中小微民營企業應建立科學合理的創新機制與企業管理模式

國莉媛　馬信雨　景剛

摘 要：隨著經濟全球化發展、中國經濟體制改革的不斷深入，中國各領域的中小微民營企業都大大小小的面臨著日趨嚴峻的挑戰。本課題通過調查研究，層層深入，剖析了民營企業自主創新中存在的部分問題。通過理論研究與調查研究的結合，參考國內外先進的理念與方法。分析了目前民營企業自主創新現狀存在的問題，從而提出了應建立科學合理的創新機制與管理模式

關鍵詞：中小微民營企業；自主創新能力

一、引言

中小企業是國民經濟和社會發展的重要基礎，也是企業中最具內生性活力和動力的群體。中小微民營企業，在我國經濟發展中已經起到了不可替代的作用，然而我國民營企業更多的是以科技含量低，利潤薄的產業為主，在經濟全球化加劇的形勢下，這些中小微企業已毫無競爭優勢。所以，作為民營企業應提升自主創新能力與建立有效的管理模式，在及時掌握市場動態的情況下，增強自身所處行業內的競爭力就顯得尤為重要。

二、中小微民營企業在自主創新與管理模式中應亟待解決的問題

目前，中小微民營企業已經成為我國企業的主體的重要組成部分，也是自主創新道路中的重要核心力量。自主創新是中小民營企業可持續發展與競爭力提升的必經之路。提高自主創新能力，建設創新型國家也是國家發展戰略的核心和提高綜合國力的關鍵因素。中小民營企業面臨內部和外部創新環境和條件變化的挑戰，其自主創新能力的提升會面臨許多新問題?，F如今，我國進入經濟發展新的階段，在貫徹落實科學發展觀的前提下，中小微型企業的發展不但對社會經濟起到了很大作用，同時對解決當今社會就業問題也起到了積極效果。中國中小企業協會7月14日發布了2014年二季度中國中小企業發展指數。數據顯示，二季度中國中小企業發展指數（SMEDI）為94.1，比一季度下降1.8點。從2011年三季度開始，中小企業發展指數已經連續第12個季度低于臨界值100?？梢?，中小企業特別是小微企業生產經營面臨的困難更多一些。在世界復雜的經濟商業化形勢之下，盡管部分民營企業經濟抗風險承擔與抗沖擊能力較強，但在風險過后自身也遭受到較大沖擊與經濟損失。事實上，危機降臨并不可怕，可怕的是在危機中無所思、無所作為。因此，我們要敢于利用現有的條件下突破創新，在危機中善于把握機遇，巧遇在嚴峻的挑戰中搶占發展勢頭的制高點?？梢姡行∥⒚駹I企業中小企業在發展中要克服信息、人才、資金、市場、技術等各方面的困難已刻不容緩，更直接有效的提升我國中小微民營企業在核心競爭力的途徑之一就是善于提升中小微民營企業的自主創新能力與企業管理模式平臺搭建的能力

三、探討國內外民營企業自主創新的經驗與舉措

在政府支持層面上看，美國政府提出關于促進自主創新的六大政策措施：制定發展占率和計劃；推進國家技術創新；制定有效的科技投入政策；制定激勵自主創新主題的政策；創新自主創新的發展模式民營經濟的快速發展，為民企“走出去”積累了條件。而德國在促進中小微型企業發展方面有非常成功的經驗，能夠為我國的發展提供借鑒。第二次世界大戰結束以來，中小微民營企業成為了德國成為世界第三大經濟強國所在。德國的中小型企業的成功并不是偶然現象，也不是企業家們自發組織的。在其背后真正值得我們關注的是德國實施一系列扶持中小企業的政策。把中小企業提升為國家立法的一部分，實行戰略規劃，機構設置，信息，信貸，培訓，政策等方面給予全方位支持。眾所周知，日本政府自認為在實踐方面擁有一套完善的，與眾不同的人力資源實站體系。正是由于這種區別于西方模式的人力資源管理制度，它已經將日本推進到了世界第二大經濟強國的有力位置。但是，根據最近的研究表明，先期被認為是日本管理系統中那些“完善的特點”現在已經被確為其中存在著嚴重的問題，并且要為經濟系統的冗余和高成本付出經濟上的代價。

