淺析油田采油作業的成本管理

李斌斌

一、油田采油作業成本管理的現狀

根據相關的調查研究發現，現階段油田采油作業的成本管理工作逐漸受到了企業相關管理人員的重視，同時根據油田作業系統現階段發展的實際水平和戰略目標制定了相關的規章制度來對油田采油作業的成本進行了管理和規范，相比之前獲得了一定的經濟效益和社會效益。例如2014年通過緊緊圍繞“增強四個意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發進取，做好相關的成本管理工作使得我們作業大隊生產任務超額完成、安全環保管控得力、經營管理運行平穩、施工質量、能力穩中有升。但是相比其他發達國家的油田采油作業的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著社會的不斷發展和進步，油田采油作業的成本管理工作也變得比較復雜和多樣。

就現階段來說，我國油田采油作業的成本管理工作主要包括對油田企業預算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業來說主要的環節是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業根據自己的實際情況和戰略目標以及國家現有石油資源的現狀來預算和管理在進行采油作業時需要的成本，通過對市場的調查以及其他相關工作的實際運作能力和運作情況來對采油的成本進行合理的控制和規劃，最大程度的減少不必要的經濟損失和原料的浪費。

二、現階段油田采油作業成本管理工作中存在的問題和不足

1.成本管理意識不強

眾所周知，油田企業的采油作業的成本管理工作涉及的環節比較多，涵蓋的內容也比較廣泛，而較強的成本管理意識能夠將成本管理貫穿在每一個工作環節和內容中，而就目前的情況來看，很多油田企業的相關管理人員沒有全面的成本管理意識，沒有起到引導和帶動的作用，一些員工認為成本管理是油田企業管理者的責任，和自己沒有關系，油田企業沒有將科學實用的管理模式落實到油田采油作業中，在很大程度上影響了油田企業采油作業的高質量的開展和運作。

2.成本管理體系不完善

據相關的調查研究發現，現階段油田采油作業沒有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過程中的成本管理工作，而沒有充分的考慮到采油前預算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關的監督機制和獎懲機制，不僅不能提高相關工作人員的工作質量和工作效率，而且沒有起到約束和監督的作用，使石油企業采油作業中成本管理工作存在很大的潛在風險，會造成不必要的經濟損失。

3.成本管理工作沒有重點

油田采油作業是一個全面細致的工作，然而就目前情況來看，好多石油企業僅僅重視采油作業過程中某一細節的成本管理，只考慮將某一細節的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業整個過程的成本管理工作，反而降低了工作的質量，造成了不必要的經濟損失，不僅沒有降低石油采油作業整個過程的成本控制，反而造成了資金的浪費。

三、關于油田企業成本管理質量提升對策的研究

1.加強信息化建設

現代社會是知識經濟的社會，要想提高油田采油作業的成本管理工作，加強信息化建設是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認識到成本管理工作在油田采油作業中的重要性，幫助油田建立高效、高質的成本管理體制，這樣一來能夠增強信息溝通和交流的效率，使油田采油作業的成本管理工作能夠適應現代快節奏的社會發展腳步，在提高油田采油作業成本管理工作的工作效率和工作質量的基礎上促進企業更好更快的發展和進步。

2.完善會計的電算化

提高油田采油作業中的成本管理工作離不開高效率、高質量的成本管理方式和方法，就目前信息時代的發展和變化來看，會計電算化能夠準確獨立、高效高質的完成會計核算工作，能夠進一步提高工作效率和工作質量。

3.提高相關工作人員的成本管理意識

油田采油作業是油田企業生產的關鍵環節，對于整個油田企業的生存和發展都有著十分重要的作用，而較強的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業中成本管理工作的質量和效率，所以要求油田采油作業中的相關領導人員增強成本管理意識，還要加強宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業工作效率和工作質量的基礎上以控制成本為原則，實現油田的可持續發展和進步。

4.完善成本管理的監督機制

完善的成本管理監督機制能夠對油田采油作業的成本管理工作進行有效的監督和約束，降低各種不必要的風險和損失，所以就要求油田采油部門不僅要根據社會的發展和油田戰略目標的發展和變化完善相關的規章制度，還要在此基礎上設立專門的監管部門，強化相關工作人員的責任意識，將責任劃分到個人和各個部門，獎勵優秀的員工，懲治違法亂紀的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關工作人員的工作熱情，促進油田其他相關工作的順利開展和運作，進一步促進油田的發展和進步。

四、結語

綜上所述，完善油田采油作業的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質量和工作效率，還能夠在一定程度上促進油田其他相關工作的順利開展和運作，對于油田的發展和進步起著十分關鍵的作用，所以我們在廠黨委領導下，緊密聯系自身實際，認清形勢、解放思想、銳意進取、真抓實干，為大慶油田有限責任公司有質量、有效益、可持續發展貢獻力量，及時發現油田采油作業成本管理工作中存在的問題和不足，采取相關的有效措施，提高相關作業人員的職業道德和職業素養，減少不必要的經濟損失和風險，在提高油田企業財務管理能力的同時，促進油田獲得更高的經濟效益和社會效益。

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[2]馬寶潔.新形勢下強化油田企業成本管理工作的有益探索[J].時代金融，2013（1）.

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