現代管理視域下韓非子制度化管理的智慧

劉佳璇

摘 要：在我國傳統文化中，韓非子作為法家思想的代表人物，其思想體現了法術勢結合的特質。在現代管理視域下，韓非子制度化管理由于理念、模式以及方式上的現實主義理性風格，體現出深邃的管理智慧。本文將在現代化管理制度的背景下，重點對韓非子制度化管理中的辯證關系、人性與管理、制度化管控等內容進行論述，并結合商場管理實踐來分析韓非子制度化管理的智慧。

關鍵詞：現代化管理；韓非子制度化；智慧

當前，制度化管理作為一種行之有效、放之四海皆準的管理模式，被廣泛應用于社會經濟等各個領域的管理中。隨著改革開放以來我國積極引進學習西方的制度化管理內容，造成很多個領域出現生搬硬套的情況，在沒有較高程度本土化的前提下，制度化管理在我國的實踐中出現了不少問題。所以本文力圖通過韓非子制度化管理智慧的分析，為我國制度化管理的應用提供一定建議，并最終促進中國式管理的進步發展。

一、韓非子制度化管理中制度常變關系的分析

在我國制度化管理中應用中，經常發生制度不符合實際情況而越來越僵化問題，并造成管理效果的降低，更影響了制度化管理的穩定性。尤其是一些部門在應用制度化管理的過程中，朝令夕改，隨意更改制度，導致制度經常發生變化，導致內部人員無所依從，進而造成了內部管理的混亂。結合韓非子有關制度化管理的思想來看，所謂“凡法令更則利害易，利害易則民誤變，務變之謂變業。治大國而數變法，則民苦之”。管理制度必須明確穩定，而且切實可行，制度一旦頒布，除非特殊情況必須堅定不移的落實，只有保證制度的權威性，制度化管理才能穩定內部的秩序。但是另一方面，制度也需要因地制宜、因時制宜的調整改變，只有不斷革故鼎新，與時俱進，制度化管理才能與實踐和時代相符合，發揮最大的應用價值。綜上而言，管理制度中的常變關系是對立而又統一關系，制度化管理的變與不變必須一切從實際出發，正如韓非子在《有度》中所言，“法與時專則治”、“法與時宜則有功”，因此韓非子對于制度化中常變關系有著深刻的認識，其論證體現著哲學辯證的智慧。

二、韓非子制度化管理中管理和人性關系的分析

在制度化管理中，處理好管理和人性之間的關系，是當前社會提倡人性化管理的必然要求。結合韓非子有關制度化管理的思想，“人皆挾自為之心”、“人與人間皆是利害關系”等內容體現了人性的本質，也就是人都是趨利避害，或者說人都是利己為先的。所以在除了管理和人性的關系中，不僅要“因循而不當化”，使制度化管理順應人性，不和人性相沖突。而且制度化管理要通過具體可行的獎懲制度來引導人性，但是在獎懲制度上，韓非子有著重罰的思想，這也與當時各國爭霸的狀況有關。但是在我國現代化的管理制度中，不應當全盤接受韓非子的重罰思想，應當在制度化管理中貫徹賞罰分明的理念，尤其是通過激勵機制來提升內部人員的積極性，進而提高制度化管理的應用效果。

三、韓非子制度化管理中組織控制管理的分析

在韓非子制度換管理中，術治系統雖然原先是君主統治群臣的方法和手段，比如《難三》中所言“術者，藏之于胸中，于偶眾端，而潛御群臣也”，但是在我國現代制度化管理中，批判接受韓非子的術治理念，尤其是吸取術治理念中豐富的管理學智慧，并結合實踐加以利用，也會對我國的制度化管理中組織控制管理有所裨益。此外，韓非子術治也有注重通過實踐來考核官吏的理念，比如“相馬不如賽馬”、“因任而受官”等思想理念，將這些韓非子的術治理念運用組織管理中，有助于組織內部注重實際能力的考核，并控制組織內部成員的言行舉止，比如《說疑》中“禁奸之法，太上禁其心，其次禁其言，其次禁其事”，所以韓非子的術治部分也體現出了高超的管理智慧。因此在組織控制管理中，可以應用韓非子術治制度中強化管理者管理能力的方法，以此達到強化組織控制、增強組織凝聚力的目的。而且韓非子主張術治系統要和刑德賞罰理念結合運用，這說明其相對于近代西方管理學思想，很早就認識到激勵手段在組織管理中的重要作用。

四、韓非子制度化管理中勢治系統的分析

在韓非子思想，術與勢是緊密聯系的，其中勢主要包括威勢、位勢和權勢。在我國現代化制度化管理中，管理中要想提升自身的影響力必須完整結合威勢、位勢和權勢這三勢。具體而言，權勢和位勢是管理者權力的表現，而威勢則是指管理者的威望和威信，也就是管理者的非權力性影響力。韓非子制度化管理中，管理者不僅要增強位勢和權勢，還要積極發揮自己的威勢。因為管理者如果只具有權勢和位勢，而沒有與之相適應的威望和威信，必定不能是內部管理人員信服，即便攝于管理者的權力而服從，也只是口服心不服，這會導致管理者不能實現有效管理的目的。因此管理必須注重樹立自己的威信、威望，做到公正無私、賞罰分明、用人為賢，使自身的權力性影響力和非權力性影響力緊密結合，從而為成為一個成功管理者奠定基礎。

五、韓非子制度化管理智慧的應用

在以上分析的基礎上，我們可以看出韓非子管理思想對我國制度化管理建設有著重要的促進作用。以商場管理為例，為了提高制度化管理的應用水平和效果。管理者首先要處理好制度化管理中的常變關系，使商場管理制度符合實際需要，比如商場旺季和淡季的管理制度要有所變化，旺季的商場管理要以穩定秩序為重；然后，商場管理制度要正確處理管理與人性的關系，通過健全完善的獎罰制度，一方面防止內部員工出現違規行為，另一方面激勵員工提供優質的服務，并且達到更高的銷售指標，促使商場效益和員工效益共同提高；此外商場管理者要積極利用韓非子制度化管理中的術治和勢治，吸取其中的精華，通過對內部員工言行必要的控制，來達到增強組織控制的效果，并且商場管理者要做到公正無私、賞罰分明、用人為賢，使自身的權力性影響力和非權力性影響力緊密結合，實現商場的有效管理。

總而言之，韓非子制度化管理中蘊含著博大精深的中華智慧。將韓非子思想積極應用到現代管理中，可以消除西方制度化管理與本土實踐不符合的問題，并且辯證實現中西方制度化管理思想的融合，促進中國式管理的進步發展。

參考文獻：

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