我國足球俱樂部產業化發展現狀與策略研究

□張希明（南京體育學院江蘇南京210014）

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我國足球俱樂部產業化發展現狀與策略研究

□張希明（南京體育學院江蘇南京210014）

摘要：足球是一項深受全球人民喜愛的體育運動，是我國體育產業鏈中的重要一環。對于中國足球發展來說，中國職業足球俱樂部成為了足球發展的重要平臺。其能否實現健康發展會直接影響到上游體育產業鏈的狀態。伴隨著信息化時代的到來，中國足球俱樂部的發展面臨著新的挑戰與機遇。文章主要針對我國足球俱樂部產業化發展現狀與策略進行研究。

關鍵詞：足球俱樂部產業化發展中國足球

職業足球俱樂部是體育產業的重要構成部分之一，其主要是指以足球賽事為主，為了滿足人們欣賞足球競賽與運動為目的，進行足球賽事門票銷售、廣告贊助、俱樂部產品經營等活動的場所與部門。伴隨著我國足球職業化、產業化的改革腳步，在消耗大量大力物力的情況下中國足球已經漸漸的進入市場，面對著各個方面的挑戰。中國職業足球俱樂部是否能夠實現可持續發展成為了中國足球發展的重要研究課題。

1、足球俱樂部產業化

體育產業化即為體育事業在市場經濟環境中的遵循市場經濟運作方式而開展的活動，其是為了深入挖掘體育的內在市場價值，拓展體育的自身發展能力。而職業足球俱樂部作為體育行業足球產業的主體部分，足球俱樂部產業化即為深入挖掘職業足球俱樂部的市場潛在價值，在遵循市場規律的前提下來操作職業足球俱樂部，以擴大職業足球俱樂部的發展空間與平臺，從而獲得相應的經濟效益。

2、中國足球俱樂部產業發展現狀

中國足球俱樂部產業發展現狀主要分為以下幾個方面：（1）產權結構現狀。我國職業足球俱樂部的主要投資人以及中超的贊助商均以房地產、鋼鐵、能源等行業為主。這種行業過于集中的問題所導致的風險就是俱樂部的經營將會受到行業政策發展的影響。同時，職業足球俱樂部的投資企業有50%以上為國企，職業足球俱樂部的經營權與所有權依然沒有獨立，政府部門依然占據著職業足球俱樂部的主導地位；（2）經營現狀。目前，我國職業足球俱樂部的主要經濟來源為廣告贊助、門票收入，其中廣告贊助是絕大部分的經濟來源。2013賽季中，中超各個俱樂部的廣告贊助收入占據總收入的84%；（3）人力現狀。通常來說，職業足球俱樂部中經營管理層有20人左右，教練5-10人。經營管理人群方面大多為本科學歷；教練方面，年齡大多為40-50范圍內，絕大部分接受過長時間的專業足球訓練，有著十分豐富的理論與實踐基礎。球員方面，等級一般為運動健將與國家一級運動員，平均學歷偏低。

3、中歐職業足球俱樂部產業化發展對比

3.1、品牌建設

相對于足球競技技術上的差異，我國與歐洲職業足球俱樂部之間存在的更加的距離就是體現在品牌建設上。在我國職業足球俱樂部建設初期，有很多俱樂部出現多次轉讓的情況。中國足協統計數據得出，甲A聯賽在10年內一共有127支球隊，俱樂部轉讓次數達到30余次，球隊變換名稱達到50余次，解散的俱樂部一共有7個。根據上述數據可以看出，我國職業足球俱樂部轉讓、更名的頻率十分之高。在這一現象的背后不僅僅是我國職業足球俱樂部管理的漏洞，更加凸顯了足球投資者獲得經濟利益的迫切心態。中國職業足球俱樂部的主要經濟來源就是廣告贊助。由于我國職業足球俱樂部大部分都是從上之下發展的，嚴重缺乏民眾支持，只能夠依靠企業的投資，因此俱樂部所采用的命名形式為“地名+投資企業”。然而大多數企業都是期望通過投資足球俱樂部來獲取經濟效益，有很多都是在投資一兩年后達不到期望收益后便撤資。在這種情況下，中國足球俱樂部很難建設出屬于自己的品牌。而歐洲的大部分足球俱樂部都是從下往上發展起來的，俱樂部名稱大多為城市、組織名稱，而且經歷了長時間的發展。雖然俱樂部的管理者都在替換，但是俱樂部的名稱都是持續使用的。這種長時間穩定的俱樂部名稱形成了強烈的品牌效益。

3.2、俱樂部體系建設

相對于歐洲高水平的職業足球俱樂部，我國職業足球俱樂部在體系建設方面與其依然存在巨大的差異。一個完整的職業足球俱樂部并不僅僅是由球員與總教練構成的，而且還需要包括預備隊、專項教練、隊醫、球探等。而我國職業足球俱樂部卻對這一部分的建設并不重視。表1為山東魯能俱樂部與意大利AC米蘭俱樂部在體系建設上的對比。從表1可以看出，山東魯能俱樂部在主教練、守門員教練、體能教練等人員配置方面與AC米蘭俱樂部差距不大，而是在按摩師、身體訓練管理、后勤管理方面缺少專業的人員。總的來說國外高水平足球俱樂部教練隊伍成員任務分配十分科學，分工不同，所負責訓練的內容也不同，專業化程度較高。而山東魯能隊只有保證基本訓練的教練，沒有相應的專業人員，導致訓練時科學性有所降低。

