夯實基礎 強化內控 創新管理譜新篇

個人簡介

孫立新，中國共產黨員，高級會計師，從事財務工作33年，現任湖北省工業建筑集團有限公司副總經理兼總會計師。

湖北省工業建筑集團有限公司是湖北省國資委出資成立的國有獨資大型企業。處在改革與發展的重要時期，它面臨著新形勢、新挑戰。這場日新月異的企業變革，對財務管理人員提出了更高的要求。作為總會計師，孫立新立足本職崗位，創新管理機制，規范財務管理，構建內控制度，進行了一系列有益的探索，推動了集團的發展。

一、夯實財務基礎，完善核算體系

（一）加強業務學習，提高業務素質

孫立新制定了學習計劃，采取培訓班和自學相結合的方式，加強業務學習。近年來，他系統地學習了相關知識，內容涉及企業戰略管理、企業財務管理、國際貿易、勞動人事管理、母子公司治理、企業績效評價等企業管理知識和產權理論、委托代理理論、利益相關者理論等基礎理論。

通過學習，他對國企改革的必要性和重要性有了更深層次的理解：國有企業對國家的發展壯大起到了重大作用，并且，貯備了大量的技術、人才、資金，然而在市場經濟的大潮中有些逐漸落伍，甚至淘汰出局，究其原因，不外有二：其一，產權不明晰、管理體制僵化，計劃經濟的機制、手段與市場經濟的環境不可能產出新時代的“寵兒”，就像“刻舟求劍”一樣是注定要失敗的；其二，管理理念的差異造成企業運作的懸殊，傳統計劃經濟行為模式制約著企業的發展，現代企業管理講求資本運作、市場意識、風險防范、投入產出、投資回報等，而傳統的企業一味的追求產值指標，疏于資本運作、風險防范等。孫立新將所學的知識，應用于財務改革和發展的實踐中，提升了工作能力和職業判斷能力，取得了較好的效果。

（二）優化部門職能，完善核算體系

會計核算是企業核算的重要組成部分，它與統計核算、部門專業核算互為補充構成企業核算體系。孫立新在開展部門職能建設的同時，將計劃統計、人力資源、機械設備、物資等專業核算列為各部門工作職責，納入日常考核范圍，并與企業信息化建設一起，不斷完善管理手段，提高工作質量，優化內部核算環境。

同時，孫立新逐步完善和改進會計核算，根據湖北省國資委的要求和集團管理的實際需要，有計劃地將企業預算、績效考核納入核算系統，形成“預算—核算—考核”三位一體的會計核算大系統，使財務會計和管理會計相互融合，會計職能由“算盤”到“盤算”，由“計算”到“算計”，真正發揮會計核算在企業核算中的主導作用和會計信息在企業管理中的核心地位。

二、創新管理體制，提升企業價值

（一）提高核算水平，完善核算體制

為了提高核算質量，加快會計信息流轉速度，加大成本監控力度，孫立新提出了施工企業“三級管理、三級核算”的管理核算模式，實行了項目垂直管理、會計集中核算的新型管理核算方式，成立了財務管理中心，建立了涵蓋“預算、核算、考核”三大模塊的會計核算體制。

（二）加強成本管理，提升盈利能力

近年來，資源環境約束明顯加大，人力成本較大幅度上升，國內外市場競爭加劇，面臨著很多困難，孫立新認為，只有強化內部財務管理，狠抓成本控制，才能全面推進集團規模質量效益協調發展。孫立新主要做了以下幾個方面的工作：一是切實加強成本控制，在生產經營各個環節抓好降本增效工作；二是強化內部控制機制建設，加強預算管理，嚴控成本費用支出，提高資金使用效率，培植新的主業盈利增長點，不斷提高集團主營業務盈利能力；三是認真開展經濟活動分析，加強內部財務信息的溝通，抓住問題的癥結，尋找成本控制的有效途徑。

為了加強成本控制，提高企業的市場競爭能力，孫立新領導財務部門修訂了《成本責任制》，實行成本費用歸口分級管理，將成本責任層層落實，成本目標逐月考核，提升企業盈利能力。

（三）促進傳統財務管理體系向價值創造型管理體系轉變

為了構造價值創造型財務管理體系，孫立新以企業價值最大化為出發點，通過參與企業的市場經營、投資資產經營、融資以及風險防控等活動創造價值并實現企業價值的可持續發展。

（四）實行崗位考核，壯大會計隊伍

孫立新大力實施會計人員全員委派制，引入末位淘汰的競爭機制，從職業道德、業務能力、工作態度、敬業精神、工作成績等多方面進行考核，提高了會計團隊整體水平。

他從三個方面加強會計隊伍建設，一是加強會計人才儲備和培養，二是開展職業道德教育，三是完善相關管理制度。此外，孫立新還組織了集團會計人員專場招聘會，把好準入關；通過崗位培訓、繼續教育、開會學習等方式開展誠信教育職業道德宣貫；推行會計委派制，對子分公司和重大項目的總會計師、部門負責人、主管會計實行集團委派。

三、規范財務管理，構建內控制度

（一）會計核算，適應管理需求

會計核算是財務部門一項重要工作，核算水平直接影響到會計信息的使用程度，然而傳統的會計只是報銷記賬，不能滿足企業管理的要求。在孫立新的帶領下，公司將預算管理、成本管理與會計核算結合起來，把會計核算賦予新的內涵。

（二）提升資金實力，防范財務風險

孫立新實行“資金統一管理、收支兩條線”的管理辦法，發揮公司資金管理的主渠道作用，增強企業資金實力，提升企業信用等級，防范企業財務風險，保證了企業生產生活的資金需求。他通過加強合同簽訂的過程管理，做好合同評審及會簽制度，從程序上防范風險；并切實做好資金籌劃，在防范債務風險、強化應收賬款管理等方面起到了顯著的效果。

（三）加強內控建設，打造堅實堡壘

財務管理目標應該將價值創造與風險管理并重考慮，財務管理必須精心打造一塊鋼鐵之盾——全面風險管理。孫立新從以下三個方面著手加強內控制度建設，一要建立有效的風控平臺，涵蓋經營業務、資產、投資以及融資等業務；二要形成科學的評估體系，即時跟蹤評估，改善風險管理體系；三是完善定期評估報告制度，及時將風險因素和解決方法提交高層管理機構，以便日后機制的更新。

（四）制定專項制度，規范程序

孫立新先后參與制定了五大類30多項專門辦法：財務管理類，如《財務機構設置及財務人員配備管理辦法》、《財務人員崗位責任制》、《財務報銷管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等；成本管理類，如《差旅費開支管理辦法》《分包工程管理辦法》《海外項目管理辦法》等；會計核算類，如《會計核算工作程序》《會計報告管理規定》《會計政策》《會計科目及使用說明》《建造合同實施細則》《完工項目清算規定》等；會計監督類，如《內部控制制度》《財務檢查與考核辦法》《內部稽核工作程序》等；資金管理類，如《資金管理辦法》《應收賬款管理辦法》等。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。湖北工建集團良好的發展勢頭離不開孫立新所致力的財務工作。科學合理的財務管理、有條不紊的財務支撐為集團的發展奠定了良好的基礎。孫立新正率領著財務團隊，不斷提升湖北工建集團的盈利能力，為集團的發展保駕護航。endprint