淺談財務領導力

查良春

摘要： 財務領導力是一種提升財務從業人員整體管理水平，推動財務職業進步，實現財務業績最大化的能力，具體表現在統馭能力、非權力領導、預測決策、洞察思維、風險控制、角色定位等方面的能力，本文將就這些能力進行探討。

關鍵詞： 領導力 財務管理 地位

財務領導力作為一種特殊的領導力，是一種提升財務從業人員整體管理水平，推動財務職業進步，實現財務業績最大化的能力。財務領導力可以體現在一個取得了財務領導地位的從業者，也可以體現在一個具有財務領導力觀點的開創者。一些CFO認為，財務領導力可以把財務團隊帶入到更高的水平，以提高他們的經營業績，并通過一些先進的財務理念獲得更多的追隨者認同。追隨者愈眾，能力愈強，領導力也愈大。財務領導力應具備以下方面。

一、跳出“財門”的統馭能力

若把財務領導力僅歸屬于財務部門層面而不是整個企事業決策層面，那么，財務領導力還在充當“守門員”的角色。如今，CFO的理念正經歷著“賬房先生—財務管理者—價值領導者”三大轉變，財務領導力已經不再單純拘泥于財務部門，而是將財務領導力放在公司整體領導力的視野中來，跳出財務做財務，以價值為核心，提升績效，進行自我修煉和超越，當好經營專家和戰略專家，團結和吸引最富創造力的人到他最感興趣的工作崗位上，引導組織發揮各人的特長，合理配置人力資源，帶領團隊朝著一個明確目標前進，在最短時間內取得真經，修成正果。

二、非權力領導能力

這里所說的非權力領導能力，是相對權力領導力而言的。權力領導力是靠權力控制、約束、命令等剛性手段指揮下屬做事。非權力領導力是職位權力以外其它因素形成的領導力，主要來自于個人品格、學識、才智、資歷、專長、藝術、情感和人脈等方面。非權力領導力靠引導、溝通、協調和激勵等方式來影響和吸引追隨者。這種權力不隨著職務的變動而變動，不隨職位的消失而消失。可以看出，領導力不是僅靠給予，而主要靠自己創造。這才是非權力領導力的力量源泉。

三、預測和決策能力

善于運用國家財經政策、廣博的學識和較深的閱歷預測事物發展規律，搞好預算、財務收支預測、意外事故預測、經濟效益預測。當好數據工程師和分析師，敏銳把握機會，透過體現過去、現在、未來的數據，看到別人看不到的機會，看到別人看不出的風險。在深化財務體制改革中，能夠充分認識到現代社會發展迅猛，各種機遇稍縱即逝，對那些不能程序化、模式化、定量化的問題在復雜的經濟環境中能權衡利弊，縱觀全局，在關鍵時刻能進行果斷選擇和決斷，以求取得最佳經濟效益和社會效益。

四、洞察和思維能力

對一切財務及相關事項有著敏銳的注意力和深透的洞察力，對感知材料進行識別和初步整理，既能能動地縮小注意和觀察范圍，從大量繁雜的具體事務處理中解脫出來，較快地把精力聚焦到對某些重要問題的調查和核實上，又能根據問題發展的線索，有目的地擴大注意和觀察范圍，收集到可證明問題的全部證據。同時，根據具體的問題運用形象思維和邏輯思維等辦法，運用一定的會計學知識推出（演繹）或以大量的事實和資料得出（歸納）解決問題的措施和會計研究成果，把重心放在謀劃單位的經濟建設和未來發展上。

五、廣學深納的能力

在熟悉本單位的主體業務工作，掌握必要的主體業務知識的同時，還要廣泛涉獵法律、紀檢、監察、金融、投資、工商、稅務、經濟管理、統計、電子政務、會計電算化信息網絡和國際商貿等知識。能利用專業知識和優勢對財務外延環境有深入獨到的了解，深刻把握經濟形勢、資本市場、法規環境等外部影響因素，具備全球化的視野、跨文化的戰略財務管理能力，能夠從資本運作方面對企業決策的實現提供支持，引領企業實現變革的領導力和創造性的行動力。

六、數字敏感性和牢固記憶力

單位企業管理最凝煉的是數字管理，財務管理更是數字的世界，簡單、枯燥的數字背后蘊藏的內涵極其復雜和豐富。記憶的敏捷性、正確性和持久性直接影響著工作效率和質量，對財務工作中有關的法律、規則、準則、制度、辦法和細則等，不僅能認真領會和掌握，而且能將有價值的數據、公式、范圍、比率、年限界線和文件字號等在頭腦中牢固存儲起來，隨用隨取，游刃有余地處理實際問題。

