用責任演繹精彩財經人生

個人簡介

王團維，男，1969年出生，中共黨員。1993年7月-1994年7月，電建三公司財務科從事成本核算工作；1994年8月-1995年11月，擔任電建三公司第二分公司財務負責人；1995年12月-1998年12月，擔任電建三公司第三分公司財務負責人；1999年1月-1999年12月，擔任電建三公司實業總公司總經濟師并兼任經營部部長；2000年1月-2006年9月，擔任山西普能施工機具租賃有限公司經理；2002年7月-2006年9月，擔任山西普能實業有限公司副經理并兼任總會計師；2006年9月-2011年3月，擔任山西電建二公司總會計師；2011年4月-2012年4月，擔任同煤集團電力能源公司總會計師；2012年1月-2013年12月，擔任同煤集團財務公司籌備處常務副處長兼任綜改辦主任；2013年1月至今，擔任同煤集團財務公司董事長；2013年3月至今，擔任漳澤電力財務總監。

“我不追求財富的多少，但孜孜以求創造財富的能力。”這是王團維始終堅持的人生信條。二十多年來，他在財會領域勤于鉆研，勇于創新，縱橫財海，用睿智與果敢、勤勉與執著，詮釋著一位優秀總會計師的責任和使命，演繹著精彩華麗的財經人生。

從基層會計崗位成長起來的他積淀了深厚的財務理論知識和豐富的實踐管理經驗，也創造了太多的驕人業績，并因此屢獲殊榮。曾獲山西省“十佳”總會計師、“山西省五一勞動獎章”等榮譽，并被選拔為山西省會計領軍人才，全國會計領軍（后備）人才。

一、善于創新，積極探索精深理財新模式

創新是解決問題的“金鑰匙”。工作中，王團維結合新形勢、新機制、新要求，不斷探索創新，全面推動“科學理財、依法理財、清潔理財、和諧理財”系統工程，打造了新形勢下國有企業理財新模式。

“科學理財就是以發展為中心，緊緊圍繞生財、聚財、分財、管財、用財，樹立全面、安全、協調型的理財觀。”針對基層單位會計主體多、納稅主體多、管理鏈條長等實際情況，王團維重新設計了成本費用管理模式，將公司本部作為利潤中心，分公司作為成本控制中心，集中會計核算，統籌管理資金。強化預算管理，組織經濟分析，確保了公司的經濟運行狀態始終在可控狀態。通過厘清理念，履行職責，使公司的財務工作實現了“三個轉變”，即由“核算型”向“經營型”轉變，由事后型向“事中、事前型”轉變，由“機關型”向“服務型”轉變。

“要理財，必須首先要依法遵規，這一點是財會工作必須遵循的基本原則。”王團維擲地有聲。結合公司實際，他建立了一整套完備的財務管理體系，規范公司財務行為，形成了制度規范、執行有力的新理財基礎。圍繞“人本—資本—成本”的隊伍管理與制度建設理念，加強了財會人員對法律法規的學習，規范財會人員的職業標準，建立和實施財會人員崗位輪換制度，健全完善各項規范20余項，極大提高了公司財務規范化管理水平。

清潔理財就是承諾。“財會部門是資金的管理部門，任何一筆資金都不能由財會人員單獨支付，必須由業務部門發起。”王團維總是跟自己團隊的每一個成員強調。工作中，他強化監督考核，積極推行績效評價，在加強對復合型財會人才培養的基礎上，建立了財會人員優勝劣汰機制，充分調動財會人員的學習主動性和工作積極性。

和諧理財是一種氛圍、一種環境，是公司持續、健康、穩定發展的根本保證。和諧理財的核心是“平衡”，王團維20年對會計實踐的領悟是“預知是會計的智慧，平衡是會計的靈魂”，對于資產負債表，要平衡權益負債、負債結構、資產結構。對于損益表要平衡各種利益關系，國家的利益體現在納稅籌劃上，企業的利益體現在折舊政策和留存收益的選擇上，職工利益體現在績效考核和薪酬制度設計上，供應商的利益體現在招標采購制度和成本管理模式的安排上，各種利益相關者的訴求通過制度安排和流程設計得到平衡。對于現金流量表要平衡資金收支、融資和投資，保證現金流安全、穩定、活躍、高效。為此他非常重視銀企合作、稅企合作、債務重組、績效管理等工作。在山西電建二公司工作期間，通過績效管理使職工的收入由“金字塔型”變為“橄欖型”，實現了三個人干五個人的活兒掙四個人的錢。主持設計的績效管理方案獲山西省電力系統科技進步二等獎。

二、勇于擔當，傾力搭建資本運作新平臺

2011年，山西成為國家資源型經濟轉型綜合配套實驗區。同煤集團對漳澤電力進行重大資產重組是山西省推進轉型綜改試驗區建設的重點項目。

“一定要積極穩妥完成對漳澤電力的重大資產重組。”2011年4月，王團維受命于關鍵之時，調任同煤集團電力能源有限公司總會計師，主要負責和參與此次重大資產重組工作。此次重組是火電企業和煤炭企業實現以股權為紐帶的煤電聯營新模式，在全國引起強烈反響，黨中央、國務院以及山西省委、省政府，乃至全國煤炭、電力行業對此都給予高度關注。