表1　中歐職業足球俱樂部教練組隊伍組成情況

3.3、球場建設

我國的足球體育場屬于國家資產，歸屬國家體育總局統一管理，地方政府體育部門負責監督管理。所以，我國大多職業足球俱樂部場地均為租用，并且所使用大多為綜合性體育場，鮮有專業足球場。而大多數歐洲足球俱樂部都擁有屬于自己的專業性球場，有的球場甚至歷經了百余年的歷史發展，承載著至高無上的榮耀與聲譽。專業的建筑設計建設使得球場每一處的觀賞角度都更加合理，在觀看球賽的時候可以形成更加熱烈的氣氛。并且，現在很多歐洲的現代化球場開始建設產業鏈服務，在球場還擁有酒店、餐廳、健身中心、商場等，可以吸引大批球迷來消費，來觀看球賽。

3.4、球迷文化建設

由于我國足球俱樂部資金有限，導致無法使用足夠的資金來建設球迷文化，從而使得我國的職業足球俱樂部的球迷文化建設十分落后。我國職業足球俱樂部對球迷文化建設工作也不夠重視，主要都是依靠球迷自發組織的。很多球迷協會被分散到看臺的各個角落，沒有統一的組織安排，甚至有時會出現球迷發生矛盾沖突的現象。而縱觀歐洲的球迷文化建設工作，歐洲職業足球俱樂部會給統一協會的球迷提供統一的看臺，球迷可以用自己整齊的口號與歌聲來給球隊加油助威。

4、中國足球俱樂部發展建議與策略

4.1、深化體制改革，劃清產權界限

中國足球俱樂部要獲得可持續發展就應該深化體制改革，劃清產權界限。產權主體需要在嚴格的約束機制下承擔各自的責任以及獲取相關的利益。劃清產權界限是保證投資者利益的重要基礎，明確產權關系，是讓俱樂部真正意義上的實現市場化的，走向自主經營、自負盈虧道路的重要途徑。因此，中國足球產業化發展要建立以社會多元投資為主體的投資機制，在政策方面鼓勵各種形式的經濟形式的職業足球俱樂部建設。加深俱樂部對外融資的深度，吸引外資參與俱樂部的運作，以形成以股份制為主體，各種形式共存的職業足球俱樂部機制。俱樂部產權要走向市場化，通過轉讓、兼并等多種形式來開展俱樂部產權經營，建立滿足市場規律的俱樂部資源分配機制，從而達到俱樂部資產市場化的目標。

4.2、優化經營管理，提升運營水平

職業足球俱樂部就是一個需要自己承擔盈虧的盈利性企業。因此，職業足球俱樂部追求的最終目標就是要提升經濟效益。要建設成歐洲職業足球俱樂部欣欣向榮的繁榮景象，我國職業足球俱樂部就應該全面提升經營管理水平，不斷完善自我的造血功能。職業足球俱樂部不單單要做好本體產業發展，在不斷提升足球競技水平與能力的同時，優化當前經營模式，改善盈利方式。我國俱樂部要想發展，必須得轉變過去傳統盈利模式，發展創新型盈利模式并挖掘俱樂部自身潛在的盈利點，深入挖掘門票市場銷售以及電視轉播市場，積極與企業恰當贊助，打開商務領域，從而建立形成多方位的經營模式。

4.3、重視無形資產，善于開發利用

中國職業足球俱樂部要實現可持續發展就應該突破創新當前的盈利方式，不斷挖掘新的盈利點，重視無形資產的價值，建立俱樂部文化產業鏈，吸引重視球迷，建設產業一條龍服務。強化與中介機構的合作，提升球員的知名度與地位，從而帶動球員拉贊助、拉廣告等效應。另外，在信息時代下，靈活利用互聯網技術也可以為俱樂部帶來大規模的經濟效益。社交網站是足球產業發展的重點資源，妥善利用這些資源才能夠在創新俱樂部營銷模式的過程中實現俱樂部的可持續發展。同時，政府相關還需要重視中國職業足球俱樂部無形資產的保護，健全相關的法律法規。

4.4、選擇上市融資，尋求新的發展

中國職業足球俱樂部擁有鮮明的中國特色，導致國內企業投資俱樂部難以獲得盈利。并且伴隨著的互聯網的發展俱樂部已經很難再找到原因投資巨額資金的企業，俱樂部的生存危機十分嚴峻。中國職業足球俱樂部要尋求新的發展就要轉變營銷方式，采取多元化的方式進行融資。我國職業足球俱樂部上市融資最大的價值在于可以改善長時間由于由于資金不足所導致的一系列問題。2015年11月9日，廣州恒大淘寶足球俱樂部上市，成為了獨立的上市企業，獨立運營，自負盈虧。恒大淘寶掛牌上市揭開了中國足球資本運營的序幕，為我國職業足球俱樂部產業化、市場化發展起到了重要的引導作用。

4.5、建設人才機制，力求長遠發展

我國職業足球歷經了多次的改革最終還是走向失敗的重要原因之一就是中國足球缺少既懂得市場經濟規律的也懂足球或者說體育發展規律的雙向性管理人才。我國各個地區足球俱樂部在面對全球職業化程度較高的足球項目的時候，其知識儲備能力、專業技能素質都捉襟見肘。能夠掌握全球職業足球運行規律，有清晰掌握中國市場規律的人才十分稀缺。人才的建設以及吸引人才的機制已經成為我國職業足球俱樂部長遠發展的制高點。

5、結束語

在現代信息化社會中，體育產業面臨著最佳的改革機遇。市場經濟的發展讓中國足球產業化迎來了發展的機遇，中國足職業足球俱樂部要在借鑒其他國家職業足球俱樂部建設經驗的基礎上，認清自身發展狀態，尋求新的發展道路，從而實現我國職業足球俱樂部的可持續發展。

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