關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

康洪艷　劉倩

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)若能根據(jù)本行業(yè)特別是本公司的特點有效的實施全面預(yù)算管理，將具有非常重大的意義，本文將討論房地產(chǎn)企業(yè)的典型特點，進(jìn)而探討房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的時代意義，并指出當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，最后提出改善現(xiàn)狀的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 對策

房地產(chǎn)行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是GDP增長的直接動力。但是近年來隨著一系列有關(guān)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的出臺，房地產(chǎn)行業(yè)已然由“黃金時代”進(jìn)入“白銀時代”。因此，在行業(yè)形勢不甚樂觀的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)勢必要加強(qiáng)自身的管理，提高自己的核心競爭力，這對推行并完善全面預(yù)算管理工作提出了新的要求。全面預(yù)算管理是一種全員、全過程和全方位的預(yù)算管理，是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點

1.房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)投資數(shù)額大，項目周期較長，總體投資風(fēng)險較大。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較復(fù)雜，除拿地和房屋開發(fā)外，還要建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施，需要投入大量的資金。從項目的開發(fā)到房產(chǎn)銷售的完成，會經(jīng)歷一個較長的周期，且不同類型的樓盤如住宅區(qū)、寫字樓、商鋪等可能情況會存在一定的差異。如果某些項目沒有較好銷售前景，則一定要避免對其巨額投資。……