管理會(huì)計(jì)支撐企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展

中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)非常迫切，管理會(huì)計(jì)在其中的作用進(jìn)一步凸顯。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，我們應(yīng)該著力發(fā)展基于我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度和組織文化背景的“本土化”管理會(huì)計(jì)體系。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上的講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。請(qǐng)您結(jié)合管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

李守武：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性產(chǎn)物，在二十世紀(jì)80、90年代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被引入國(guó)內(nèi)。但受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展水平、信息技術(shù)以及人才儲(chǔ)備等多種因素的制約，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中作用發(fā)揮不足。

近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)更加迫切，管理會(huì)計(jì)在其中可以發(fā)揮的作用得到進(jìn)一步凸顯，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)也得到越來越多的重視，特別是在一些大型企業(yè)，還成立了專門的機(jī)構(gòu)來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義主要表現(xiàn)為：

1.向內(nèi)部管理者提供豐富的決策支持信息，而且也逐漸被外部所接受。單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要運(yùn)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言描述企業(yè)是什么的表象，而管理會(huì)計(jì)收集、加工和反映的信息不論是深度還是廣度都要大的多，包括各種財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、可量化的和非量化的、歷史的和未來的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的等等，這可以為企業(yè)提供相對(duì)綜合、全面的決策支持信息，而且信息服務(wù)領(lǐng)域也逐漸向合作伙伴、投資人等外部人員延伸。

2.使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合更加緊密，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。管理會(huì)計(jì)利用相應(yīng)的工具和信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前規(guī)劃、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋，使財(cái)務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬，更多地圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)擺脫孤立，實(shí)現(xiàn)融合，有效創(chuàng)造價(jià)值、管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.推進(jìn)資源配置優(yōu)化調(diào)整，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)通過多樣化的手段和工具，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，緊緊圍繞市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中，由價(jià)值鏈低端向高端轉(zhuǎn)移，打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，我們認(rèn)為未來我國(guó)應(yīng)該著力發(fā)展基于我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度和組織文化背景的“本土化”管理會(huì)計(jì)體系，具體包括：一是在國(guó)際通行的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上通過改造和創(chuàng)新盡快發(fā)展我國(guó)企業(yè)“看得懂、用得上”的管理會(huì)計(jì)規(guī)范；二是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力素質(zhì)框架，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)；三是積累推廣一定數(shù)量的包括不同行業(yè)、不同規(guī)模的各類企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的典型案例。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：兵裝集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

李守武：兵裝集團(tuán)是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。為改變成立之初的先天不足，集團(tuán)公司砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，先后實(shí)施了“622”和“211”戰(zhàn)略，而與之相伴的，就是我們逐步構(gòu)建形成“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在此期間，預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具得到較好應(yīng)用，有力支撐了兵裝集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，做大不等于做強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)張不等于競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求集團(tuán)公司必須進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值功能，2011年集團(tuán)公司明確提出到2015年基本建成價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，其中，在全集團(tuán)系統(tǒng)導(dǎo)入十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具是核心任務(wù)。2012年以來，我們重點(diǎn)開展了以下工作：

1.選取工具。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要求，系統(tǒng)導(dǎo)入全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等十項(xiàng)工具。其中：前七項(xiàng)工具作為各單位必須推行的內(nèi)容，后三項(xiàng)工具在管理?xiàng)l件較好的企業(yè)先行導(dǎo)入推行。

2.制定方案。通過多種形式，全面調(diào)查各單位管理現(xiàn)狀，了解管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用需求，在此基礎(chǔ)上制定《管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用實(shí)施方案》，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)、運(yùn)用效果、時(shí)間進(jìn)度等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行部署。

3.建立機(jī)構(gòu)。從集團(tuán)公司到成員單位都成立了企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)設(shè)立了專項(xiàng)工作推進(jìn)辦公室，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，從組織、人員上保障管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的順利推進(jìn)。

4.編制手冊(cè)。編寫《管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用指導(dǎo)手冊(cè)》，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)工具融入業(yè)務(wù)中，真正使用起來。

5.樹立典型。注重“標(biāo)桿”企業(yè)的綜合示范效應(yīng)，按照每項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具選取2-4家典型示范單位，集團(tuán)公司給予重點(diǎn)指導(dǎo)和支持，通過這些單位的成功實(shí)踐，積累和輸出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)成員單位學(xué)習(xí)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用整體推進(jìn)。