“這是塊‘硬骨頭，但不管如何必須啃下來，只能前進，不能退縮。”作為此次重組漳澤電力的主要組織者和參與者，王團維深知這項任務的艱巨性和復雜性。多年從事財務管理，但對上市公司進行重組這樣的資本運作，對他來說是一個全新的領域，他查資料、核數據、跑調研、訪專家，加班加點，勤鉆細研，不辭辛苦，積極開展重組方案的設計工作。經過幾個月艱辛付出，編寫完成了《同煤集團重組漳澤電力的可研報告》，組織設計了《同煤集團重組漳澤電力的方案》，并且順利獲得山西省國資委的預審核準和國務院國資委的批復。

但這僅僅是邁出了成功的第一步。資產重組是一項資料要求嚴謹、審查程序繁瑣的龐大工程。他統籌協調，和中介機構打成一片，積極參與審計、評估、盈利預測、備考報表的編制和整個方案的設計和優化。付出終有回報，2011年12月28日，全部材料上報證監會；2012年1月6日，獲得《中國證監會行政許可申請材料補正通知書》。在反饋意見的過程中，他又組織參與了修改方案的設計與實施。最終上報的“無償劃轉+定向增發+協議轉讓+配套融資”方案獲得了山西省國資委、國務院國資委的肯定和批復，并獲得了中國證監會的受理。2012年11月29日，經中國證監會重組委第32次會議審議無條件順利通過，重組工作終于取得了階段性成果。同煤集團成功重組漳澤電力，成為促進煤電協調發展的典范和樣板。endprint

來不及分享成功的喜悅，同煤集團又賦予王團維一項新的使命。2012年1月，王團維兼任同煤集團財務公司籌備處常務副處長，負責牽頭組建集團財務公司。面對又一個嶄新領域、又一次嚴峻挑戰，他毫不畏難，義不容辭帶領他的團隊投入新的工作之中。

在廣泛調研的基礎上，他結合同煤集團跨所有制、跨地區、跨行業、高速增長的實際需要，組織編制了《同煤集團設立財務公司的可研報告》，向山西省銀監局上報了全部材料；2012年9月順利獲得中國證監會批復籌建。在短暫的五個月里，他健全有效制衡的法人治理結構，選拔招聘優秀員工隊伍，組建精干高效的管理團隊，開發建設資金管理系統，制定營業管理制度和工作流程，確保順利通過省銀監局的驗收檢查，獲得了中國證監會開業批復。他出任董事長，在他和他的團隊的卓絕努力下，同煤集團財務公司當年批復，當年開業，當年實現盈利2.55億元，凈資產收益率達到31.64%，超過全國平均水平12.93%，名列全國首位。

三、勤于鉆研，矢志追求財務管理新境界

“既然選擇了財會人生，也就選擇了終生不斷學習的人生。”王團維總是這樣勉勵自己。作為上市公司董事、財務總監，并兼任集團財務公司董事長。非常注重知識的更新和積累，刻苦鉆研業務知識，不斷提升和豐富自身企業管理、財務實踐的理論涵養。在繁忙的工作之余，他自學通過了國際注冊內部審計師考試，并獲得了EMPAcc學位。

本著“學習、實踐、研究、再實踐”的工作態度和謙虛謹慎、務實創新的工作作風，王團維潛心研究財務管理的新理論、新方法和新模式，將全部智慧和能力融入公司財務管理之中。多年來，先后在全國各類期刊雜志以及大型國家文獻類期刊上發表論文20余篇，加強學術交流，在業界產生了重要影響。

責任高于一切，成就源于耕耘。用這句話形容王團維二十多年的財務工作歷程，可謂恰如其分。如今，剛剛完成重組的漳澤電力如噴薄朝陽，發展勢頭強勁。他將一如既往地、在做大做強同煤漳澤電力，做精做細產融結合，服務山西轉型跨越發展的征程中，譜寫更加精彩的財經篇章！

王團維的學習經歷

1990年-1993年：山西財專，會計學（001252）

2001年-2005年：湖南大學，會計學（W00038825）

2006年-2007年：中企聯財務總監資格培訓（0705021H0002029；PXCWZJ0704836）

2007年10月：清華大學能源電力行業經營管理高級研修班80學時（071256033569）

2007年12月：MBA精華課程培訓班 15學時

2008年5月：第五十期國有企業總會崗位培訓 115.5學時（國會國資委0235）

2009年5月：山西電力黨校經營管理培訓80學時（2009010163）

2008年-2010年：自學通過國際注冊審計師CIA考試

2011年7月：山西經濟干部管理學院，綜合改革試驗區培訓班學員

2013年7月：廈門國家會計學院，財政部總會計師培訓班學員

2013年8月：大連經理學院，山西省國資委高級財務經理培訓班學員

2011年-2013年：上海國家會計學院EMPACC12期，攻讀會計學碩士

2012年至今：山西財大，山西會計領軍班EMBA學員

2013年被選拔為“全國會計領軍（后備）人才”endprint