淺談煤炭企業的全面預算管理

焦文青

摘要：全面預算管理是企業進行內部管理的主要途徑。受市場影響，煤炭企業需要及時根據動態市場，結合企業自身特點及管理要求，編制全面預算管理體系，并對預算執行過程加強監督，實施切實可行的激勵機制。

關鍵詞：全面預算管理 原則 程序 監督

目前，煤炭市場持續低迷，煤炭價格接連下跌，加強煤炭企業的全面預算管理顯得尤為重要。作為企業的重要管理工具，全面預算管理是企業進行內部管理的主要途徑，有利于企業管理者更好地進行計劃、協調、控制和業績評價，能夠通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，實現企業資源的合理配置，真實反映企業的實際需求，進而對經營決策提供有力支持。

全面預算管理能夠規避與化解風險，實現企業動態調整，提升企業的應變能力。煤炭企業如何根據動態市場，結合企業自身特點及管理要求，建立適合自身的全面預算管理體系已迫在眉睫。

一、全面預算管理的內涵

全面預算反映的是企業未來某一特定期間，以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。……