對強化基層醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點思考

顧利萍

【摘要】隨著醫(yī)改體制的深入發(fā)展，當(dāng)前基層醫(yī)院也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為此強化基層醫(yī)院財務(wù)管理工作，確保醫(yī)院穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進基層醫(yī)院的公益衛(wèi)生服務(wù)，是基層醫(yī)院財務(wù)管理者需要深入思考和研究的問題。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院 ?財務(wù)管理 ?市場競爭

在基層醫(yī)院管理中財務(wù)管理是重要構(gòu)成部分，占據(jù)重要地位，對基層醫(yī)院的生存和發(fā)展有決定性作用。基于新醫(yī)改背景下，基層醫(yī)院必須不斷改進并健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)工作實施動態(tài)化和全方位的監(jiān)督管理，確保能為基層醫(yī)院的經(jīng)營和決策提供有力支撐。

一、當(dāng)前基層醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

基于新醫(yī)改背景下，基層醫(yī)院財務(wù)管理工作還存在如下問題：1、缺乏市場競爭意識。在國內(nèi)，很多基層醫(yī)院經(jīng)營的主要目的都不是營利，而是為社會公益事業(yè)服務(wù)，醫(yī)院需要的資金都是國家財政部門統(tǒng)一分配，這就使得一些基層醫(yī)院缺乏市場競爭意識，不重視醫(yī)院的財務(wù)工作。2、很多基層醫(yī)院的預(yù)算編制顯得很隨意，只為應(yīng)付上級檢查;在執(zhí)行過程中更是隨意與盲目，“哪兒需要就朝哪兒鉆”。3、缺乏規(guī)范的會計憑證以及賬簿管理。在填寫與傳遞會計憑證以及登記、結(jié)賬核對會計賬簿等方面，同會計制度的標準還存一定差距，如：簽章不完整、憑證摘要書寫缺乏規(guī)范性等問題仍比較明顯，尤其是在調(diào)整人員時，未落實交接手續(xù)的監(jiān)督管理，或是交接手續(xù)過于簡單。4、流動資產(chǎn)管理不完善，鑒于基層醫(yī)院缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度以及管理方法，使得財務(wù)管理顯得很混亂，有很多漏洞，責(zé)任也較模糊，重供給輕管理和重錢財輕物質(zhì)的情況比較明顯，進而導(dǎo)致物質(zhì)浪費、流失等問題[1]。……