組織支持對人力資源管理工作創新的影響探析

唐家松

(七冶建設有限責任公司，貴州 貴陽 550014)

自組織支持理論被提出后，給企業的管理工作帶來了極大的影響。由于該理論的提出，有效的克服了關注組織對員工承諾所帶來的局限性，給企業的發展帶來了極大的基于。它的主要意義體現在，強調了組織對工作員工的重視度與關心度，使得員工自愿為企業的發展服務，愿意參與到組織內部，為組織發展奉獻一份力量。在這個信息技術飛速發展的時代里，人力資源的管理已經無法與知識社會相分離，同時，人力資源管理工作在當今社會中還需要不斷的去創新，只有這樣，才能夠有效的提高市場競爭力，為企業發展提供一定的保障。

一、在組織支持下，人力資源管理創新工作的影響因素

組織對人力資源管理創新工作的影響因素有很多，有外部市場環境的影響因素，也有內部人才環境的影響因素，同時，管理機制的科學程度也給人力資源管理創新工作帶來一定的影響等。

(一)企業家精神因素影響

企業家精神定義比較廣泛，從它被提出以后，很難擁有一個較為標準的定義去解釋它。從狹義上看，企業家精神是企業在長期生產經營活動中逐漸形成的，它主要將企業家個人素質作為其基礎，將創新精神作為企業發展的核心，將風險承載精神作為企業發展的綜合性精神品質。

就企業家而言，他有效的推動了人力資源管理創新工作的發展，使得企業員工適應了創新人力資源管理體系，有效的帶動了企業的快速發展。經實踐表明，一個成功的人力資源管理創新體系，需要有杰出的領導者，二者之間存在著密不可分的關系。其原因在于，領導者在組織上創新了目前較新型的文化，他為企業的發展營造出了一個創新的環境，讓員工在工作的過程中，自身的真實想法能夠被表現出來，并且，也能夠增強工作人員對工作環境的敏感程度;領導者也是企業創新思想的重要領導者，可以說，企業內的人力資源管理創新是對企業發展的一種創造性的破壞行為它會對傳統的、舊的管理模式進行創新，并且淘汰其中一些舊的行為、思想等。另外，他還會對企業中一些舊的管理、組織以及制度模式等進行實施的改革，通常在改革的過程中都會遇到一定的阻力，能夠消除這些阻力的最適宜的人選就是企業領導者。

(二)企業文化影響因素分析

企業文化在企業發展中有著重要的影響地位，對企業內部實施人力資源管理創新工作，是鼓勵企業員工能夠積極的工作，為企業發展奉獻力量的最為有效的措施。在企業長期發展中，企業文化隨著其發展逐漸形成，該文化的形成不僅為企業發展提供了一定的穩定環境，還能夠推動企業不斷發展，并不斷引導企業人力資源創新管理工作有效實施。對于企業而言，積極的、向上的企業文化能夠有效的提高企業中工作員工的凝聚力與發展動力，同時，也能夠在一定程度上有效激發員工的創新工作的精神;對于企業內那些比較保守的文化，主要強調的是員工的服從精神，并不鼓勵員工在工作中冒險、變革，更加的不能容忍員工在工作的過程中失敗等，這種思想在企業發展中嚴重的缺少協調的因素，如果企業發展長期的堅持該理念，那么必將會給企業的發展帶來消極的影響。

二、組織支持對人力資源管理工作創新的影響分析

目前，知識與經濟并其發展，使得目前的市場競爭環境越來越激烈，為此，很多企業都開始轉變人力資源管理的理念，培養工作人員企業家的精神等，希望通過對企業的管理創新提高企業競爭力，推動企業經濟快速發展。

(一)培育企業員工的企業家精神

在當前的人才觀戰略要求之下，企業需要不斷的變革企業人力資源管理體制，提高企業人本觀念，有效促進企業家的健康成長，更好的培養企業內工作人員的企業家精神。首先，政府應該給予大力的支持，倡導現代文明，并更新現代文明知識內容，推動社會與文化的發展，確保能夠為企業發展培育出更好的企業家精神的人文環境。通過企業多年來的發展可知，傳統的企業管理理念是無法與當今企業發展要求相符合的。企業發展中，只有將傳統文化有效的融入到現代社會競爭當中，才能夠確保企業發展與現代發展標準相吻合，并有效提高其競爭力。

(二)強化企業組織支持，有效轉變人力資源管理理念

當前，知識經濟的發展已經不會再取決于物質、資本等生產要素方面，而更加依賴與現代知識發展創新、加工以及傳播。為此，在企業中，創新能力與創新知識的應用成為企業發展的重要靈魂。但如果要真正的做到這一點，企業內沒有高素質的員工是無法做到的，更加無法激發企業發展活力，創新精神的意義也無法真正的發揮出來，從而使企業的發展目標與員工的目標無法一致，嚴重影響企業經濟發展。而企業發展中強化組織支持，組織理論能夠為企業內人力資源管理帶來諸多的發展機會，例如:組織支持向企業提供管理員工的方法，使其發揮出最大的作用等。

總結

現階段，隨著企業在市場中競爭力不斷的增加，各大企業都開始對企業內部進行管理，并經過實踐表明，以往的管理模式已經無法滿足當前社會發展的要求，只有創新企業發展，才能夠不斷推動企業快速發展。本文主要對組織支持下企業人力資源管理創新工作的影響因素以及組織支持給人力資源管理創新所帶來的影響分析，明確了企業人力資源管理創新工作的重要性，同時，也闡述了組織對企業發展創新工作實施的重要意義所在。

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