轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型：2015年亞洲紡織業(yè)發(fā)展兩大趨勢

王虹

2月2日—3日，2015中國與亞洲紡織國際論壇在北京拉開帷幕。本屆論壇有來自中國、美國、歐盟、韓國、越南、柬埔寨、緬甸等18個(gè)國家和地區(qū)的200多名從事服裝生產(chǎn)、貿(mào)易、研發(fā)、零售、品牌、環(huán)保安全等各領(lǐng)域的業(yè)界精英參加。同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)界與政府間交流，還邀請了商務(wù)部、地方商務(wù)部門，以及意大利、俄羅斯、巴基斯坦、老撾、墨西哥、突尼斯、埃塞俄比亞等7國駐華使館與機(jī)構(gòu)的代表。

本次論壇圍繞著中國經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展新常態(tài)下的亞太區(qū)域合作、供應(yīng)鏈合作與采購等議題展開，研討交流了亞太區(qū)各紡織服裝生產(chǎn)國的最新發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)2015年發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。

向東盟轉(zhuǎn)移成趨勢

2014年，我國紡織服裝出口總額為2984.2億美元，同比增長5.1%。出口總額仍位居全球第一，但出口增速已明顯放緩，進(jìn)入到了中低速增長階段。

在論壇開幕式上，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長江輝表示，中國勞動(dòng)力成本已達(dá)到東盟國家的2.5～5倍，轉(zhuǎn)移是未來的發(fā)展趨勢。

歐洲紡織服裝聯(lián)合會(huì)理事長Francesco MARCHI也表示，不僅是柬埔寨，孟加拉對(duì)歐洲的出口服裝也正在逐步增加，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。

越南棉花與紡絲協(xié)會(huì)常務(wù)副主席阮文俊表示，正如此前紡織產(chǎn)業(yè)從歐洲轉(zhuǎn)移到日本又到中國，現(xiàn)在從中國轉(zhuǎn)移至東南亞國家，這都是隨著時(shí)代的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的需要變化的，人民幣匯率的波動(dòng)、勞動(dòng)力成本的增加和環(huán)保壓力都促使中國對(duì)紡織品出口業(yè)務(wù)在全球進(jìn)行重新定位，并尋找新的優(yōu)勢。

美國時(shí)尚行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱莉亞·休斯介紹了美國業(yè)界對(duì)未來紡織品服裝采購趨勢的行業(yè)標(biāo)桿調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，87%的人認(rèn)為，成本增加是未來兩年供應(yīng)商和采購商面臨的最主要挑戰(zhàn)。因此，東盟國家相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本和投資建廠的諸多優(yōu)惠政策，為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了良好機(jī)遇。近年來，到東南亞國家投資建廠的中國企業(yè)也逐漸增多。

然而，由于東盟國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱，罷工問題凸顯，高技術(shù)工人相對(duì)缺乏，中國企業(yè)在海外投資仍有諸多顧慮。

緬甸服裝制造商協(xié)會(huì)會(huì)長Myint Soe表示：2016年，緬甸國內(nèi)會(huì)有大型電力設(shè)備建成，同時(shí)會(huì)增加WiFi覆蓋區(qū)域，現(xiàn)在已經(jīng)與泰國、日本等國合作建立了經(jīng)濟(jì)特區(qū)和特區(qū)港口，同時(shí)，在交通方面將建立新的國際機(jī)場。Myint Soe還坦言：“我們的確缺乏技工，投資者必須和我們一起，進(jìn)行相關(guān)技工的培訓(xùn)工作。中國企業(yè)可以借鑒泰國的做法，即泰國為我們工廠的工人提供免費(fèi)培訓(xùn)，然后再為他們的企業(yè)加工生產(chǎn)。”

越南代表表示：去年發(fā)生的罷工事件只是一個(gè)小事件，事實(shí)上，越南勞動(dòng)力充足，罷工并不多。柬埔寨代表還表示：柬埔寨是一個(gè)非常自由的國家，面對(duì)2013年的罷工事件，目前國內(nèi)500個(gè)工廠已經(jīng)擁有2000多個(gè)替工人維權(quán)的工會(huì)，只要有8個(gè)人向工會(huì)提出成立組織，就可以獲得工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和監(jiān)督能力。

阮文俊表示：“全球紡織服裝供應(yīng)鏈正在逐步向亞洲轉(zhuǎn)移，到2030年，亞洲紡織服裝總額將占全球的60%以上。”朱莉亞·休斯也表示，59%的美國紡織行業(yè)標(biāo)桿希望整體上增加從亞洲的采購量。當(dāng)被問及歐洲客戶更傾向于從中國還是東盟采購時(shí)，F(xiàn)rancesco MARCHI說：“整體上，亞洲服裝在全球市場上占有很大份額，而且亞洲各國在產(chǎn)業(yè)鏈上具有緊密的聯(lián)系。”對(duì)于亞洲各國，合作遠(yuǎn)比競爭會(huì)帶來更大的收益。

海外投資，問題并不少

雖然東盟國家的投資優(yōu)勢明顯，但企業(yè)走出去仍然要防止水土不服。“一旦在海外投資，第一就是要重新定位，國內(nèi)繼續(xù)生產(chǎn)什么，海外又生產(chǎn)什么，要考慮清楚。”Myint Soe說。

