ERP系統投資項目管理應用研究

陶玲 王鶴霖

摘要：ERP系統作為管理信息化的突出代表，為企業提供了科學、高效的管理流程。本文通過研究ERP投資項目管理在中石化管道公司實際工作中的應用，論述了企業如何應用ERP系統達到提高投資項目管理效率，并對項目管理的深化和完善提出建議，以形成一個不斷自我評價和完善的管理機制。

關鍵詞：ERP ERP實施 項目管理

中石化管道公司投資項目規模大，項目分布范圍廣，項目情況復雜，變數多，重點項目比重大，項目建設任務重，因此，在投資項目管理過程中，存在的問題較多。本文結合中石化管道公司投資項目管理的實踐經驗，通過對ERP系統的運用與摸索，為解決這些投資項目管理問題，制定出了一套適合ERP系統實施的項目管理實施方案，為其它正在實施ERP或將要實施ERP的企業提供一些建議。

一、ERP系統項目管理實施總體設計

（一）項目管理模塊實施的基本原則

基于中石化管道公司項目管理的總體現狀和需求，針對各個管理層面的核算與管控方向，根據中石化管道公司SAP系統架構設計，確定項目管理模塊實施的基本原則：

1.強調管理精細化，項目管理應覆蓋從立項、概算、計劃、進度、采購、核算與決算的全過程，實現項目概預算控制，做到項目管理的可控。

2.強調功能實用化，項目管理中各個流程以實用為原則，最大程度地降低項目管理模塊實施中的不可預測性。

3.合理控制和規避風險。

（二）項目管理主數據設計

1.項目定義：中石化管道公司的項目分為以下幾類：限上項目、限下項目、一般措施項目（包含設備更新、一般技措、安全隱患治理）、科研、信息項目。……