中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

張磊

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

張磊

隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)通過不斷的革新進(jìn)步，成為了國家經(jīng)濟(jì)體系下重要的組成部分。本文結(jié)合實(shí)際情況分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分析研究了解決問題的方法。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)越來越突出，取得了不少的成就。但同時(shí)，每年都會(huì)有不少中小企業(yè)被淘汰。據(jù)了解，很多中小企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展過程中太過注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，導(dǎo)致企業(yè)逐漸衰退。所以，合理使用財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金相對(duì)緊缺

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金十分重要，中小企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，離不開資金的周轉(zhuǎn)。從目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)都有著不同程度上的資金問題，企業(yè)發(fā)展也因此停滯不前。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y成本高，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)提升不起來。銀行不愿意貸款，運(yùn)營(yíng)資金自然十分緊缺。目前，我國針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的銀行單位少之又少，沒有充足的資金作為儲(chǔ)備力量，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多限制。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

大多數(shù)中小型企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，希望加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。但實(shí)際上，這些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都存在著不同程度的問題。雖然不少中小企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但因?yàn)槠髽I(yè)沒有規(guī)范化的管理程序，管理效果一直提不上來。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于工作沒有做出詳細(xì)的計(jì)劃，導(dǎo)致管理內(nèi)部出現(xiàn)了分工不明的現(xiàn)象。這樣長(zhǎng)時(shí)間疏于管理，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)變得越來越混亂，甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

現(xiàn)在的中小企業(yè)大多數(shù)沒有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇經(jīng)營(yíng)的方式也是仿照其他企業(yè)。在這樣的條件制約下，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙。很多企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，大多數(shù)只考慮收益，沒有花時(shí)間去了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所帶來的影響，長(zhǎng)久下去，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展就會(huì)越來越落后。中小企業(yè)想要更好的生存下去，就需要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有按照目標(biāo)堅(jiān)定扎實(shí)的走下去，才能夠讓企業(yè)跟上當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得更好的成績(jī)。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，企業(yè)擁有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力就顯得十分重要。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有快速反應(yīng)的能力，對(duì)于中小企業(yè)來說十分有必要。只有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能讓企業(yè)發(fā)展前景更加可觀。現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)并沒有這樣的能力，他們面對(duì)問題時(shí)，常常沒有謹(jǐn)慎考慮自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就盲目追求資金上的滿足，讓企業(yè)的發(fā)展更加岌岌可危。在滿足資金需求的過程中，如果有哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)，那么帶來的后果將會(huì)十分嚴(yán)重。所以，想要中小企業(yè)更好的發(fā)展下去，就要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓企業(yè)踏實(shí)的走好每一步。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

（一）確立財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想

中小企業(yè)想要跟上社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得十分重要。所以，中小企業(yè)要把解決財(cái)務(wù)管理問題當(dāng)成現(xiàn)階段發(fā)展的重要目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中去。除此之外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善管理體制上的不足，合理控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）明確戰(zhàn)略目標(biāo)

確立切實(shí)、可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)解決財(cái)務(wù)管理問題有著很大的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，依照有關(guān)規(guī)定設(shè)立適合企業(yè)發(fā)展的可行性目標(biāo)，讓企業(yè)最大程度上的發(fā)展起來。雖然大部分中小企業(yè)都設(shè)立了戰(zhàn)略目標(biāo)，但這些戰(zhàn)略目標(biāo)大多是對(duì)大企業(yè)盲目的模仿，而忽略了企業(yè)本身實(shí)際。所以，想要戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮它的作用，一定要結(jié)合自身實(shí)際條件來制定。

（三）完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

目前，國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還不算十分健全，雖然大多數(shù)企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但卻因?yàn)椴粔蛑匾暃]有發(fā)揮出重要的作用。所以，想要企業(yè)快速發(fā)展，設(shè)立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，就顯得十分有必要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身情況、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，合理設(shè)定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不但可以解決公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，還能夠加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理情況。

（四）加強(qiáng)控制管理

中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，所以人員也相對(duì)比較少。在這種條件下，財(cái)務(wù)管理方面就顯得有些單一。所以，如果想要面面俱到的發(fā)展下去，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)化管理。雖然中小企業(yè)在發(fā)展上有一定的限制，但這并不妨礙各企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的管理模式。首先，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)賬款的管理，無論是收入還是支出都應(yīng)該有明確的記錄，以免不法分子借題發(fā)揮。尤其是在發(fā)展中的中小企業(yè)，更需要掌握賬款的明細(xì)。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)公司內(nèi)部的管理，對(duì)公司外部的資金，也需要仔細(xì)的規(guī)劃。中小企業(yè)需要建立全面規(guī)范化的制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資產(chǎn)進(jìn)行控制管理。這樣做，不僅能夠杜絕“爛賬”的發(fā)生，也能夠安全、有效的解決企業(yè)的資金問題。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析出適合公司發(fā)展的負(fù)債比率。中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，在資金方面會(huì)遇到一些難關(guān)，但之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，也是因?yàn)槠髽I(yè)并沒有合理的對(duì)資金使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。中小企業(yè)在面對(duì)資金等財(cái)務(wù)問題上，應(yīng)當(dāng)比大企業(yè)更加仔細(xì)謹(jǐn)慎，負(fù)債的比例和企業(yè)擁有的資產(chǎn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。只有這樣，運(yùn)轉(zhuǎn)資金才能夠在最大程度上發(fā)揮它的用處。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的生存壓力也越來越大，在這樣快速發(fā)展的節(jié)奏下，中小企業(yè)怎樣才能夠更好的發(fā)展下去，就成了每個(gè)中小企業(yè)都在研究的問題。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)起到了很大的作用。雖然目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題，但只要擺脫管理水平落后、融資不足等問題，中小企業(yè)的發(fā)展前景還是十分樂觀的。這也就是說，中小企業(yè)只要改善目前存在的問題，就能夠得到更好的發(fā)展。所以，為了讓國民經(jīng)濟(jì)更好的提升，中小企業(yè)也需要不斷的進(jìn)步才行。

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[4]陳軍.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].投資與合作,2011,(12).

(作者單位：三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)禹王路街道辦財(cái)政所）