在的問題

2.1 沒有有效地控制施工質量

我國建筑弱電工程在施工過程中普遍沒有有效地控制施工質量。一些施工人員為了趕進度，沒有嚴格執行相應的技術標準，出現了技術措施不當、不按順序施工、不按圖紙施工的違規現象。一般情況下，建筑弱電工程中都要對布線系統進行綜合設計，綜合布線系統共有6個子系統：建筑群子系統、設備間子系統、干線（垂直）子系統、管理子系統、水平子系統和工作區子系統。其中，工作區子系統的線纜有光纖線纜、網絡線，其長度一般都在3m以內，而線纜插頭也有光纖線纜插頭、水晶頭（網線頭），配線總長度一般不超過90m，在凈長度之外還需要配備10%的備用長度和5～10m的另加端接預留長度。這就造成了建筑弱電工程施工的復雜性和高技術性，增加了施工現場管理的難度。

另外，施工管理人員雖然具有豐富的理論知識，但是沒有很好地把握施工規范、施工工藝和施工組織，缺乏有效的施工管理經驗。很多建筑弱電工程缺乏健全的施工管理機制，沒有落實質量監督檢驗工作，所以在施工過程中不能及時發現質量問題并予以有效解決。

2.2 施工項目進度計劃不科學

在施工過程中經常出現項目進度計劃與實際施工進度不一致的情況，需要對原定計劃進行適當的調整，使其能夠契合實際施工進度。然而，若施工項目進度計劃不科學，而在施工管理過程中又沒有進行合理的調整，就會導致弱電工程項目的目標難以實現。

2.3 施工過程中存在安全隱患

由于建筑弱電工程的施工具有復雜性，對施工技術有較高的要求，一旦施工不當，很容易引發人員傷亡、電器燒毀和火災等事故。究其原因，還是施工安全控制不到位。一些管理人員和施工人員法律觀念和意識淡薄，沒有充分意識到保障施工安全的重要性，沒有建立起施工安全管理體系，也沒有貫徹和落實施工安全措施。

3 提高建筑弱電工程現場施工管理水平的對策

3.1 重視弱電工程的施工質量管理

施工質量是工程的生命線，必須采取有力措施抓好建筑弱電工程施工質量管理。（1）要將弱電工程的質量目標確定下來，做好施工設備和施工材料的質量管理，決不允許存在質量問題的施工設備和材料進入施工現場，要認真檢查進場的每一批元器件、施工設備和施工材料的質量。（2）要對建筑弱電工程的施工技術和施工設計進行嚴格的審核，組織專家和技術人員反復審核圖紙，對施工班組進行合理優化，并做好質量交底和技術交底工作，使施工人員熟悉施工、驗收規范和工程圖紙，準確掌握和執行施工規范。（3）要以驗收規范和施工規范為基礎進行分段質量控制，選派專人對施工全過程進行現場監督，爭取在施工現場將問題找出來，并及時進行解決，避免影響下一環節的施工。（4）在對單體設備安裝質量進行檢查時要以施工工藝要點為基礎，對照相應的施工記錄，嚴格遵循弱電工程質量標準和驗收要求，特別要重視弱電工程中隱蔽工程、電纜敷設、線槽敷設、電管敷設的驗收［2］。

3.2 做好施工界面管理工作

要做好施工界面管理工作，主要是要協調和劃分好建筑弱電工程、機電設備安裝工程的施工內容。有條件的情況下，要組織各子系統負責人進行協商，以各工程的不同承包方式為基礎，確定每道工序的施工人員，由專門人員進行負責。為了保證不同產品和系統的信息及通訊接口的標準化和規范化，在進行施工界面管理時要確定設計界面，并協調好各子系統，規范外部環境，建立高效的建筑弱電工程施工組織管理體系［3］。

3.3 做好人員管理和進度管理工作

在現場施工管理中要抓好進度管理，避免浪費人力、物力。可以先將施工前、施工中和施工后的進度計劃編制出來，各子系統的管理人員還要定期開會，調整施工進度計劃，使其與實際施工保持一致。要合理安排安裝圖設計、設備驗收和安裝、管線施工、設備調試和驗收等工作，若因實際需要，要更改項目內容，必須按照相應的流程進行，具體如圖1所示。

圖1 建筑弱電工程項目內容更改流程

由于建筑弱電工程涉及的施工人員較多，要合理調配調試工程師、安裝工人、技術人員和工程管理人員，使其能夠各司其職，從而優化配置人力資源。要協調技術力量和勞動力配置，避免影響施工質量和進度。

3.4 重視施工現場的安全管理

“預防為主，安全第一”是建筑弱電工程現場施工管理的主要原則，施工管理人員必須加強對施工現場安全管理的重視，杜絕各類安全事故。（1）要制定安全組織措施和安全技術措施，并予以積極貫徹和落實。（2）要建立健全安全責任制度，做到職責明確，出了問題要追究相應責任人的安全責任，處罰沒有履行安全管理職責的管理人員和違反安全規范的施工人員。（3）要做好安全培訓和宣傳工作，提升管理人員和施工人員的安全意識，使其自覺遵守安全規范。（4）要重視技術交底工作，在施工之前就要讓施工人員熟悉弱電工程施工的注意事項、技術內容和安全技術的意圖。

4 結語

弱電工程是建筑施工中一個重要環節，必須采取有力的施工管理對策來保障弱電工程的質量和進度。針對當前我國建筑弱電工程施工中存在的各種問題，必須在施工管理過程中堅持安全和質量并重，完善和落實施工管理制度，做好安全管理、人員管理、進度管理、界面管理和質量管理，這樣才能保質保量地完成建筑弱電工程的施工，杜絕安全事故，實現資源的優化配置。

［1］徐莉.智能建筑弱電維護行業運營管理研究［J］.技術與市場，2013（8）

［2］許光福.對縣（市）級高層醫院建筑弱電系統分析與探討［J］.工業設計，2012（3）

［3］李倩.智能建筑的弱電系統施工設計探析［J］.科協論壇（下半月），2012（2）