淺論現代企業風險管理框架的構建

桑海峰

摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷深入，企業面臨的風險也日益加大，能否對風險進行有效地規避，直接影響到現代企業的生存和發展。因此，企業在加強外部環境建設的同時，要建立和完善風險控制體系，促進企業的健康成長。本文就現代企業風險管理框架的構建展開討論。

關鍵詞：風險管理 內部控制 框架

一、風險管理的概念

我國對風險管理理論的研究起步較晚，且不同行業對風險控制管理的理論見解也有所不同。本文認為風險管理是指企業在可能遇見的風險環境里，通過對風險的識別、估測、評價，借以基礎上選擇一套最恰當的風險管理辦法，對風險控制后所致的后果降至最小化的管理過程。

二、風險管理與內部控制的關系

關于對風險管理和內部控制這兩個概念，學術界有兩種爭論——風險管理包括內部控制，或者內部控制包括風險。本文則認為內部控制是風險管理的基礎條件，風險管理是內部控制的升華，兩者相輔相成，只是不同行業之間對兩個概念強調的側重點不同而已。

1.行業特征。金融行業，所發布的廣告語都是“投資有風險，入市需謹慎”，可見，它所強調的一般都是對風險管理的重要性，所以該行業是以風險管理主導內部控制更為方便管理。而對于制造業來說，要求企業對內部控制加強管理，所以企業以內部控制為主導更為適合。

2.企業運行周期。在企業剛起來階段，內部結構還不夠完善，所以要加強企業的內部控制體系的建立。……