企業風險財務管理研究

摘要：伴隨我國市場經濟的快速發展，對企業財務管理提出了更高要求。在企業運行的過程中會存在很多風險，企業的財務管理這時發揮了關鍵作用，以往的財務管理已經不能適應現代企業發展的要求。因此，企業相關管理人員應充分認識到財務管理的重要性，以采取有效的應對措施，建立健全財務管理體制，改進和完善財務管理方法，以滿足企業發展的基本要求。文章主要闡述了強化企業風險財務管理的主要對策，進而使我國企業能夠穩固地向前發展。

關鍵詞：企業風險；財務管理；現代企業；管理機制；內部控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）04-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0363

在企業生產經營的過程中，風險存在于各個環節，會為企業帶來很大的經濟損失，因此，企業要想更好地適應市場經濟發展的要求，就應轉變財務管理模式，以最大限度地減少企業經濟損失，進而為企業獲得更多的經濟收益。

1 企業風險財務管理概述

1.1 企業風險財務管理的定義

隨著我國市場經濟的快速發展，人們越來越重視企業風險財務管理，風險財務管理是企業面臨的主要任務。企業風險財務管理是指：在企業生產經營的過程中，客觀存在的風險財務現象，相關管理人員熟悉和了解企業財務狀況之后，通過科學、合理的手段進行管理的一種方法，以逐漸降低企業風險，為企業帶來更多的經濟收益，進而使企業穩固地向前發展。

1.2 企業風險財務管理的特征

在企業風險財務管理的過程中，具有明顯的特征，與普通管理相比較，企業風險財務管理涉及的內容比較廣泛，主要是由于財務管理工作的范圍比較寬泛。在企業生產經營的過程中，企業風險財務管理是不可避免的，并且管理的理念也在不斷改進與完善，管理的內容在不斷拓展，管理的方式也在不斷完善。

1.3 企業風險管理的內容

企業風險財務管理內容主要可以分為以下方面，即自然、社會、市場和經營風險財務管理等。對于自然風險財務管理，會嚴重威脅企業的經濟收益以及人身安全，相關負責人員也無法有效進行控制，因此，只有依據財務管理的基本方法，最大限度地降低企業風險。對于社會風險財務管理，產生的主要根源是社會的動蕩，雖然不能直接影響企業財產，但是在一定程度上會影響經營管理活動，嚴重限制企業財務活動的進程。對于市場和經營風險財務管理，由于自身具有很多不確定性因素，因此，企業相關管理人員應當依據實際情況，逐漸降低財務風險。

2 企業財務風險的意義及原則

伴隨市場競爭的日益激烈，企業要想有效地應對風險，就應具備一定的風險識別能力，科學、合理地對風險進行管理，在企業生產經營的過程中，風險財務管理具有一定的現實意義，能夠使企業及時地規避風險，為企業獲得更多的經濟收益。通過風險財務管理，能夠實現企業決策的科學性、合理性，為企業運行提供良好的生產經營氛圍，因此，企業風險財務管理的實施，不僅能夠為自身發展獲得更多的經濟收益，也能不斷提高企業的市場競爭力。

在企業風險財務管理的過程中，由于涉及的內容比較復雜，因此，在管理的過程中，企業負責人員應全面地考慮各種因素，并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業管理的過程中，相關人員應當嚴格遵循風險管理的基本原則，主要應做到兩個方面：首先，應當遵循權責統一的基本原則，這就要求企業和相關管理人員應當明確權責主要內容，實質上，就是在管理的過程中，能夠明確地落實具體責任人，并且建立健全激勵約束機制，依據實際情況，嚴格追究相關責任人。其次，應當遵循全面性的基本原則，在企業風險管理的過程中，相關管理人員應當全面系統地進行考慮，不斷強化員工的風險管理意識。

3 影響企業財務風險的主要因素

在企業風險財務管理的過程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個方面，即經濟因素與非經濟因素。

對于非經濟因素，主要體現在企業經營目標，非經濟因素是導致企業風險的關鍵因素，然而，現階段，在企業發展的過程中，大部分企業的經營目標不夠明確或不夠科學合理，這會加重企業風險。此外，不能有效明確企業風險管理目標，不能利用企業文化帶來的優勢，強化企業風險財務管理。例如，某企業為了實現企業發展戰略，對各經營單位每年制訂經營目標任務及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學性。如剛性指標考核中的經營活動現金流指標要求為正的幾百萬至上千萬，而與之相關聯的經營業績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢，根據近幾年的行情來分析，此企業仍處于快速成長與擴張期，企業經營的現金流會處于比較緊張的狀況，要實現預期的增長速度，需增加融資，但對各經營單位的考核中的經營活動現金流指標要求為正顯然不夠科學與合理。這樣的考核其結果可想而知，年終幾乎所有被考核的經營單位的經營活動現金流結果為負，大大降低了各經營單位經營的士氣及積極性，影響企業發展戰略的實現，導致企業所面臨的競爭風險加劇。

對于經濟因素，主要表現在企業的經營效益，在企業經濟收益的過程中，企業相關管理人員沒有樹立正確的風險管理意識，并且管理方法落后，這會為企業帶來極大的風險隱患。

4 強化企業風險財務管理的有效對策

4.1 完善企業內部控制體系

這就要求企業相關管理人員應當完善企業財務預警體系，并且加大監控力度，明確企業風險財務監控的基本程序，全面落實員工的具體職責，依據企業發展的實際狀況，深入細致地分析財務報表及經營管理情況，在建立全面的內部控制的基礎上，重點關注高風險及新業務領域。此外，相關管理人員應當建立健全財務風險防范及反饋機制，使員工樹立正確的財務風險管理意識，嚴格實行企業風險財務責任制度，充分發揮會計監管的作用。

4.2 建立健全風險財務管理體制

相關管理人員應熟悉和了解法人治理的基本內涵，以為風險財務管理創建良好的管理氛圍。企業還應當建立專門的風險財務管理機構，在建立的過程中，應充分體現風險財務管理的獨立性，進而充分發揮自身的自主權，這能夠有效提高企業整體抵御風險的能力。此外，企業相關管理人員應當調整和優化處理業務的程序，明確各個部門的具體職責，以有效地確保信息的精準性，并且應當發揮企業內部審計的重要職能，不斷強化員工對內部審計的認識，以逐漸改進和完善內部審計的不足之處。

4.3 重視企業投融資決策的重要作用

在企業財務管理的過程中，財務決策起關鍵作用，然而，企業在決策的過程中，不能依據具體情況進行科學合理的分析。因此，相關負責人員應當全面系統地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進而為企業帶來更多的經濟收益。

5 結語

綜上所述，通過分析強化企業風險財務管理的對策，我們能夠看出，在企業發展的過程中，財務管理發揮重要作用。然而，現階段，伴隨市場經濟的快速發展，財務管理存在很大的風險。所以，相關管理人員應充分認識到風險財務管理的重要性，建立健全風險財務管理機制，改進和完善管理方法，不斷強化企業內部控制制度，重視內部審計的重要作用，加強員工的風險管理意識，進而使企業適應市場經濟發展的要求。

參考文獻

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作者簡介：馮金紅（1977-），女，河北石家莊人，石家莊經濟技術開發區建材貿易中心中級會計師。

（責任編輯：蔣建華）