四、民營企業在提高自主創新與管理模式方面的建議

1.管理人員與優秀員工之間結成對子

提高管理水平是統一管理與盈利的前提條件，管理模式的提升不僅僅是體現在經營方式中的的重大變革，同時也是企業管理的一次提高。它要求在管理思想、管理機制、組織機構、具體方式等多方面都要與這種變革相適應?，F如今，中小微型民營企業面臨很多的問題，如：因高科技企業管理人員的匱乏，對于日常企業管理涉及到的日常行政事物管理、人力資源管理、客戶銷售管理、知識文檔管理、財務管理、個性業務管理等無法面面涉及到，因此中小微型企業的管理不同于大型企業，需要專門的管理思維及管理工具，如中小微型企業管理軟件等。再者，作為管理者需要對企業的人力、財務、物資進行全面的綜合管理?？嗑毱髽I內部管理，不斷優化樣板企業運作模式。在解決企業規模和管理的矛盾方面，首先應在企業發展的起步階段，即注鍛煉就企業的抵御風險能力。初級階段應該腳踏實地，集中資源，縮短戰線，待時機成熟后在發展新的創新模式。其次在企業發展階段中要確保中小微民營企業的營運模式在企業內部能夠被成功的應用和推廣。最好將企業各部門管理人員與優秀員工定時定點聚集起來進行經交流，把成功的經驗傳授于他人，取長補短。在企業經營管理中各部門優秀員工與普通員工結成對子。相互學習，共同進退，形成集體主義意識，避免帶有“臨時飯碗”思想的員工投機取巧，不盡心而為的情況。樹立正確的企業管理模式才能在與許多中小型企業競爭的過程中獲得快速成長。

2.樹立自主創新意識是企業不斷成長的動力之源

在我國，民營企業已經成為了境外投資的重要有生力量。近年來，雖然越來越多的民營企業開始明白創新的道理，但卻因為人才、資金、技術、政策與管理環境等條件的嚴重缺乏，缺少進行企業自主創新的能力與管理才能升級的推動力量。融資難、稅賦重、國家直接支持較少，成為了多數企業在創新條件方面吃閉門羹的重要原因。無力自主創新是企業的內在與外在環境決定的，從而致使多數企業無意創新。此外，中小微型企業在知識產權保護力度方面做的不夠完善，容易在市場風險大的環境下，因知識產權專利問題在企業技術創新市場風險方面帶來的問題甚至比過去更大，嚴重打消了企業自主創新的積極性。同時，受現實經濟利益的誘惑，在自主經營中追求“短平快”，導致多數企業放棄創新。實際上，民營企業最講究“機會成本”和“利潤最大化”，絕大多數民營企業，包括相當部分民營科技企業，不愿意在技術創新上花精力、投金錢。他們產學研合作能力不強，自主創新能力較弱。許多大部分民營企業創新活動中通過研發活動掌握核心或關鍵技術并擁有自主知識產權的原始創新能力較弱，消化吸收再創新能力也不強。事實上，人才、技術和資金是技術創新的基礎。我們應該對在信息化建設和自主創新、品牌建設工作中涌現出的優秀民營企業的先例與經驗在企業內部進行宣傳和推廣。

3.推進我區中小微民營企自主創新的對策與解決措施

（1）努力拓展中小微民營企業的自主發展空間。為切實解決中小企業發展空間問題，一是用地指標向中小企業適當傾斜。每年安排的用地指標重點用于發展中小微民營企業，在主平臺中每年安排一定比例指標專門用于中小高新企業發展。二是加快中小企業創業基地建設。三是總結中小企業創業基地建設的成功經驗，同時，區府每年要安排一定的土地指標用于中小企業創業基地建設，為中小企業創業提供必要的空間。四是加強高新技術孵化基地建設。為高新技術企業提供優越的產業發展環境，在企業培育，公共平臺建設，人才培訓等方向出臺專門扶持策，促進高新產業的發展。

（2）加快中小企業創新發展。要及時建立產業創新服務平臺，提高企業技術研發能力。一是加大共性技術開發力度。要鼓勵工業功能區、行業龍頭企業、大專院校和其它會力量聯合創建各類行業技術中心和檢測中心，打造行業共性技術平臺，為中小企業構筑一個強有力的技術支撐體系。二是完善創新合作機制。要構建以企業為主體，高等院校和科研機構廣泛參與，利益共享、風險共擔的產學研一體化運行機制。鼓勵中小企業與大企業進行技術戰略聯盟，企業間以分工合作的方式進行重大的技術創新的聯合研發，可以實現資源共享和優勢互補，節約創新的時間，分攤創新成本及分散創新風險，讓不同類型和不同規模的企業在互惠共生的環境中提高創新能力。三是大力推動科技中介機構發展。不斷完善中小企業創新專業化服務體系。積極整合會資源，構建一批高等院校、科研院所、會中介機構廣泛參與的服務專業化、發展規模化、運行規范化的科技中介機構和較高專業素質的科技中介服務隊伍，為產學研合作和企業間的技術合作提供技術成果交易、成果轉化、科技評估、創新資源配置、創新決策和管理咨詢等專業化服務。

五、總結

由此可見，中小微民營企業自主創新不單純是企業自身的事情，更重要的是需要國家在政策上保障和支持，以及引導，積極創造良好的自主創新環境。在企業管理模式方面也應該尊重”蝴蝶效應”將管理者與員工結成對子，以其自變量微小的變化可以導致其經濟效益質變的不斷攀升。自主創新機制與管理模式的有機運行可以填補我國中小微型民營企業自主創新研究的空白，也是對該領域的一次新的推進，推進中小民營企業自主創新機制與管理模式方面的調查研究，有利于我國中小微民營企業健康發展，促進社會的經濟的穩定和諧。