管理會計推動總會計師向“價值管理師”轉變

管理會計的發展無疑對總會計師提出了更高的要求，總會計師更多地參加企業發展戰略制定、生產經營管理決策是大勢所趨。總會計師要適應這一發展就是要從記賬員、管家的角色向“價值管理師”的角色轉變。

《中國總會計師》：請結合財政部樓繼偉部長在中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上的講話，談談您對管理會計體系建設的理解。

常旭東：樓繼偉部長在中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上的《服務市場 服務經濟 全面開創行業發展新局面》的講話里，對管理會計體系建設的重大意義和主要目標做了深刻闡述。

樓部長的講話對我們日后開展管理會計工作提供了方向和明確了目標。上海外高橋造船有限公司作為央企中國船舶工業集團公司下屬的大型造船骨干企業，財務工作的主要目標就是根據集團公司轉方式、調結構的整體部署，完成經營策劃、成本控制、資金管理、風險控制等各方面的工作，為中國船舶工業集團公司的轉型發展做出積極的貢獻。管理會計體系建設是外高橋財務管理提升的重要抓手和工具，充分運用管理會計的知識和工具，做好全面預算管理、成本控制和內控建設工作，并在集團的統一部署下做好信息化平臺建設，同時加強自身財務隊伍建設，服務企業戰略發展和生產經營大局是我們未來幾年管理會計工作的主要工作目標。

《中國總會計師》：外高橋在管理會計體系建設過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？

常旭東：外高橋造船自1999年建廠以來，在集團公司的指導下，通過全面預算管理、成本控制等管理會計工具為企業發展、降本增效等工作做出了積極的貢獻。

我公司通過經營訂單承接考核，發揮三年滾動預算對生產經營的引領作用，形成以經營為導向的全面預算管理，引領公司轉型、調結構發展。

公司2013年成為世界成交訂單的領頭羊。公司通過經營接單的價格考核，引領散貨船市場價格反彈，18000箱集裝箱船則是迄今為止國內承接的最大集裝箱船，其承接標志著公司成功進入超大型集裝箱船國際市場；其中海工承接為形成批量連續性生產創造了條件，為公司進一步做大做強海洋工程、全面進入高端海洋工程裝備主流國際市場、鞏固上海世界級海洋工程裝備建造中心地位奠定了堅實的基礎。

此外，還通過全面預算管理的引領作用，充分利用現有資源，通過合資、合作，積極推動產業結構轉型。通過收購成立了中船圣匯裝備有限公司，為打造LNG裝備產業鏈奠定了基礎；合資成立中船鍋爐設備公司，開始開展大型鍋爐的承接工作。

根據集團公司的要求，完善內部成本控制體系，加大成本控制力度，積極實施降本增效，不斷提升自身綜合競爭力。

公司針對船舶產品成本的料工費構成，建立以資金預算控制、模擬法人考核、技術與價格審查、限額領料為主要構成的成本控制機制，分別控制期間費用和專項費用、加工費、采購成本，形成產品目標成本及期間費用的全方位控制體系。同時分別成立全面預算管理工作組、模擬法人考核工作組及技術與價格審查工作組，進一步落實成本控制機制。通過一系列的降本增效措施，公司實現了總體成本受控，確保了公司年度效益目標的實現。

《中國總會計師》：外高橋如何培養管理會計人才？管理會計對總會計師提出了哪些要求？

常旭東：人才隊伍建設是管理會計體系建設成功如否的關鍵要素。

公司在人才培養上主要是強調兩點：一是加強選人、用人機制建設，加強績效考核管理，讓優秀的管理會計人員脫穎而出；二是通過多種方式選拔財務人員進行CMA（注冊管理會計師）的專業培訓和參加資格認證考試等手段豐富財務人員的管理會計理論知識。

管理會計的發展無疑對總會計師提出了更高地要求，總會計師更多地參加企業發展戰略制定、生產經營管理決策是大勢所趨。總會計師要適應這一發展就是要從記賬員、管家的角色向“價值管理師”的角色轉變。

《中國總會計師》：結合外高橋的實踐，您認為企業應如何全面推進管理會計體系建設？

常旭東：外高橋通過長期的財務管理實踐和摸索，認為企業要做好全面推進管理會計體系建設的工作，如下幾個方面很重要：

首先是要轉變觀念，企業特別是企業中高級管理者要充分認識到管理會計體系建設對企業生產經營和管理水平提高的重要性。

第二是建立起與本企業生產經營特點及管理要求相適應的管理會計組織體系。管理會計組織體系建設是管理會計體系建設的基礎和支撐，它使管理會計工作日常化、規范化。

第三是加強管理會計人才的培養，要形成一支管理會計人才隊伍，確保公司在管理會計體系建設的具體工作落實。endprint