規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)效益 主抓基礎(chǔ)助發(fā)展

個人簡介

吳曉東，男，1972年出生，高級會計師。現(xiàn)任杭州市市政工程集團有限公司副總經(jīng)理兼總會計師。從事財務基礎(chǔ)和管理工作十八年。歷任杭州市市政工程集團有限公司副總會計師，總經(jīng)濟師，總會計師，副總經(jīng)理。2008年獲得浙江省總會計師協(xié)會CFO認證。

杭州市市政工程集團有限公司（以下簡稱“杭州市政”）是集市政、公路、房屋建筑、城市軌道交通及房地產(chǎn)開發(fā)等于一體的國家一級資質(zhì)總承包企業(yè)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，從一個產(chǎn)值10多億、利稅兩、三千萬的傳統(tǒng)施工企業(yè)，成長為一個產(chǎn)值30多億、利稅過億元的大型綜合性集團公司，總資產(chǎn)達10億元以上。公司近年來穩(wěn)居浙江省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力10強前列，位列省、市建筑企業(yè)納稅大戶行列，以及杭州市大企業(yè)大集團序列，并被評為全國“守合同、重信用企業(yè)”，全國優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)。作為公司副總經(jīng)理、總會計師，吳曉東伴隨公司走過了這一段不平凡的發(fā)展歷程，同時，作為集團公司本部及下屬24個分子公司的財務管理、成本控制、效益審計、資金管理、資產(chǎn)資本運作等工作的主要分管領(lǐng)導，如何不辱使命，不負股東會和董事會所托，施展其專業(yè)領(lǐng)域的所學所長，通過自身的勤勉工作，規(guī)范、約束企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營行為，保障企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，促使企業(yè)在做強做大的基礎(chǔ)之上走上一條良性健康發(fā)展的道路，這些，正是吳曉東所有工作的落腳點和動力源泉。

一、抓會計管理工作，提高企業(yè)財務管理水平

九層之臺，起于累土。作為一名建筑業(yè)企業(yè)的總會計師，應充分理解基礎(chǔ)工作的重要性。因此，近年來吳曉東花大力氣抓好會計基礎(chǔ)工作，一方面通過經(jīng)常性、分階段組織帶領(lǐng)集團公司業(yè)務部門深入基層進行檢查，了解下屬單位會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助指導解決；另一方面，定期組織各對口分子公司進行互查、評比，相互交流學習，取長補短，共同提高。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，主持修訂了本公司的“財務管理制度”，完善企業(yè)會計核算，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)過努力，杭州市政的會計基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范完善，財務管理水平穩(wěn)步提升，得到了有關(guān)主管部門的一致好評，多次獲得區(qū)市優(yōu)秀財務集體稱號。

杭州市政工程項目分布于浙江省范圍以及全國十六個省市、自治區(qū)。由于各地稅分局對納稅申報要求提供的資料各不相同，造成各單位納稅申辦人員整天奔波于各稅務部門，浪費時間、精力，事倍功半，效果極差。有鑒于此，吳曉東專門組織有關(guān)基層單位申辦人員召開座談會，總結(jié)納稅過程中所遇到種種具體問題，交流不同地方稅務部門的不同要求，找出解決問題的方法措施，少走彎路，取得了很好的效果。

在新的《營業(yè)稅暫行條例》及《營業(yè)稅暫行條例實施細則》實施之際。新舊條例及其實施細則的顯著變化之一是：建筑業(yè)的總包單位將不再被規(guī)定為分包單位的扣繳義務人，建設方與總包方均不再是分包方建筑業(yè)營業(yè)稅的扣繳義務人，分包方應自行于工程施工（勞務）發(fā)生地繳納稅金。稅務政策和規(guī)定的變化，對建筑施工企業(yè)尤其是總包單位的涉稅業(yè)務提出了新的要求。為此，吳曉東專門組織財務人員進行學習，編制了新辦法實施條件下的涉稅事務處理辦法，起到了積極的指導作用。

針對稅務部門對于異地施工項目按產(chǎn)值附征1%個人所得稅的政策，從合理納稅的角度來看，吳曉東認為此舉有重復征稅之嫌，就代表公司與稅務部門溝通交流，闡明觀點，得到了對方的認可，并及時修正了相關(guān)不合理規(guī)定。這一舉動體現(xiàn)了杭州市政的財務管理水平和對稅收法律法規(guī)的高度理解，贏得了稅務部門的尊重，也獲得了同行的廣泛贊許。

二、抓資金管理工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求

對企業(yè)而言，資金就如人體內(nèi)流動的血液。國家?guī)锥群暧^調(diào)控、貨幣政策頻繁調(diào)整、建材價格經(jīng)常波動、壓價下浮愈演愈烈、合同付款比例下降以及在建工程遲延付款等種種外部不利因素不可避免地傳遞到杭州市政，資金緊張的局面無法回避。作為企業(yè)資金工作的分管領(lǐng)導，吳曉東主要從以下五方面入手，合理運作，全面調(diào)度，抓好企業(yè)資金工作，保障工程項目的順利實施和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展：一是始終如一地抓好月度資金的回收，密切注視業(yè)主資金來源變化，加強月度資金收、支計劃編制的可靠性、正確性，凡是月度列出的工程項目進度款都要及時保證回收；二是抓好雙包工程資金的回收工作，同自行工程一樣，關(guān)注其資金回收情況；三是抓工程尾款的清欠不放松，將催討和訴訟兩者有機結(jié)合，力求成效；四是抓工程項目的決算審計，從年初抓起，定目標、定計劃、定時間、定落實責任人，取得豐碩成果。通過不懈努力，近三年杭州市政資金回收額分別達到10億、15億和20億元，清欠舊欠款2億元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的資金保障；五是抓資金利用率，降低資金融資成本，在合理安排資金的基礎(chǔ)上，利用資金收支的時間差，投資無風險理財項目，取得了一些收益。從2010年10月份起，杭州市政利用銀行承兌匯票貼現(xiàn)率大幅度降低的機會，與有關(guān)銀行溝通后，歸還銀行貸款，開具銀行承兌匯票貼現(xiàn)，財務費用明顯降低。

