淺談房地產企業財務管理與內部控制體系建設

羅曉波

房地產行業一直是我國經濟行業中必不可缺的一部分，近年來，房地產行業的規模在不斷擴大，數量在不斷增加，而行業間的競爭也在不斷加強。企業為了保證自身在激烈的市場競爭中求得立足之地，優化企業內部結構，特別是對企業財務進行管理和控制成為了各房地產企業提升自身市場競爭力的首選。

一、房地產財務管理與財務內部控制的定義和重要意義

所謂財務管理，就是指房地產企業在制定好了整體的發展目標后，對資產購置、資本融通、生產經營活動中的現金流通情況以及所獲利潤進行分配的管理的過程。房地產企業實行財務管理，不僅能夠對自身財務進行有效管理和控制，促進企業的健康發展，而且有利于及時發現企業財務中出現的問題；及時制止不合法行為；及時改進不合理規章制度。房地產財務管理制度的實行，有效的對企業財經紀律進行了規范，有利于企業更加順利、科學、合理、高效的完成各項計劃或階段性目標。

財務內部控制是房地產企業在經營運行活動中不可或缺的組成部分，其作用在于將企業從各方面籌集得來的資金進行整合、匯總后根據企業各部門各方面支出情況進行合理的分配和控制，使資金得到充分利用，以此提高資金的利用率。同時，企業在進行財務內控管理時采用節省成本支出的方式，不但能夠提高自身的經濟效益，也能為企業的生存和發展提供動力。

二、房地產企業財務管理與內控方面存在的問題

1.缺乏系統完善的財務管理體系。隨著我國房地產行業的不斷發展和進步，各企業也開始重視建立配套的財務管理體系，雖然大部分企業建立了相關財務管理機制，但不夠系統和完善。一些房地產企業連基礎的管理制度都不夠完善，一些資金流向、資產盤點與驗收、原始單據、單據管理等都沒有清晰明確的規定，這造成企業部門財務方面非常混亂的局面，更不用提依據企業實際收支進行財務管理工作了；一些部門或企業單有計劃，沒有實際的行動，財務管理機制與體系形同虛設；還有一些房地產企業缺乏健全的監督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關獎懲制度沒有落實到部門和個人之上，無法調動員工的積極性。缺乏系統完善的財務管理和內控體系使得一部分房地產企業的財務管理工作處于松散無序狀態，這將對整個房地產企業的運行與經營產生不利影響。

2.財務管理人員專業素質不過關。房地產企業在短時間內發展起來，許多制度、人員管理等都不夠科學和完善，其內部的財務管理人員往往缺乏豐富的財務管理經驗，且大部分的房地產企業財務管理人員都不具備專業的財務管控知識與實踐經驗，這將致使房地產企業的財務管理無法發揮最大效用。

3.財務管理的理念、方法陳舊。財務管理離不開財務部門對財務數據以及房地產企業自身收支情況的整合與分析，會計核算作為財務管理的基礎和前提必須得到質量保證。然而，如今大部分房地產企業的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應，與時代步伐不相符合。同時，房地產企業不重視成本預算、財務結算和相關財務管理控制問題，缺乏依據具體財務狀況做出財務管理決策的理念。此外，一些房地產企業沒有將如今的先進技術與設備應用到財務管理工作中去，財務管理工作并沒有因科學技術的進步而更加便利。

4.不能應對財務風險。高水平的財務管理能夠通過對會計信息的核算與整合，從報表分析中發現企業在實際經營中出現的問題和財務核算中潛在的稅務風險，如果財務分析管理止于報表平衡狀態下幾個指標的計算，經營成果的簡單累計，就不能發現問題，不能應對報表反映的風險。總結經營成果，了解經營狀況，及時揭露和規避財務風險，提高經營效率和效果，是財務分析的出發點和目的。

三、房地產企業財務管理體系建設的相關措施

1.建立健全的資金集中管理和財務管理體系。隨著我國市場經濟體制的不斷推進與完善，越來越多的企業逐漸采用了集團化公司經營模式，跨行業、跨領域、跨地區的經營模式給企業的管理與監控增大了難度，如果企業的財務管理無法發揮其作用，將影響公司財務的準確與正常，也將影響公司的資金周轉以及企業的正常運轉，進而甚至影響整個集團的進步與發展。因此，建立健全的資金集中管理體系對于總公司管理下屬公司，達到規避財務內控風險這一問題的作用可見一斑。針對大部分房地產企業財務管理組織機構不健全的情況，企業各部門應行動起來，建立健全完善的房地產企業財務管理體系，健全管理機構，并進行明確合理的分工，追究責任到人。對企業財務管理完成成績優秀的部門機構或個人進行獎勵，對行動懶散，執行效果不達標的機構或個人進行適當的懲罰，以便形成獎懲分明的工作作風，促使各部門積極行動起來，剔除單位懶散無作為的工作作風。

2.加強房地產企業財務管理監督。為了保證企業資產不出現意外流失的情況，保證資金流向與使用的正常與透明，房地產企業在進行資金資產管理時應嚴密監控，建立系統完備的資金監控體系。明確企業各部門的職能與分工，資金資產在轉移與交接過程中應嚴格按規定進行，財務部門、審計部門應不定期對企業的預算執行狀況、會計核算情況進行檢查。同時，企業應加強內部財務控制管理，在法律允許范圍內制定符合本單位實際情況的相關規章制度，防止各類違紀違法行為的出現。

3.調動單位各成員的積極性。房地產企業想要建立系統完善且科學合理的財務管理體系，就應該積極引進和培養高素質型的專業人才。同時，建立完善的人才激勵機制，調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性和創造能力，對于提升單位的工作效率具有舉足輕重的作用。

4.健全企業財務分析相關制度體系。為了企業的長久發展和良性運行，針對企業當前分析中出現的問題，健全企業財務分析制度非常關鍵，這主要從三方面進行。一方面，建立健全的財務分析管理體系，選擇出最佳的財務部門負責人，對財務分析處理活動起領導掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務分析敏感性，對企業總體情況掌握度較高的財務分析人員，共同完成企業財務分析報表的編制。另一方面，明確分析工作的目的，確定財務分析工作的基本流程，規范報表的編制時間段、資料收集整理、財務分析的目的和要求、財務信息保密等事項。第三，合理設置財務分析報表的傳遞和運用流程，保證財務分析結論和改進措施有利于企業健康高效發展。

綜上所述，財務管理和內控是房地產企業內部管理活動中的重要組成部分，它是一項企業經濟管理活動。財務管理工作的進行必須建立在符合相關財務法律的基礎上，再根據財務管理的方法和原則，結合企業或單位自身生產經營的實際情況，進行科學合理的財務方面的分析與管理活動，以保證企業財務方面的正常穩定，對促進企業整體的良性運行和持續發展具有重要意義。

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