淺談企業物流成本管理存在的問題及對策

郭宏

淺談企業物流成本管理存在的問題及對策

郭宏

在全球市場經濟一體化環境下，企業物流逐漸向一體化、專業化、標準化規模發展，其重要作用和地位日益凸出。本文在闡述物流成本構成的基礎上，分析了物流成本管理存在的若干問題，并提出了加強企業物流管理的策略，對于降低企業總成本，提高企業在市場上的競爭力具有十分重要的意義。

物流成本管理；問題；策略

隨著全球經濟的快速發展，現代物流企業作為第三產業成為企業提高經濟效益的主要途徑，加強物流管理降低物流成本，能夠提高企業的經濟效益。

一、企業物流成本的構成

不同領域的企業物流成本構成及成本核算方式不是完全相同的，但總體來說還是有很大的共性。從其所處的類型來看，主要分為流通企業物流成本和生產企業物流成本，本文主要研究生產企業的物流成本。

二、企業物流成本管理存在的問題

（一）對物流成本重視不夠，缺乏系統管理方法

在我國，傳統企業歷來是重生產、輕物流，雖然隨著市場經濟的發展，這種觀念逐漸有所改觀，但是由于我國物流成本管理起步較晚，對物流成本進行管理的認識仍然不夠。盡管物流活動的范圍非常廣泛，卻很少有企業將物流看做一個重要的領域來研究，也沒有將物流與其相聯系的各項業務環節組合成一個整體，在物流成本的控制過程中沒有運用系統理論和系統方法，也沒有統一明確的成本核算標準，對物流成本的管理缺乏行之有效的方法體系，更不用說將其真正落實到管理實踐中。對物流管理的重視不足直接導致物流成本居高不下，也就影響到整個供應鏈的價值水平。

（二）對企業自身分析欠缺，物流流程不夠規范

很多企業對物流管理重視不足，不能意識到自身存在的問題，也就很難使企業制定和形成一套科學合理的物流流程管理規范。在采購、運輸、生產、倉儲等一系列環節上沒有對產品進行有效整合，無法達到規模經濟。另一個重要原因就是我國物流產業一直缺乏現代運輸及物流配送的網絡系統。我國物流水平嚴重落后于發達國家水平，特別是倉儲功能的薄弱導致倉儲成本增加，直接降低了整個物流系統的運行能力。

（三）物流組織結構不完善，缺少專門管理人員

眼下，很多企業沒有一個固定的物流管理部門，物流管理部門的一些職能由一些部門兼職，無法具體核算物流成本，也就不能反映出企業物流成本的真實水平。即使有的企業設立了倉儲部門和運輸部門，但兩個部門分別對不同的領導負責，企業沒有對其整體物流活動進行統一管理。其中很多企業，特別是規模不大的企業，其內部根本沒有致力于物流系統研究的人員，他們的物流知識非常欠缺，因此，不可能對企業物流活動出謀劃策。有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人，這無形中便增加了中間成本。

（四）忽略隱性成本的作用，增加了物流總成本

從某一個角度分類，物流成本可以分為顯性成本和隱性成本，隱性成本即那些不能被直觀看到、容易被忽略掉而又確實存在的成本，企業往往更加重視如何降低顯性成本而忽略了隱含的成本，特別是一些變動成本會無形中增加了隱性成本。企業在作出一項決策時，沒有考慮完成既定的物流活動需要的所有要素的成本以及物流系統要素間的相關關系，這樣就增加了整體物流成本。

三、加強企業物流成本管理的策略

（一）強化物流成本管理意識，建立健全管理方法

1.建立綜合性物流成本核算體系。在物流成本核算方面，我們應該借鑒國外的經驗，尤其是日本的物流核算體系，已經形成了規模化和標準化。日本從多個角度衡量物流成本，首先將各種資源分解到業務流程中，然后再核算各活動環節所耗費的資源，最后將活動成本分攤到各產品、服務、顧客或部門，進而計算物流作業成本，并以此為基礎，優化物流活動，這種核算方法更具體，更具有操作性。

2.提高信息化管理水平。物流過程是物流、資金流、信息流的一體化過程，只有將三者有機結合起來，才能達到降低物流成本的目的。物流成本控制引入計算機網絡系統，大大提高了控制的效率，促進供應鏈一體化的實現。除此之外，通過計算機網絡系統可以對物流成本進行有效預測、計劃、計算、分析以及信息反饋和控制、決策、糾正偏差，選擇最佳方案。通過計算機網絡系統可以大大提高信息化管理水平，實現物流成本綜合控制的最大效應。

（二）根據企業自身實際情況，優化物流管理流程

1.提高運輸效率，降低運輸成本。在具體實施時，應充分考慮運輸量和運輸成本的關系，將小批量的商品聚集成較大批量，實現運輸的規模經濟，并提高配送效率，通過效率化的配送，縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。提高物流速度，縮短了從采購物流到生產物流再到銷售物流的整個物流周期，從而達到降低運營成本的目的。

2.合理庫存，發揮倉儲最優功能。由于生產和消費之間在時間和空間上存在著一定差異，因此庫存必然要受到供求的影響，倉儲可以提高產品的時間效率，在一定程度上調節生產和消費在時間上的矛盾。要減少物流成本，就必須研究倉儲功能與物流成本的關系，使倉儲發揮應有功能。只有庫存量適中，才會降低倉儲成本，合理庫存，降低物資存儲費用，減少了貨物和流動資金的周轉。

（三）成立物流管理組織機構，培養專業管理人才

為改善物流管理，保證企業組織物流管理的有效進行，企業應重視物流成本管理，采用先進的物流管理經驗，針對自身實際設置相應的物流管理部門，培養相應的物流成本管理人才，做好物流成本管理工作。

（四）提高應對突發狀況能力，減少隱性物流成本

物流成本涉及面廣泛、關聯性強，從供應物流到生產物流再到銷售物流，這一過程圍繞著運輸活動，存在裝卸、搬運、倉儲、包裝等多道環節，須花費許多的勞動成本，同時勢必影響物流的速率。而對于企業來說，做好各個環節之前的準備工作是相當重要的，不然將會大大降低物流效率。對每一環節可能出現的特殊情況進行預測并充分做好準備工作，盡力將額外發生物流成本的可能性降到最低，從而減少了物流管理的隱性成本。

物流成本降低是企業的當務之急，除了以上幾點建議之外，企業應當選擇正確的核算物流成本的方法，明確目的，制訂合理的物理管理計劃，有效適時的調控物流成本，核算物流成本降低對提高企業經濟效益的大小。建立相應的物流成本管理制度，正確地觀察成本的變化情況，找出應由供應、銷售或生產部門負責的不合理的物流活動并采取控制措施，以便更好地進行物流成本的管理，以提高生產企業的整體經濟效益。

[1]馬士華：供應鏈管理（第三版）.機械工業出版社，2010.3.

[2]向宏亮.企業物流成本管理問題初探.湖南民族職業學院學報，2006.9.

[3]程紅蘭.企業物流成本管理問題與對策.當代經濟，2010.8.

（作者單位：沈陽市蘇家屯區財政國庫收付中心）