七、財務集團化信息管理能力

構建適合集團化發展特點的財務管理體系，整合各種財務資源，是決定集團化規范運作、持續協調發展，確保集團戰略發展目標順利推進的重要保障。推行集團信息化財務管理，實現計劃管理、科研開發、財務管理、數據管理、人力資源管理等多個功能模塊的集成，可以規范會計核算與管理行為，有助于完成繁雜的基礎核算任務和對信息進行系統化分析，能減少財務人員的業務處理時間，使整個財務團隊集中精力抓管理，提高工作效率。

八、尋求原則性和靈活性最佳平衡點的能力

財務工作政策性、專業性強，主要遵循一系列規章制度，但實踐中總會遇到不符合常理的經濟事項。在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要尋求最佳的平衡點。財務是單位的管家，工作能否取得成功，關健取決于如何處理與決策層的關系，取決于領導的信任和支持。教條地堅持原則，可能會桎梏事業的發展；放任原則，違背職業操守，會使自己面臨高職業風險。因此，在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，一是要分解矛盾，抓大放小；二是要嚴寬適度，親疏得體；三是要群而不黨，進退自如。

九、當好財務翻譯官和外交官的能力

當好財務翻譯官就是要用最通俗的語言條理分明、層次清楚、重點突出地詮釋財務報表上的每一個公式和數據，讓非專業人士能夠直觀地了解專業信息。針對不同人員有的放矢地進行財務知識宣傳，如：給領導講怎樣看會計報表，給各職能部門負責人講預算、資產管理，給物資采購人員講政府采購程序、國庫或銀行結算等，給職工講報銷手續、個稅交納和理財等知識。同時，當好財務外交官。財務涉及面廣，交錯連鎖，牽扯到有關方面利益的事較多，要密切與財政、工商、稅務、銀行、物價、審計及業務主管部門的聯系，提高疏通關系渠道，創造內、外部良好環境的能力。

十、關注細節和防微杜漸的能力

全面、客觀、準確地反映單位企業財務狀況、經營成果、現金流量的財務工作是由無數的細節組成的，細節決定成敗。繁瑣、枯燥、重復的數字正確處理幾次很平凡，數年成百上萬的數據處理無差錯就不平凡。財務狀況、經營成果以及現金流量是一個單位企業的命脈，因此，財務工作需要的就是一種甘于做小事、認真細致做小事的精神，而這種精神的培養在于財務核算、成本控制、管理決策時多方面注意細節，把好細節關，堅持做細、做精。并通過全面、及時和經常地對單位企業經濟活動實行日常監督，把可能發生的不合法、不合規行為消滅于萌芽狀態，從而增強單位企業自我約束、自我控制能力，防止不合法、不合規行為的蔓延和深化，成功才會水到渠成。

十一、財務風險控制和擔當能力

有發展就有風險，有風險就有擔當。財務風險問題包括法律問題、財經紀律問題、資金鏈問題等，財務管理上存在重資金爭取、輕資金監管的觀念，是造成資金使用效益不高并時常出現違規違紀行為的重要原因。為此，必須強化爭取資金和監管資金并重的觀念，要從制度上建立健全資金使用和監管的“問責制”，真正形成人人負責、層層把關的理財機制。領導力不是職位而是責任，領導者首先是承擔責任的人，領導者帶領團隊實現目標，涉及解決三類問題：一是日常性問題，解決日常性問題是“處理”；二是技術性問題，解決技術性問題是“管理”；三是挑戰性難題，解決挑戰性問題，才是領導力的責任，才是“領導”。

十二、角色定位能力

財務領導一定要定位好自己的角色，財務領導力指的是引領和導向，而不是主導。財務的定位如同汽車儀表板的作用，而不是方向盤和舵手。儀表板的作用是反映、提示和預警，為舵手提供信息和決策支持，即對財務工作中反映出來的問題，要及時向決策層發出信號，提供信息，闡述問題會帶來的影響。戰略決策需要財務領導的話語權，話語權產生牽引力，牽引力使決策層不失時機地進行決策調整。

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基金項目：湖北省會計科研課題（HBKJ201301）

（作者單位：湖北省農業科學院計財處）