資金回收工作固然重要，資金支付工作也是一門藝術(shù)，同樣不容小視。一方面，杭州市政與下屬單位實行內(nèi)部銀行結(jié)算方式，同時提倡下屬單位與項目部同樣實行這一方式，促使大家樹立資金成本和資金效益觀念。另一方面，不斷探索資金支付的方式方法，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，提高資金利用率，充分發(fā)揮資金作用。通過內(nèi)部銀行的資金池作用，每年產(chǎn)生資金收益差達1000萬元，為爭取更大的經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。

三、抓資本運作工作，引導企業(yè)多元開拓經(jīng)營

杭州市政改制后，吳曉東牽頭對企業(yè)資產(chǎn)進行了全面的梳理，積極引進了資本運作的全新理念，通過千方百計地盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)布局，在資本運營上進行了有益的探索。

2005年10月，吳曉東對入股杭州聯(lián)合銀行進行了投資分析并主導參與了運作，投資500萬元，目前總價值已達5000萬元。

吳曉東抓住杭州地鐵建設快速發(fā)展的有利時機，2008年籌建了地鐵管片公司，為杭州地鐵供應管片，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸方面做出了嘗試，目前該公司每年為集團提供了近一千萬的利潤。endprint

杭州市政利用公司在新加坡的海外平臺，實現(xiàn)海外融資并在杭州臨江工業(yè)圓區(qū)設立外資公司取得土地，該土地由于有外資背景，因此以低于市場價近兩倍的價格取得，為后續(xù)增值提供了空間。海外融資利率明顯低于國內(nèi)，也形成了利息差，無形之中降低了資金成本。

此外，杭州市政還開創(chuàng)Bt、Bot投資方式的先河，投資建設基礎(chǔ)設施，收購兼并污水廠，每年產(chǎn)生近四千萬的利潤。

四、抓效益審計工作，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營成果

企業(yè)最終經(jīng)營成果須經(jīng)過審計才能定論。杭州市政的審計工作主要從以下幾個方面入手開展：

一是將審計工作的重心放到各工程項目部。要求審計人員深入項目部參加項目現(xiàn)場成本分析會，獲取第一手核算資料，分析階段性經(jīng)營成果，為項目最終效益的分析提供了依據(jù)。

二是對決算審定項目的效益進行跟蹤，督促結(jié)清自行成本，完成分包結(jié)算，以便項目最終效益完整反映。對決算未審定項目，要求做到對所有成本費用進行全面整理、歸集，并作出比較穩(wěn)健的預估。

三是對所有分子公司的成本科目、預收、預付科目以及其他應收、應付科目進行定期的全面了解、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

四是結(jié)合下屬單位經(jīng)營承包考核工作開展年度審計工作，對所有分、子公司的經(jīng)濟運行情況、經(jīng)濟指標完成的可行性，進行一次全面的評價，為公司提供決策依據(jù)。

五是開展專項財務審計。集團公司下屬單位行政一把手調(diào)動時，公司都要派出審計人員對他在任職期間所發(fā)生的經(jīng)營活動、財務狀況進行全面、詳細、客觀、公正的評價，以便他在新的崗位上更好地發(fā)揮自身的才智，同時對下任領(lǐng)導也提供了一個比較清晰的企業(yè)概況。

五、抓財務隊伍建設，服務企業(yè)經(jīng)濟工作需要

財務隊伍的素質(zhì)和財務人員業(yè)務水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟工作至關(guān)重要。杭州市政財務從業(yè)人員有40多名，但各單位財務人員業(yè)務水平參差不齊，涉及的工作內(nèi)容也有局限性。因此，如何抓好這支財務隊伍的建設也成為吳曉東日常工作中經(jīng)常思考和關(guān)注的問題。

除了組織財務人員參加繼續(xù)教育培訓，接受新的業(yè)務知識外，吳曉東還每年在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流座談會，讓大家交流經(jīng)驗體會，共同研究探討，進一步提高業(yè)務水平。

在生活上，吳曉東對全體財務人員也給予了更多的關(guān)心、愛護和幫助。多年來公司財務戰(zhàn)線親如一家，政令暢通，執(zhí)行力強，為做好自身工作、服務企業(yè)經(jīng)濟工作發(fā)揮出了團隊最大的能量。

工作上，吳曉東取得了不凡的成績，但他卻有著清醒的認識：財務新業(yè)務、新知識和國家新政策、新法規(guī)層出不窮，市場形勢變幻莫測，以及集團公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務領(lǐng)域的拓展，對財務人員特別是企業(yè)的總會計師的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力提出了更高的要求，只有不斷學習，不斷提高，不斷開拓，才能更好地在本職工作中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)走向更加美好的明天服務。endprint