6.分類推廣。根據(jù)成員單位的不同業(yè)務(wù)特征和管理特色，建立子集團(tuán)管控型、批量生產(chǎn)型、項(xiàng)目管理型、資源再配置型等多版本的管理會(huì)計(jì)推進(jìn)方案，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的針對(duì)性和有效性。

十年來，集團(tuán)公司不斷探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，特別是2011年系統(tǒng)導(dǎo)入十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具以來，工具整合運(yùn)用效果不斷顯現(xiàn)，全面預(yù)算的管理平臺(tái)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，注重設(shè)計(jì)源頭、工藝質(zhì)量提升、班組持續(xù)改進(jìn)的兵裝特色的成本管理模式基本形成。管理會(huì)計(jì)深入運(yùn)用支撐了集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。過去十年集團(tuán)公司利潤(rùn)、收入復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到47%和22%，2013年經(jīng)濟(jì)增加值率超過5%，連續(xù)七年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提高了總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門的履職能力和工作地位，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍基本都分管所在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)所在單位全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等統(tǒng)籌性工作。endprint

回顧管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程，主要有四個(gè)方面的工作體會(huì)：一是管理會(huì)計(jì)工具的選取注重“實(shí)用”，著力解決管理會(huì)計(jì)在中國(guó)“理論多、用得少”的問題；二是管理會(huì)計(jì)結(jié)果的輸出講求“有效”，最大程度引起企業(yè)各級(jí)決策者的共鳴；三是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)“扎實(shí)”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用形成有力支撐；四是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過程鼓勵(lì)“創(chuàng)新”，引導(dǎo)成員單位在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下做出個(gè)性化應(yīng)用。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：兵裝集團(tuán)是否足夠重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才培養(yǎng)工作，具體做法有哪些？

李守武：正如我前面所言，目前制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素之一就是人才問題。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，首先就要解決人的問題。兵裝集團(tuán)近年來主要做了以下工作：

1.組織安排多層次的培訓(xùn)。對(duì)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展以導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)理念為主的高層培訓(xùn)；注重學(xué)用結(jié)合，集團(tuán)公司向成員單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開展管理會(huì)計(jì)報(bào)告專題培訓(xùn)，讓單位主要領(lǐng)導(dǎo)成為管理會(huì)計(jì)的需求方和推動(dòng)者；對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開展關(guān)于各種管理工具方法實(shí)操培訓(xùn)。

2.借助相關(guān)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。引入美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證體系，組織骨干財(cái)務(wù)人員參加CMA培訓(xùn)認(rèn)證。截至目前，兵裝集團(tuán)參加培訓(xùn)人數(shù)近300人，已有85人獲得CMA認(rèn)證資格。

3.設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，推動(dòng)人員轉(zhuǎn)型。編制下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，為成員單位管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供指引。2013年底，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比達(dá)到40%，到2015年，成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比應(yīng)不低于60%，并將這一指標(biāo)納入成員單位總會(huì)計(jì)師年度重點(diǎn)工作。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：請(qǐng)您結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，談?wù)勗撊绾稳嫱七M(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？從企業(yè)和總會(huì)計(jì)師的角度，您有哪些建議？

李守武：在財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各方共同推動(dòng)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作必將取得迅猛發(fā)展。結(jié)合我們管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)實(shí)踐，對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，我有以下幾點(diǎn)建議：

1.加快完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系。我們感覺，管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法仍不夠清晰，理論界對(duì)實(shí)務(wù)界的支持作用有待進(jìn)一步提高。而不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性特征，我們建議應(yīng)加快完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系，并在框架搭建過程中體現(xiàn)開放性，增強(qiáng)包容性。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。目前，即使是科班出身的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)也難以適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)積累和更新不足。我們建議，應(yīng)推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，從在校教育、后續(xù)教育、國(guó)際交流等方面共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)模式。

3.加強(qiáng)支持管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的信息系統(tǒng)建設(shè)。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)處理能力和信息整合能力的要求很高，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)普遍需要升級(jí)或改造。在此過程中，我們希望軟件公司和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)能夠提供更加有效的信息化解決方案，為管理會(huì)計(jì)工具方法落地實(shí)施提供有力支撐，助推中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。endprint