高校基建財務實行精細化管理探析

呂君

摘要：隨著教育改革的不斷深入，高校出現基建熱潮，在改善高校基本條件的同時也暴露出許多問題。為提高基建投資效益與資源利用率，完善基建財務管理，實行基建財務精細化管理顯得尤為必要。本文就如何解決高校基建財務管理存在的問題，改善基建財務管理方法，探討了基建財務實行精細化管理的必要性及思路。

關鍵詞：高校 基建財務 精細化管理

隨著科教興國政策的深入貫徹，國家社會不斷加大對高校的投入，各地高校大興基建項目，在改善高校基本條件的同時也暴露出如制度監管不力、投資計劃性不強、日常管理薄弱等諸多問題。在目前社會經濟各領域深化改革的背景下，高校應轉變傳統思維、拓展財務管理智能，對基建財務管理引入創新的管理理念與管理手段，實行精細化管理，以提高基建投資效益，提升資源的利用率。

一、高校基建財務精細化管理的必要性

（一）高校基建財務管理存在的問題

1.基建財務內控制度不完備，規范性與約束性較差

高校自身缺乏完備的基建財務管理制度體系，對基建財務內部控制的規范化方法與約束機制不健全。同時，內部監督也存在許多不規范之處，有關內部監督管理制度規定缺乏，基建財務人員的專業水平也不高，日常審核監督常流于形式，存在“較難發現實質問題，發現問題整改力度不夠”等問題。

2.基建項目投資計劃性不強，缺乏投資效益評估分析

近年高校膨脹式發展，各類基建項目投資日益拓展。……