淺析國際酒店管理集團在我國的發展

王珺

摘 要：隨著改革開放的到來，外資企業不斷的進入我國市場，隨著我國經濟的發展，國際企業在我國的發展以其自身先進的管理經驗，在我國的市場也不斷增大，但是國內企業在最近幾年的發展中，通過不斷鞏固自身的管理方式，結合西方先進的管理經驗，致使國際酒店在我國市場的發展造成了重大的沖擊，本初主要根據國際酒店在最近幾年我國的發展情況，與國際酒店的管理模式對我國市場的發展做出分析。

關鍵詞：國際酒店管理；市場；后期發展

隨著改革開放的到來，最近幾年的發展中酒店行業不斷進入我國的市場，據相關統計，進入我國的國際酒店已超過30家，主要使用集團化的發展模式進行發展，雖然我國逐步走向國際化發展，但是由于我國的國情所致，國際化酒店進入我國市場發展還是存在一定局限性，并且隨著我國經濟的發展，我國的本土酒店對國際酒店的發展造成的沖擊不小，因此面對新的社會局勢，國際化酒店在管理模式，在進入我國后期的發展中要結合我國實際的國情，才能取得新的進步。

一、國際酒店的管理優勢與運行方式

酒店行業屬于傳統的服務行業，在最近幾年中由于我國旅游業的發展，酒店行業的發展還是進一步被推動，國際酒店從我國改革開放以后，便進入我國市場謀求發展，以其先進的管理模式很快占領我國市場，在前期的市場開發中市場擴展順利。國際酒店的管理方式靈活是國際酒店的管理的顯著特點之一，由于國際酒店屬于跨國企業，在每個國家進行投資都屬于跨國性的投資，這就要求酒店的管理方式靈活性很強，進入該國市場后根據該國的市場潛力，結合該國的政治經濟文化才能對酒店的發展進行定位。眾所周知，市場是任何企業發展的必備條件之一，沒有市場就沒有經濟的發展，相比較國際酒店在管理對于市場的開發主要采用兩種方式，一種為特許經營的方式進行市場擴展，該種方法的主要特點在于降低酒店的市場擴展成本，其次對酒店的長遠發展做準備，自我調節的操作性強，國際酒店在使用特許經營方式進行市場擴展中，能將酒店的管理成本降到最低，根據該國的市場變化靈活進行處理，當市場問題時能快速的撤離市場，降低經營風險；還有一種管理模式也受到國際酒店的青睞，與當地進行合同簽訂，該種市場擴展方式主要優勢降低酒店經營風險，在當地謀求地方的支持，能有效的保證國際酒店的經營。這兩種市場擴展的方式，都體現出了酒店管理靈活性的特點，采用穩定的發展路徑，降低國際性酒店在該國的投資風險。國際酒店在我國的發展中，由于我國屬于發展中國家，我國經濟雖在最近幾年的發展中取得明顯進步，但是我國經濟的人均GDP，還沒有處于世界領先行列之中，因此國際酒店在我國的發展還是受到市場的限制，在經營中更多的采用合同經營方式進行市場擴展，這樣能降低國際酒店在我國的投資風險，將酒店運行成本降低。

二、我國經濟的經濟市場對國際酒店發展的影響

在最近幾年的發展中，自從改革開放以后，從這幾年的我國經濟的發展可以看出我國市場經濟復蘇很快，一直堅持我國特有的市場經濟發展，在這樣的發展環境中，我國國內的酒店行業迅速起步，并且國際酒店進入我國的市場較早，其先進的管理經驗一直是我國國內酒店學習的典范，我國酒店的管理經營者結合我國的國情與國際酒店的管理進行結合發展出新型的管理模式，很快占領市場，與國際酒店出現競爭，并且也具有自身的競爭優勢。結合我國的國情來看，國際酒店的市場擴展中還是存在一定的局限性，在現代市場中國際酒店主要在我國的經濟發達城市進行開發，發展順利，在一些偏遠地區，當地為了取得自身的發展，對國際酒店除了提出相應的經濟要求以外，還存在附加條件，這大大限制了國際酒店在當地的發展。在部分地區還出現會出現抵制現象，在部分地區的政府有地方保護主義現象，很長的一段時間內出現抵制外資企業的當地進行融資的現象，也限制了國際酒店的市場擴展。

三、國際酒店管理模式自身發展的影響

國際酒店一般屬于品牌性酒店居多，并且集團化的模式進行經營，隨后進入各個國家，在這樣的發展模式下，國際酒店的管理成本較高，管理難度大，造成酒店運營成本很高，加之在我國的市場擴展有限，酒店的實際收入的很大一部分都進入了酒店的管理費用，這也降低了國際酒店的經營費用，由此可以看出國際酒店管理集團的模式在我國的發展還是存在很多的影響，只有通過有效的改革才能在我國的市場中有更大的發展空間。

四、國際酒店在我國的后期發展

在前面通過分析了解到國際酒店管理集團模式的特點與現狀了解到國際酒店在我國的前期發展中取得了好的市場發展前景，但是在由于我國最近的經濟發展與市場變化，國際酒店在現階段的發展受到限制，因此國際酒店在我國的后期發展中中有進行相應的調整才能取得進步。

國際酒店一直處于品牌發展的模式在各國進行發展，在最近幾年的發展中部分品牌已經受到了各國的人民的了解，因此國際酒店在后期的發展中可以降低酒店的管理成本，地方結合使用合同簽訂的方式進行市場擴展，但是在管理中可以降低酒店的管理成本，使用當地人才就酒店進行管理，優勢在于當地管理人才對本地經濟的了解更多，在管理中結合當地的實際情況，利用國際酒店的管理思維與當地結合發展，在前期的發展中主要是國內酒店學習國際酒店的管理經營模式，但是在后期的發展中國際酒店應該學習當地酒店的管理經驗，并且結合自身的品牌優勢進行發展，才能有效的擴展市場。在管理中不斷的變化管理者的思維，更多關注我國政策與國情的變化，制定出新的管理方案，從經濟角度看來，管理中從兩個方面進行改革，一方面從成本進行，一方面從市場擴展做起，這樣雙向經濟的結合能拉大國際酒店的利潤空間，才能在我國的后期發展中與我國的內地酒店進行競爭。

五、結束語

在現階段中隨著我國經濟的發展，國際酒店利用原有的管理模式在后期的市場擴展中存在局限性，只有結合我國的政治經濟才能取得良好的發展。

參考文獻：

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