我國民營企業激勵機制問題分析

周大勇

摘 要：在當今經濟全球化進程加速的環境下，人才問題是關系發展的重要問題，民營企業的發展更是以人才為首要。為了民營企業擁有更長遠的發展，必須解決現有企業激勵機制存在的問題，充分調動員工的積極性，吸引更多優秀的人才。本文旨在分析我國民營企業激勵機制問題，對存在的問題進行討論分析，為我國民營企業的管理提供一些可行性的思路。

關鍵詞：激勵機制；民營企業；問題分析

激勵機制是一種管理企業員工的方法和途徑，將員工對工作的積極性調整到最大，使企業受益，員工獲益。民營企業的發展在當今經濟成分中占較大比重，有效的激勵機制能夠對民營企業的發展起到舉足輕重的作用，能夠招攬更多賢才，使員工更積極的為企業發展貢獻各自的力量。本文主要通過分析我國民營企業激勵激勵機制問題，結合當前民營企業發展的趨勢，對我國民營企業激勵機制當前存在的問題提出對策。

一、企業管理中的激勵機制

任何企業的管理都需要擁有一套嚴格的管理辦法，而員工管理也是其中管理的一部分內容，應用良好的激勵機制能夠很好的實現員工與企業的雙贏，既能使員工積極能動的投入工作，獲取應得的報酬，也能使企業的發展得到較大的保障。現在就兩方面對企業管理中的激勵機制進行描述：

1.含義。企業管理中的激勵機制，也就是指企業管理人員對企業員工進行有效的組織，能夠激發企業員工巨大的生產積極性，使員工能夠以最大的積極性投入工作中，努力完成企業對員工分配的任務，不僅對自己的工作能夠盡心盡力，踏實奉命，還要全心全意的認同本企業的文化價值取向，向企業所需要的方向行動。

2.作用。在企業管理中，有效的激勵機制能夠給企業的發展帶來巨大的影響。一個企業如果想要長久的發展下去，主力必定在員工之間，得到員工的認可，才能齊心協力的發展的更好。而員工作為社會獨立的個體，內在的包含主動性，積極性和創造性，人文化的管理方法能夠更好的留住人才。沒有規矩，便不成方圓，制定明確的規章制度對于企業的管理，至關重要。激勵機制作為其中的一個重要組成部分，無疑會對企業員工的更好發展帶來好處；只有擁有優秀的員工，企業在各同行中才能擁有競爭的優勢，合理的激勵機制能夠使員工才能得到更好的發揮，實現自身的價值，同時能夠吸引更多外來優秀員工；一套合理有效的企業激勵機制，能夠給企業樹立良好的文化形象，提升在公眾間的影響力，從而實現可持續的良性發展。

二、我國民營企業激勵機制出現的問題

通過了解我國民營企業激勵機制的現狀，暴露出了一些問題，我們著重從以下幾個方面進行闡述。

1.激勵機制類型單一。民營企業管理中的激勵機制，主要是單一的物質獎勵，通過給員工按時發放每月或每年的工資作為工作的報償，好一點的企業或許會有工資之外的獎金，但是普及人數少之甚少，很多員工在工作中出現的情緒其實都是和企業息息相關的，而有些企業管理人員忽視了員工的心理及精神需要，只是一味的要求員工從事朝九晚五的工作，甚至為了企業效益讓他們加班加點的工作，單調乏味，缺乏工作的積極性，不利于員工創造性的發揮。另外，企業還是把員工當作經濟收入的來源，對他們嚴加管制，使其缺乏基本的自由，無疑使他們對工作甚至企業產生厭煩仇恨心理，不利于企業的發展。

2.缺乏專業的管理人才。當今民營企業管理人員中，仍舊存在不少非專業訓練的人力資源管理者，他們不科學的管理手段，給企業的長足發展帶了一定的影響。一個行業的蓬勃發展，依托于大批的專業人才。未來擁有大量熟悉精通人力資源管理人才將是我國民營企業管理的關鍵。

3.忽視激勵機制的建設。不少民營企業，由于自己規模小，資金不足等原因，未能及時重視激勵機制在企業管理中的重要性，往往使一任自由，按其自然發展，員工管理不力，導致企業得不到有效的發展，遲遲處于不前進的狀態。

4.不切實際的激勵機制。任何事情的解決都要實事求是，不少民營企業，不考慮自身條件，盲目照搬其他企業的激勵機制，應用到自己企業的管理過程中，收效甚微，有的甚至事倍功半。

三、我國民營企業激勵機制的優化

量體裁衣，對癥下藥，從實際出發，才能制定適合自身發展的策略。我國民營企業的激勵機制也不例外。下面對我國民營企業管理提出以下幾點要求。

1.豐富完善激勵機制的激勵類型。為了豐富完善民營企業激勵機制，更好的管理企業和員工，實行按崗定薪、標準明晰、漲幅有度的薪資管理辦法。設立相關部門，及時負責組織員工娛樂活動，以此緩解工作中遇到的壓力，讓員工感受到企業的溫暖，從而能夠以最大的積極性投入工作中。對于工作中突出的員工適當獎勵，對于工作中出現的疏忽，及時提醒，做到獎懲有別。嚴格按照公司管理，不出特殊情況，不胡亂加班，克扣工資。努力營造一種溫馨舒適的工作氛圍，使企業員工快樂工作，快樂生活。

2.招納專業管理人員。加強民營企業員工的管理，首先要招納專業的人力資源管理人員，減少企業管理中出現的不必要問題，保證民營企業更好更快的發展。可以從各大高校科班出身的學生或社會人員中，選取合適的管理人才。

3.實現員工的“當家做主”。使企業員工參與到企業的管理中，自己管理本區域的事物，能夠充分調動員工的生產積極性，能夠實現員工的價值追求，滿足自身需要。使員工感受到企業的真誠，企業管理者只有把自己的員工當做合作伙伴來相處，才能得到員工的長久信任，才能得到員工的積極貢獻，才能實現的企業的可持續發展。

四、結語

我們可以清楚的看到激勵機制對于我國民營企業目前發展所起到的巨大影響，未來我國民營企業的更大發展，無疑需要更先進的激勵機制，要提高對民營企業員工的管理能力，激發員工的能動創造性，廣納賢才，為我國民營企業的發展積極貢獻更多力量。

參考文獻：

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