中美達(dá)集團(tuán)董事長則表示：“企業(yè)對(duì)外投資不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不是所有人都穿品牌服裝，任何時(shí)候都會(huì)有低端市場，中國企業(yè)可以將一部分訂單轉(zhuǎn)移到國外，但是應(yīng)該把一些高端客戶的訂單留在國內(nèi)，畢竟，中國技工無人可比。”

“對(duì)于中小企業(yè)來說，目前還不適合在海外投資，應(yīng)該等兩國政府間的對(duì)接完成后，由政府統(tǒng)一布局投資海外，否則風(fēng)險(xiǎn)比較大。”汪輝說。

“當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都適合走出去，如果有些企業(yè)不懂國外語言和法律，怕被淹死，那可以轉(zhuǎn)移到國內(nèi)中西部地區(qū)。所有轉(zhuǎn)移的企業(yè)中，80%走出去了，還有20%轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地，是否走出去，最終選擇權(quán)還是在企業(yè)。” 汪輝說。比如，河南有個(gè)工業(yè)園，就是企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的典型案例，現(xiàn)在做得也非常好。

臺(tái)灣紡織業(yè)拓展會(huì)秘書長黃偉基則表示：服裝行業(yè)發(fā)展迅速，剛開始轉(zhuǎn)移到日本，后來又轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣，又從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到中國大陸，現(xiàn)在又必須從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移到西部或者走出去，這是一種改善產(chǎn)業(yè)狀況的趨勢和機(jī)會(huì)，企業(yè)必須接受。而中國企業(yè)走出去抑或是轉(zhuǎn)移，都需要提高效率，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身優(yōu)勢搶占市場，這其中的淘汰也在所難免。

對(duì)于中國過剩的產(chǎn)能，有人說可以轉(zhuǎn)移到海外，汪輝表示：“轉(zhuǎn)移出去不可能，沒有企業(yè)是靠把破機(jī)器轉(zhuǎn)移到海外賺錢的，在海外的企業(yè)仍然要利用先進(jìn)設(shè)備，做適合自己的領(lǐng)域。”

朱莉亞·休斯還表示：2014年12月，美國整體銷售環(huán)境遇到了壞天氣，但戶外零售這部分卻獲得了17%的增長。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要考慮環(huán)境友好的問題。目前，阿迪達(dá)斯、新百倫等品牌商正在聯(lián)合進(jìn)行有害化學(xué)物質(zhì)零排放的一個(gè)項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新形勢的另一條路

新形勢下，成功走出去，不失為很多大企業(yè)降低成本的一個(gè)選擇，也有一些企業(yè)選擇了將一部分訂單轉(zhuǎn)移出去，而將主業(yè)留在國內(nèi)。對(duì)于這些企業(yè)來說，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)比向外轉(zhuǎn)移更為重要，也更利于企業(yè)發(fā)展。

杭州盛宏進(jìn)出口有限公司從1992年起，就開始和阿瑪尼、Max Mara等意大利高端品牌合作。“和剛開始比，現(xiàn)在國內(nèi)原料、技術(shù)、染色等工藝都已經(jīng)得到了解決，所以，我覺得現(xiàn)在只要用心，這種高附加值的衣服還是很值得做的。”該公司董事長盛總說。

說到自己公司先進(jìn)的機(jī)械化管理方式，盛總表示，自己做服裝這么多年，很多先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理方式都是從客戶那里學(xué)到的，是客戶帶著往前走的。她將自己靜下心來將服裝做到極致的狀態(tài)比喻為一場修行，希望所有做服裝的人都能夠享受其中的過程。

廣東省紡織品進(jìn)出口有限公司在近幾年的探索中，實(shí)現(xiàn)了在外貿(mào)方面供應(yīng)鏈管理上的重大突破，實(shí)現(xiàn)了共銷共盈的供應(yīng)鏈模式，同時(shí)，在內(nèi)貿(mào)的品牌方面也做出了很大成績。20多年來，公司一直專注于做自己的品牌，想要打造一個(gè)具有白領(lǐng)特性、時(shí)尚簡約的品牌個(gè)性特征。該公司凌總表示：品牌的路很長，品牌價(jià)值也需要慢慢創(chuàng)造，實(shí)際上，不論我們是做生產(chǎn)還是做銷售，最終都要?dú)w結(jié)到品牌上面去。我個(gè)人認(rèn)為品牌需要去創(chuàng)造，但從經(jīng)營層面講，購買一個(gè)成熟品牌也是一條路，要想中國的紡織服裝產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值，品牌思路是必須要堅(jiān)持的。

天服三月服裝有限公司是一個(gè)以外貿(mào)出口為主的有限公司，從2004年開始自主設(shè)計(jì)，研發(fā)自有品牌。該公司總經(jīng)理介紹：“有時(shí)候我們設(shè)計(jì)出了100個(gè)款式的服裝給國外品牌，可能會(huì)剩下50個(gè)沒被采用，公司覺得這些款式也許在中國有市場，所以我們開始利用自己的資源去爭奪自己的市場，開始做銷售。”

多位企業(yè)老總表示：不管做國內(nèi)還是國外市場，產(chǎn)品誠信和理念提升至關(guān)重要。企業(yè)必須跟上時(shí)代，不斷升級(jí)理念，在高端理念的引導(dǎo)下付諸行動(dòng)。而對(duì)于需要轉(zhuǎn)型的品牌企業(yè)，在品牌轉(zhuǎn)型中，如果不懂市場，則會(huì)浪費(fèi)很多資源和優(yōu)勢，可以和有共同意愿、有共同目標(biāo)的銷售商合作。