淺析如何完善企業項目的成本管理

薛丹

摘 要：隨著市場競爭力的逐漸加劇，企業面臨的外部壓力也越來越大，因此，成本管理作為提高企業經濟效益、控制企業支出、保障企業良性發展的重要手段越來越被企業重視。本文在分析我國企業項目成本管理存在的問題基礎之上探討如何完善企業項目的成本管理，才能實現企業的健康高速發展。

關鍵詞：企業；成本管理；路徑

成本管理是企業實行經濟核算以及進行經營決策所不可或缺的。企業獲利必須控制好企業成本和企業支出，企業成本是企業經營決策的重要指標，也是保障企業是否能夠健康發展的重要指標，因此，企業必須要對項目成本進行科學有效地計劃、組織、使用、核算、分析與考核。但是我國現階段企業項目管理還存在諸多缺點，研究企業項目的成本管理具有重要的現實意義。

一、我國企業項目成本管理存在的問題

1.觀念意識淡薄，對成本管理的重要性認識不足

我國企業尤其是中小型企業，缺乏成本管理意識。企業項目的每個環節都需要進行成本管理，但是有些企業缺乏團隊合作意識，未能從企業全局出發，認為成本管理只是某個部門的事情。以建筑施工單位為例，設計人員如果缺乏成本管理意識，圖紙一出成本就很難控制；招標部門如果對標段不能合理劃分，各專業不能有效地銜接，則會導致工序重復施工，成本增加。由此可見，企業必須樹立全局的成本管理意識。

2.企業項目成本管理忽視責、權、利對等原則

我國很多企業雖然認識到了項目成本管理的重要性，但是忽視了責、權、利對等原則。很多中小型企業成本管理未成體系，而將成本管理的責任簡單地歸于企業的成本管理部門，造成工作責權利不對等，出現問題相互扯皮，導致獎罰不對等，也缺乏相應的激勵機制，難以調動工作人員的積極性，缺乏責任感和創新意識，成本管理難以達到預期的效果。

3.成本管理忽視分析與考核環節

成本管理不是簡單地等同于省錢，它是一個系統，包括計劃、組織、使用、核算、分析與考核。但是有些企業在項目開始之初未對項目進行有效地計劃與分析，導致項目總是超預算，而項目結束后也未對項目進行考核，對項目實施過程中存在的問題不能及時洞察，事后也不做總結分析，更不會去尋找能夠降低成本的合理科學的方法，導致企業項目成本管理惡性循環，企業的整體管理水平難上新臺階。

二、完善企業項目的成本管理的路徑分析

1.做好企業項目成本管理的事前控制工作

企業項目成本管理需要企業上下高度重視，樹立成本管理理念，并將成本管理貫穿于企業項目的整個過程，做好成本管理工作首先要進行事前控制。企業管理人員要對項目進行整體把控，對成本進行科學預算，樹立成本管理目標，并通過目標分解，引導各部門從全局出發制定自己的成本管理方案。加強部門之間的合作，通過小組討論和科學論證，及時調整成本管理方案中的不當之處，形成各部門都認可的最終的成本管理方案，然后由各部門簽訂成本管理目標責任書，落實領導負責人，防止出現問題相互推諉扯皮。

2.做好企業項目成本管理的事中控制工作

企業項目成本管理是一個動態過程，必須強化事中控制環節，防止突發事件的產生。無論多么完美的計劃，實施起來都會因為外界環境而發生多多少少的變化，面對變化企業應發揮管理人員的聰明才智，利用科學的分析方法，通過觀察企業項目的成本的運行情況，找出偏差的原因，及時糾正，防止造成更大的損失。對已經發現的可以避免的超支情況和潛在存在的超支現象要及時發出預警信號，提醒相關責任人，防患于未然。

3.做好企業項目成本管理的事后評價工作

企業項目完成以后，要對項目的完成情況進行總結評價，與項目實施之初設定的目標進行對比分析，找出工作亮點和存在的問題，對外部環境和自身因素進行全方面的分析，并及時向有關部門反饋評價信息，為管理水平的提高和下期項目目標的制定提供數據參考。另外，根據現有的數據建立成本分析數據庫，便于查詢每次項目成本計劃的完成情況以及項目成本的節約和超支情況，不僅有利于提高企業整體的管理水平，也有利于為尋求降低企業成本的方法提供數據支持。而且數據庫的建立，為企業實行和完善績效考核提供了依據，有利于激勵員工的工作積極性，也體現了企業薪酬分配的公平、公正、公開。

4.建立責、權、利對等的企業項目成本管理制度

建立責、權、利對等的企業項目成本管理制度就要求企業劃分科學的管理層次和管理幅度，明確項目考核指標，層層落實目標，層層簽訂責任書，確保責任到人。這就要求企業一方面要完善企業對職能部門的管理和監控，另一方面要完善職能部門對項目團隊的管理和監控。要確保所下達的項目指標是在每個科室的可控范圍之內，指標下達后上級管理部門要充分放權，其它科室也應減少對其工作的干預，充分發揮每個科室的主觀能動性，使他們既能通過自己的努力實現目標，也能夠為自己未能達到目標而承擔相應的責任。并出臺相應的獎罰方案，根據每個科室的完成情況及時考核，嚴格按照事先制定的獎罰制度執行，獎勵先進、鞭策落后，通過責、權、利對等最大限度的調動企業員工的干事熱情。

企業項目成本管理是一項長期工作，需要企業各部門的團結協作，成本管理工作作為提高企業市場競爭力的重要途徑，還需要不斷得探索與完善。

參考文獻：

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