打鐵還需自身硬，中國商業需“歸零”等

《格力小米，你們吵什么》2015年1期

隨著西方管理模式、思想的引入與蓬勃發展，加之培訓咨詢等各界“大師”的擂鼓助威，中國的商業領域一直就不“寂寞”，各種新方法、新花樣可謂層出不窮，玩兒的讓人目不暇接、不亦樂乎。特別是“互聯網思維”出現后，大有甚囂塵上之勢……

所謂“打鐵還需自身硬”，產品要有好銷路，服務要有好口碑——品質與保障是關鍵。很難想象，一款假冒偽劣的產品經過堂而皇之的包裝后在市場上大行其道會是什么樣？中國商業需要“歸零”，在各種“商業模式”、各種“為王”模式的洗禮中，我們應該回歸商業的本真——狠抓產品質量、構筑營銷渠道、控制流通成本、建設班子隊伍等。把這種“浮躁之風”真正轉化為一種“孜孜以求”的企業家精神，這比無聊的“吵鬧”要好很多！

人人樂連鎖商業集團華北分公司人力資源部 王愷

思路決定出路

《森諾：“整建制下海”的國企改革樣板》2015年1期

森諾的例子主要有兩點成功經驗：第一，借助中長期激勵機制，用活虛擬股權。森諾的“智力股”或“影子股份”，即虛擬股權。員工只擁有分紅權，不是真正的股東，好處是不改變股權結構，在國企容易操作。與通常的激勵方式如工資、獎金或福利不一樣，它更加著重于企業的中長期發展，能預防核心人員的流失，起到穩定軍心的作用。第二，轉變觀念，放下身段。國企員工往往習慣于體制內的優越感，“等、靠、要”思想嚴重，市場意識相對較差。而森諾的核心負責人，充分體現了市場意識、服務意識、生存危機感。虛擬股權是方法、機制層面的問題，而市場觀念、服務意識等是思想層面的問題，一旦都做好了，就能體現“思路決定出路”。

北京和君咨詢有限公司合伙人 王能元

超前的“創客”思維

《2015，培養屬于你的創客》2015年1期

自從十多年前美國暢銷書作家安德森提出“創客”概念以來，“創客”的觀念與行為開始在國內外流行起來。“創客”原指“玩創新的一群人”，后來又有人將“創客”概括為“一群喜歡或者享受創新的人”。這是一些不以盈利為目標，熱衷于把各種創意轉變為現實的人，是一些創新永無休止、創意樂此不疲的人。從這個角度講，“創客”思維在中國發展的確挺超前的。

《方法縱橫》作者 董彥

官同良

德邦物流股份有限公司企業文化部總監

【打破“心比天高，命比紙薄”的怪圈】在中國，初創企業以機會為導向的成長特征其實非常明顯，要么是抓住了關鍵機遇，要么是靠營銷拉動以奇制勝，要么就是靠領導人驅動和英雄主義。然而，這些企業往往浮躁，冒險主義、野蠻生長、缺少專業支持、團隊和能力基礎薄弱幾乎是它們的共性問題，歸結為一點，就是內功不夠深厚，遇到了“機會與能力”的矛盾。

實質上，任何企業都不可能僅僅靠一個機遇或一個創意就取得長久的成功。當外部條件發生突變時，仍處于機會成長期的企業其實風險更大，甚至可能會像建在沙堆上的城堡一樣迅速坍塌。這類企業如何從僥幸的興奮點快速回歸現實，竭力控制自身的非理性沖動，迅速脫胎換骨，必須進行成長周期中的第一次關鍵整合——職能發育，即健全組織架構，導入管理體系，加強人才培養。

王海萍

四川鵬翔巖土工程有限公司 副總經理

【企業理應回歸“正途”】國內企業運營側重點往往本末倒置，但“營銷為王”難以阻擋消費者回歸理性的趨勢。打個比方，以最快的速度擊倒對方才是武術的立意之本，花拳繡腿只是娛樂而已。所以，生產企業之道仍然是：技術和實用性。奉勸那些嘗盡“忽悠”甜頭的老總們，和那些正在學習“忽悠”本領的營銷一族們，消費終歸要回到理性，品牌最終會沉淀為“誠意”，就如同“閉月羞花”只是過眼云煙，而“純凈仁愛之心”才是應該追求的一樣，讓企業回到“務實”的正途上來吧！

■ 微博互動

@中外管理雜志：【中國企業別急著學德國工業4.0！】一個德國“工業4.0”概念，在中國市場上又掀起了一股學習德國企業的熱潮。相對而言，盡管中國企業對這個概念的認知遲了兩年，但其在中國市場的反響，似乎超過德國本土企業。中國企業應把德國企業最傳統的東西學會，這比盲目學習“工業4.0”更重要。

@馮立果觀察：連最基本的質量問題還沒解決呢！

@HR帝-李晶：德國應是中國學習的標桿之一。

@美冠：我們現在處在幾點0？基礎沒打好的話，太突飛猛進的后果可想而知。

@K_Freeman：不敢說德國這個民族偉大與否，但至少他們的工作習慣對于我們是適用的。

@小管：海爾張首席不是說了嗎，制造業必須互聯網化，對于工業4.0，他總結四個字：互聯工廠。